1、书记在区房管局职工代表大会上的讲话 同志们： 在2023年，我们召开七届十一次职代会。“两个11凑在一起，机缘巧合的同时，也预示着，我们在2023年，艰巨的任务会“一一完成，开展的目标会“一一实现，一幅描绘着和平房管美好前景的精彩画卷，会以2023为起点，“一一展现在大家面前。2023，因“十二五开局之年而特殊；2023，更因关系着和 平房管能否站在新起点、增创新优势、实现大开展而愈发不同寻常。七届十一次职代会即将闭幕。会议表决通过了丁局长代表局领导班子作的2023年行政工作报告，总结了的成绩和缺乏，明确了2023年的工作重点和开展方向。各位代表紧紧围绕会议主题进行了深入广泛的讨论，积极为全局
2、的开展谏言献策、共商大计。会议开得很顺利，也很成功。职代会的胜利闭幕，也标志着2023全年工作大幕徐徐拉开。 XX县区“十二五时期经济社会开展的目标任务再次明确。必须坚持开展第一要务，千方百计谋开展，不断增强经济实力和综合竞争力。在未来五年，开展仍然是我们的首要任务、工作重心。下面就我局工作完成情况和2023年的各项工作讲几点意见。 主要包括四局部内容。 1、的开展成果； 2、2023年的工作重点； 3、2023年的开展工作； 4、2023年的党建工作。 一、的开展成果 ，是我局开展历程中很不平凡的一年。全局干部职工干事创业，攻坚克难，我们办成了一些大事，办好了一些喜事，同时也办妥了一些难事，
3、在四个方面实现了突破。 （一）着眼长远，顾全大局，突破固有开展平台 在去年职代会上，我们通过了建设新办公楼，局大院整体搬迁的决议。四个半月的时间，我们全面完成了办公楼土建、装修、设施设备安装、调试等阶段工作；2023月1日到7日，局大院整体搬迁到位。我们用“苦干加实干、“高效加稳定再现了“和平房管速度，在市、区领导要求的时间段内，完成了硬件根底建设向高效能、快捷型办公效劳标准的完美蜕变，办成了XX县区房管局成立以来的又一件大事。这既是我们服从于市、区整体利益的大局，同时也是利于和平房管开展，功在长远、利在当下的一件大好事。硬件环境的大幅提升带动了全局各项工作的整体上水平，年终各项经济指标、政务
4、目标均完成或超额完成方案任务。迁入新址后的效劳环境、职工队伍的精神风貌受到了金亮书记、盛如区长、怀国常务副区长等区领导的肯定和好评，得到了市国土房管局延龙局长、爱新书记和市规划建设交通工委任书记的高度赞誉。对外效劳大厅被爱新书记、延龙局长指定为房管效劳硬件建设的样板在全市房管系统进行推广。，和平房管用自身开展迈出的一大步，为2023年“闯出了开展空间，“抬高了开展平台，“蓄足了开展能量。 （二）科学决策，果断出击，突破经济开展瓶颈 XX县区狭小的地域、开发潜力的匮乏是制约我们开展的“硬伤。随着这几年XX县区规划建设不断推进，拆、腾迁造成我们掌管的房屋资源越来越少，存量没有了，也就谈不上盘活。同
5、时，由于历史原因，我们曾经的优势逐年消耗殆尽，资源的浪费成了牵绊我们开展的“包袱。舒展筋骨唯有打破瓶颈。 建新楼迁新址，实现双惠双赢。寻新址建新楼，有限的资金投入获得了固定资产的成倍增长；将原办公院落按照市里规定业态出租获取收益，又形成了新的、长期稳定的经济增长点。事实证明建局迁址是一项社会形象与经济效益双惠双赢的正确决策。 解决遗留问题，清路障、促开展。我们在上半年办成的另一件事情就是成功运用法律手段彻底了结了与君悦酒店原承租方的一切法律纠纷和责任，并追回欠款400万元。通过重新甄选合作对象，反复磋商合作细节，局属开发公司投资参股，提高了酒店年收益水平，保证了我局对酒店财务经营的有效监管，使
6、更名后的瑞莱克斯酒店又重新成为我局推动经济加快开展的载体。 效劳区域经济，各项指标再创新高。代征契税完成任务数的258%;经营事业性收费完成任务数的151%;行政事业性收费完成任务数的216%;直管公产房屋租金收缴完成任务数的12023%。通过加大对拆迁片公产房屋产权补偿的收缴力度，追缴早年拆迁的市政工程片拆迁补偿费几千万元。这几项硬指标的大幅超额完成，为区域经济开展做出突出奉献的同时，也为我局今后自身开展埋下了伏笔，积蓄了后劲。 （三）开拓思路，多措并举，突破经济创收预期 “要创收、要挣钱、要吃饭这个话题，我连续讲了几年。大家的压力都不小，特别是基层站、局属单位的各位一把手，每年的创收指标就像戴在头上的“紧箍咒，逼着你必须绞尽脑汁，想挣钱的路子，找挣钱的法子。从实现创收指标情况看，各站、各单位是各有各的优势，各有各的招 第4页 共4页
