1、许总讲话以标准夯实根底用创新引领开展 第一篇：许总讲话以标准夯实根底用创新引领开展以标准夯实根底用创新引领开展 在集团公司2023年总结表彰大会上的讲话总裁许振江各位领导、员工 同志们： 春节刚过，春的气息正浓。今天我们在这里隆重召开2023年度总结表彰大会，对过去的一年进行认真总结，对今后的工作进行安排部署，以持续保持我们强劲的开展态势。过去的2023年，我们在上级部门和社会各界的领导与支持下，在任武贤董事长的坚强领导下，在全体员工的共同努力下，公司各方面工作都取得了显著的成效，实现了我们的预期目标，为公司的转型跨越开展写下了浓重的一笔。在此，我谨代表集团公司对亲临大会的各位领导表示热烈的欢
2、迎。对给予亚宝开展以大力支持的各级领导、各职能部门表示衷心的感谢。对一年来为企业开展付出了心血和汗水、做出了突出奉献的全体员工表示诚挚的感谢。2023年是不平凡的一年，是“十二五规划的开局之年，也是我们亚宝跨越开展的关键之年。这一年内，全球经济增速放缓，市场需求疲软，本钱刚性上升，通胀压力加大，货币政策从紧，金融市场震荡。特别是国家对医药行业加强了宏观调控，实施根本药物制度，招标压价，恶性竞争，使医药企业遇到了很多困难。加之新版gmp公布更抬高了制药企业市场准入的门槛。二季度我们也出现了销售下滑的问题。面对这种严峻的形势，我们顶住压力，克服困难，经销公司积极调整策略，扼住了颓势，下半年，生产经
3、营业绩保持平稳增长，同时，各项工作都取得了新的进展， -123456789 使我们的内控运行更加标准有序，执行力进一步得到提升。二是人力资源管理更加优化和有效。一年来，我们建立和完善了人力资源管理的制度和机制，在人才招聘、教育培训、绩效考核、薪资福利、职业生涯规划和构建和谐劳动关系等方面做出了大量富有成效的工作，逐步形成了良好的、富有活力的用人机制和管理机制，使我们的人才结构更加合理，人才储藏更加丰富，很好地适应了目前和今后的开展需求。三是继续施行阳光作业，在大宗物料采购和工程建设等方面标准运行，防范疏漏。各部门在确保完成任务的同时，进一步加强管理和控制。物资供应部门共完成采购额约3.42亿元
4、，在原辅料、包装材料采购和中药材收购等方面，采取集中采购、比价采购等方法，很大程度地节约了采购费用。工程建设部对原料药生产线、塑料瓶生产线和四川公司建设等15项重点工程建设工程进行全程跟踪，公开招投标，强化现场监管，保证了工程质量，也大大降低了工程费用。四是财务审计工作更加标准科学，极大地促进了企业的标准运行。作为企业内控的重要体系之一，财务部门加强财务管控，强化资金管理与预算管理职能，严格资产管理制度，为公司生产经营决策提供了重要依据。同时，我们的审计部门也进一步加大了内部审计的力度，防范和堵塞了一些公司在经营管理上的漏洞，审减不合理资金近1700万元，充分发挥了监督作用。五是重点工程建设工
5、程进展顺利，根本实现了预期目标。6 条原料药生产线和塑料瓶生产线已经完成主体建设，目前已进入净化和设备安装阶段；芮城工业园因为受设计和天气的影响，工程略有推迟，目前正在紧张建设之中。同时，我们的投资管理部门积极配合工程建设，争取上级工程扶持资金2300多万元，已到帐1600万元，有力地助推了我们的工程建设。六是各部门配合默契，确保了gmp认证、工程建设和生产、营销任务的完成。生产管理部门初步建立了生产运营管理考核体系，具体协调解决了很多疑难问题；质量保证部门更是紧锣密鼓、马不停蹄地完成了屡次认证和复认证；设备环保部做好了设备供应安装及环保工作；信息技术部实施推广了oa等信息化建设工程；技术管理
