1、企业创新管理学习心得感想人心归一、人力合一，是加强和创新社会管理的出发点和落脚点。以下办公室小编为你带来企业创新管理学习心得感想，希望对你有所帮助!企业创新管理学习心得感想篇1实践充分证明，加强社会管理的关键在基层，而基层工作的意义，在于坚持党的群众路线，最广泛、最深入地发动群众、依靠群众，夯实维护社会稳定的根基，形成万众一心、共同奋斗的大好局面。近年来，在贯彻落实科学开展观、推进城乡统筹的生动实践中，鄂尔多斯下大力气抓基层根底工作，为构建和谐鄂尔多斯、建设平安鄂尔多斯奠定了坚实的根底。但是，我们必须看到，基层组织形式多样，基层工作千头万绪，水平参差不齐，加强和创新社会管理的重心仍然在苏木乡镇
2、、嘎查村和社区。我们要切实加强基层根底工作，努力提升基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，做到有人管事、有钱办事、有场所议事，充分发挥基层组织在加强社会管理、维护社会和谐稳定中的重要作用。基层工作要抓实。党的方针政策再好，要靠基层去落实;百姓的期盼再小，也要靠基层去发现。“为政之道在于安民，安民之要在于察其疾苦。基层工作一定要从群众生产生活需要入手，从群众的利益出发，关注细节、抓住要害，以扎扎实实的努力、真真切切的实效赢得人心、凝聚力量。要大力加强苏木乡镇建设，结合苏木乡镇党委换届，切实选好配强党政领导班子，转变工作职能，把主要精力放在效劳群众、化解矛盾、维护稳定上。要倾听群众诉求，细之又细地帮
3、助群众出主意、想方法，实之又实地帮助群众解决生产生活中存在的实际问题和困难。基层工作要做细。社会管理创新的落脚点在基层，难点也在基层。基层工作面广、点多，因此，各级党委、政府要进一步加强对基层工作的研究和指导，加大经费保障、装备配备、根底设施等方面的投入，改善基层工作人员工作和生活条件，为加强基层根底工作提供保证;要充分发挥嘎查村组织在基层社会管理中的核心作用，使嘎查村党组织成为农村牧区社会建设管理的坚强战斗堡垒;要在城市开展中统筹抓好街道社区管理建设，提高街道社区效劳城市居民的能力和水平;要加强“两新组织的培育、引导和监管，推动“两新组织在社会管理和效劳中发挥更大作用。加强和创新社会管理，任
4、重而道远。因此，相关部门必须进一步锐意进取、求实创新，积极协调各个方面、各个层次、各个阶段的利益诉求和社会矛盾，既要“左顾右盼，又要“瞻前顾后，不断开创基层工作新局面，使我市的社会管理既能表达维护公平正义的“刚性，又能凸显协调各方利益的“柔性和应对新情况新问题的“弹性，助推鄂尔多斯在“xx的宏伟蓝图上凝神聚气，挥毫泼墨，再创佳作。企业创新管理学习心得感想篇2两天的课程，丘磐教授从经济全球化的开展趋势，分析了中国企业目前面临的严峻形势及拥有的比较优势，强调了中国企业走创新经营之路的迫切性。丘教授详细阐述了企业创新管理与组织变革的重要工程，包括：企业自身定位分析;管理者在企业创新管理中重要性;以现
5、代管理(即精细化管理，包括：科学管理、管理科学、行为科学)促进组织变革;以信息化管理促进组织变革;通过组织架构改进促进组织变革;实施知识共享促进组织变革等内容。通过学习本课程知识节点，结合本人从事的家电(电冰箱)行业，发表一下“创新管理对企业持续开展所起的主导作用的一些观点。2023年的金融风暴，国内很多中小型冰箱工厂倒闭，而几个大型企业(如海尔、海信、美的)均受到前所未有的严峻考验;这充分说明企业没有稳固的根底是经不起风浪的，大小企业实力的差异不仅是经济实力，而更多的是管理上的差距，管理就是企业的根底。目前国内冰箱行业都面临着几个共性的问题：1.原材料价格上升2.欧元汇率下滑3.用工本钱大幅
6、度上升4.劳动力严重紧缺5.客户对产品及效劳的要求越来越高6.冰箱制造技术透明化等问题;企业的可持续开展受到严重制约。于是，企业转型升级成为行内最热门的话题。内部挖潜、降低制造本钱那么是企业抛离竞争对手，走出困境的唯一出路。美的，2023年跃居中国电冰箱年产销量第一的位置，彻底打破海尔20多年来的垄断局面，成为冰箱行业新的龙头老大。美的的成功，在于企业一直走“创新管理道路，他们成功导入日本丰田精益生产模式来提升内部管理水平，然后通过收购荣事达、美菱、小天鹅等企业，以及在湖北荆州、广东番禺南沙投资建现代化工厂，来不断扩大其生产规模，同时把现代化的管理模式复制到新的工厂，使它们快速成长，美的的生产
