1、河南煤化集团平安理念一、平安“十零理念：平安工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、平安生产零事故、发生事故零效益。二、平安“两个标准：标准干部的管理行为，标准员工的操作行为。三、平安“三化管理：市场化、专业化、精细化。四、平安“5+3考核体系：集团公司-子公司-矿井-区队-班组-个人5个层级平安考核和集团公司、子公司、矿3个机关层面的平安考核。五、矿井“五自管理：矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律。六、平安“六型长效机制：自主管理型、系统管理型、科技支撑型、预防预控型、学习创新型、重奖重罚型。七
2、、“五型矿井：本质平安型、经济效益型、科技创新型、资源节约型、和谐开展型。八、“六好区队：双基建设、平安效果、质量管理、任务指标、管理创新、文明和谐。九、“五好班组：平安效果、质量管理、任务指标、隐患治理、团结和谐。十、“四无员工：个人无三违、设备无缺陷、身边无隐患、平安无事故。十一、平安“四个效果评价体系：瓦斯治理效果、防治水效果、平安投入效果、平安培训效果。十二、瓦斯治理十二字方针：“先抽后采、监测监控、以风定产。十三、防治水二十四字方针：“立足掘进、有疑必探、先探后掘、长探短掘、不探不掘、有水必注。十四、炮采面顶板管理二十四字方针：“强强支护、循环注液、正规循环、微差爆破、密集切顶、全部
3、垮落。十五、“三违和“三松：违章作业、违章指挥、违反劳动纪律；思想松、管理松、纪律松。十六、带班干部“三同时：带班领导与井工同下井、同上井、同劳动。十七、隐患整改“五定原那么：定工程、定资金、定措施、定责任、定时间。十八、平安管理“三并重原那么：管理、装备、培训三并重。（未完待续）“012345，即“平安零理念，一号工程、双基建设、三项机制、四大体系、五自管理。十零理念：“平安工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、平安生产零事故、发生事故零效益等独具特色的平安零理念子体系。三个一号工程：1、政治上的一号工程，
4、2.责任上的一号工程。3.工作上的一号工程。双基两建设：1.基层建设。基层建设的核心是组织建设。公司、矿井班子、技术队伍、区队班组、职工队伍、安监队伍、平安培训机构、群众平安队伍等8支队伍建设提出明确要求。8支队伍各负其责，各司其职，实行层次化、标准化、效能化管理。从组织体系上保障平安工作事事有人管，全员抓平安。2.根底建设。根底建设的核心是制度建设。一是完善制度强化落实。二是突出工作重点。三是强化隐患排查治理。三项机制：1.用人机制。2.奖惩机制。3.考核机制。四大体系：1.以科技投入为导向的平安保障体系。2.以素质提升为导向的职工培训体系。3.以强化管理为导向的平安评价体系。4.以防灾抗灾
5、为导向的应急救援体系。“五自管理：1.矿井自主。2.系统自控。3.区队自治。4.班组自理。5.员工自律。“四个先进：一要有先进的理念。二要有先进的队伍。三要推广先进的技术装备。四要有先进科学的管理方法。“四个严格：一要有严格的平安管理制度。二要有严格的措施落实制度。三要有严格的隐患排查制度。四要有严格的责任追究制度。四不伤害：（不伤害别人、不伤害自己、不被别人伤害、保护别人不受伤害）“三评价两评定：对矿井顶板管理、水害防治、瓦斯防治三个专业平安程度进行评价，对机电和运输两个系统进行评定。鼓励矿井建立健七大体系：平安文化体系、制度体系、考核体系、责任体系、投入体系、培训体系、应急体系七大体系，四大平安评价体系：瓦斯治理效果评价、水害治理效果评价、平安投入效果评价、培训效果评价永华公司按照一号文件确立的“1234567平安工作思路（即：践行“一个理念、实施“两个标准、优化“三项制度、深化“四级考核、推进“五自管理、构建“六型机制、强化七项工作），