6、部及时解决生产工艺问题及技术难题，确保了正常生产；法务部做好了专利申请、商标注册、证照办理等相关工作。正是各部门的通力合作，才确保了我们全盘工作的有序开展。七是证券工作卓有成效，维护了我们上市公司的良好形象。在大形势、大气候十分严峻和复杂的情况下，证券部严谨细致地做好各项分析、报告、信息、交易和股票等相关工作，强化了公司的法人治理结构，加强与山西证监局和上海证券交易所的交流和沟通，维护了公司的良好形象与证券监管部门的良好公共关系，并启动公司非公开发行股票工程，确保了公司未来开展对资金的需求，被评选为山西资本市场优秀上市公司。八是党委工作紧紧围绕企业生产经营，开展创先争优活动，发挥监督职能，推动
7、企业开展。通过开展“创五先争五优活动，开创了企业党建工作的新局面；通过加强思想政治学习培训，培育了昂扬 向上的企业文化；通过加强作风建设，打造了高素质的企业党员干部队伍；通过各种方式的监督检查，防范了腐败和违规违纪现象的发生，为实现企业年度目标任务和科学开展提供坚强保证。 九是工会坚持以人为本，着力构建了企业和谐的劳动关系。工会成功组织举办了第二次职工代表大会、第二届职工文化节和元旦联欢晚会，开展了金秋助学、送温暖到劳动模范和困难职工家庭等活动，协调解决了很多职工的一些困难和问题，树立了一些先进典型，弘扬了公司正气。 六、切实履行社会责任，进一步提升企业的文化品牌形象 一年来，我们继续坚持建塑
8、企业文化，积极履行社会责任，树立起良好的企业文化品牌形象。一方面，我们充分利用各种条件、各种时机和各种资源，进一步培育提炼企业的精神、理念、使命、愿景和价值观，使企业文化越来越明晰。在“用心做药、造福社会这个大理念的统领下，我们做精产品，做优效劳，做大品牌，做强实力，实现产业报国的宏图大愿。我们继续做好主业，保障工人的工作和待遇，保护工人的合法权益。特别是党委和工会，深入推行创先争优活动，实施廉洁自律和阳光作业，广泛开展丰富多彩的文化体育活动，举办了第二届职工文化节和运动会；有关部门加强对员工的培训教育，优化了职工薪酬体系，调动了员工工作的积极性，被评为全省“和谐劳动关系企业。同时，我们通过政
9、策和渠道继续与各类客户建立互利共赢的合作关系，并注重与各级政府和周边群众修好，创造了宽松的开展环境。我们还充分利用各种媒体， 对企业进行大量的立体式的综合宣传报道，使企业良好的品牌形象声名远播，深入人心。另一方面，我们在承担社会责任和支持公益事业上也有大的举措。3月28日，由省委统战部、省工商联、省荣耀事业促进会和省科协共同举办的同心新晋商科普惠“三老大型荣耀事业活动中，任武贤董事长捐款20230万元，帮助老区的老红军、老八路、建国前老党员脱贫致富。我们还先后出资赞助了XX省卫生系统职工首届“亚宝杯书画作品展；赞助了“全国运城舜帝德孝文化节亚宝杯全国老年人才艺大赛。在扶贫助残、帮扶新农村建设、
10、助学助教等公益活动中，我们也屡屡伸出援手，献出爱心。所有这些，充分彰显了我们企业的责任心和道德心，有力地提升了企业的美誉度和市场影响力。一年来，在大家的共同努力下，我们取得了令人瞩目的优异成绩，也获得了诸多的荣誉。2023年4月，在北京召开的第七届中国工业论坛上，集团公司荣获“中国工业党建先锋单位。5月，一分公司丁桂儿剂贴车间被中华全国总工会授予“全国工人先锋号荣誉称号。5月4日，在XX省纪念五四运动92周年暨转型跨越青年群英会上，集团公司被共青团XX省委、XX省青年联合会授予“山 西青年五四奖状荣誉称号。8月，“丁桂商标再次被认定为XX省著名商标。2023月，在第二届中国运城舜帝德孝文化节上
11、，集团公司荣获“支持舜帝德孝文化节公益事业奖。11月，在太原召开的XX省红十字会建会百年纪念大会上，我公司荣获由XX省文明办、XX省红十字会联合颁发的“红十字奉献之星奖。同时，我们的任武贤董事长也获得多项荣誉。年初，在XX省工商联十届五次执委会议上，他被推选为XX省工商联副主席。1月15日，他随同胡锦涛主席出访美国，参加中国贸易投资促进团进行商贸活动，并与美国方达医药正式签署了战略合作协议。4月，他又荣获“中国工业党建先锋人物荣誉称号。6月，他被选举为XX省企业联合会、XX省企业家协会副会长，XX省公益事业促进会副会长，XX省工业经济联合会副会长以及XX省经济学会副会长，成为全省医药经济的领军