7、规模快速增长，并在2023年突破1000万台。美的的成功充分表达了“创新管理是企业持续开展的唯一出路，它给我们的启发：幸福永远属于那些敢吃螃蟹的人。企业经营也是同样道理，只有敢于创新，企业才有生机，才能在众多的竞争对手当中立于不败之地!企业创新管理学习心得感想篇3通过这一期的企业战略管理及经营创新课程的学习，对管理的定义、组织形式、企业战略管理、管理理念、管理方法、管理手段、管理人才及经营创新等有了进一步的认识和理解。通过对优秀企业经营成功的典型案例、管理故事、管理定律的学习，使我对管理和创新有了从理到感性的认识，得到了很多的启发。这些都对我以后的工作具有一定的现实指导意义，今后，还应进一步加
8、强这方面的学习，不断提高工作能力和理论实践水平。战略对于企业的开展成败至关重要，企业战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和开展方向，制定和实施企业开展总体规划的动态过程。近几年来，全球经济发生了巨大的变化，经济环境也越来越复杂，竞争异常剧烈，不仅对大企业提出了挑战，更对众多的中小企业提出了更高的要求。一个企业要在剧烈的市场竞争中获胜，拥有自己的一席之位，必须要走规模化道路、要有品牌优势和产品、技术优势，否那么就很有可能被淘汰，但是即使具备了这些优势，也不一定就不会被淘汰，关键还需要有正确的战略和决策，要运用战略的眼光和思维，正确地分析内外部环境的优劣
9、势，正确把握市场开展的动向，合理布局自己的优势资源和产品，这样才能在市场竞争中充分发挥优势、躲避弱项，取得阶段性的胜利。在市场竞争剧烈的今天，企业战略已成为企业家所关心的首要问题，制定战略和实施战略已成为企业核心的管理职能，强有力地执行一个科学、缜密的战略已是企业竞争制胜、经营成功的重要保证。观念产生于企业以往的历史与经验，这此观念就是企业的经营风格，它一旦形成，就会根植于企业成员的思想之中，成为企业文化的重要组成局部。可以说，战略也是企业文化的一种反映，有什么样的企业文化就会形成什么样的战略。如果制定的战略与企业文化不相兼容，那么要么战略不能成功，要么需要对企业文化进行变革，可见企业文化也是
10、关键所在，可以说它决定了一个企业的战略实施的成败。另一方面通过一系列的课程学习对管理的认识上升了一个层次，现在经济全球化、知识化、信息化，学习无论对于个人还是企业都至关重要，也是非常迫切的，企业和个人都必须在不断学习的过程中重塑自我，提升自我，更新观念，不断创新，增强竞争能力。最先进的组织是学习型的组织，只有不断学习，做到与时俱进，全面普及管理及专业知识，掌握最前沿的知识、技能和管理方法，才能为企业提供全面的加强管理和提高效益的解决方案，只有自身素质的提高和综合竞争能力的加强才能适应瞬息万变的市场竞争形势，抓住机遇，迎接挑战。企业要持续稳定的开展，必须提高自己的核心竞争能力，这是企业独特的竞争
11、优势，企业的执行能力也是的核心竞争力的一局部。企业的活动大致可分为经营与管理两大局部，经营活动主要在“市场时机与“内部能力间求取最大的平衡与开展， 战略制定好后，主要是在管理上贯彻执行，当然也受到外部环境的影响和制约。管理活动是为了支持和确保经营活动的决策能正确执行。我们很多企业不是没有决策、战略及制度，而是决策、制度不能很好的贯彻执行，各企业、企业各职能部门没有充分发挥其应有职能，而且制度在落实过程中随着层面的增加偏离程度越远，其中一个关键原因就是企业的战略思想和经营决策没有被组织内所有成员所了解和支持，存在沟通渠道不畅通与沟通方式、方法不合理，企业战略决策与开展目标不光是决策层与管理层的事，企业所有成员都应该要有所了解，否那么将导致组织成员不明确企业战略开展方向，对企业前景不了解，无法形成合力，影响企业决策的执行力度与效果。