12、人物。这些成绩和荣誉的取得，一是各级政府和社会各界大力支持的结果；二是以任武贤董事长为首的董事会正确领导和科学决策的结果；三是集团党委、工会和各公司、各部门上下一心、齐抓共管的结果；四是全体干部员工辛勤工作、创造奉献的结果。在 此，我再次向大家表示衷心的感谢。总结成绩和肯定经验的同时，我们也要清醒地认识到我们的工作中还有不少的缺点和问题，需要我们认真检点和反省。一是质量问题仍是首要问题。虽然我们全年没有发生重大质量事故，但小的质量瑕疵和质量事故时有发生，市场质量反响还不少，距离我们的质量“零缺陷目标还有较大差距。虽然，我们对一些相关责任人已做出严肃处理，但要引起我们的高度重视。二是执行力不够，
13、一些制度流于形式。虽然我们对每一项具体工作都制定了严格的工作流程，但有些人工作标准模糊，做事过程随意，违反操作，自作主张，漠视流程，造成工作效率低下，问题频发，特别是浪费现象比较严重。三是销售策略欠成熟，销售队伍还不稳定。销售工作作为我们的龙头工作，多年来，我们不断摸索总结，积累了一些销售工作经验和销售管理模式，但市场竞争日益剧烈，市场风云变幻，我们的销售策略与市场变化不能很好适应，缺乏稳定性，加之我们的销售经理更换频繁，销售队伍新老交替脱节，造成全年销售没有较大突破。四是内部控制不完善，推进力度不够。虽然我们出台了企业内控的制度和流程，使信息技术与内控建设相结合，根本实现了集团内控全覆盖。但
14、有些业务的风险控制点还没有制定相对应的措施，内控标准的细那么尚未制定。五是干部、员工的素质仍需进一步提升。近年来，随着企业的品牌影响力不断扩大，企业文化逐步形成，培训活动和培训内容不断丰富，我们的员工素质大大提高，但与现代企业和国际化 企业的要求仍有较大差距，员工整体素质与企业的开展水平不相适应，不能紧跟时代的步伐。造成上述问题的原因固然是多方面的，但最主要的原因还是我们人的问题，是我们的思想问题。因此，我们的干部要树立强烈的责任感和使命感，转变工作作风，注重任务落实，发挥员工的工作积极性、主动性，不能像救火队员一样整天只忙于具体事务，只抓次要矛盾，而要明确职责，抓大放小，有全局意识。处理事情
15、要在大是大非面前坚持原那么，不能做老好人，发现问题不能纵容，要敢于动真碰硬；平时工作要讲究方式，刚柔相济，不能简单粗暴，挫伤员工的自尊心，要努力培养员工的团队精神。我们的员工要严格遵守劳动纪律，严格执行工作流程和工艺规程，在工作中学习，在学习中工作，努力使自己的业务水平和业务技能与公司的开展相适应。对于问题，我们要认真对待，找出症结，订出措施，切实加以整改，不能让问题成为企业开展和个人成长的羁绊。同志们，2023年，我们经历了低迷和挫折，也经历了修整和跃进，虽然，全年主要经济指标增长幅度较前几年有所下降，但我们通过整合资源、标准流程，夯实了企业的根底，壮大了企业的实力，而且为今后的大开展、大跨
16、越蓄积了能量。在2023年，我们将会进一步引导企业走上标准化、制度化、科学化的道路，希望大家在任武贤董事长和董事会的坚强领导下，按照既定的方针目标，齐心协力，克服困难，坚决信念，勇往直前，为全面实现我们的战略目标做出新的奉献。谢谢大家。 第二篇：人民时评：以科技创新引领开展新境界“创新不仅关乎科学技术研究本身，更关乎国民经济主战场，关乎面向科技前沿和面向重大需求 日前，“十三五国家科技创新规划正式出台。这份首次以“国家命名的科技创新规划，通过8篇27章的篇幅，创新主体、创新基地等六个方面的国家创新体系部署，以及12项主要指标，为未来五年中国科技创新描绘了一幅令人振奋的开展蓝图，也为中国迈向创新型国家提供了具体行动指南。 今年5月印发的国家创新驱动开展战略纲要提出，到2023年进入创新型国家行列。而作为实现这一目标的最后
