1、培训工作方案书参文篇一：培训工作方案书平安管理部培训工作方案书一、培训目的1、提高全体队员的综合素质,树立良好的形象2、提高全体队员的工作效率,效劳质量,为顾客提供高效,周到的效劳3、提高全体队员的自我学习,自我约束的能力,实现敬业前景二、培训内容平安管理部2023年2月20日篇二：公司2023年度培训方案书XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX2023年度培训方案 企业管理部 2023年12月28 日目录一、2023年度培训方案说明-（3）（一）、公司现状分析-（3）二、2023年度培训工作重点-（3）三、培训管理实施流程-（4）（一）、培训目的-（5）（二）、培训原那么-（5）（
2、三）、培训职责-（5）（四）、培训方案的制定-（5）（五）、培训实施-（5）（六）、效果评估-（6）（七）、风险管理-（6）（八）、档案管理-（6）四、2023年度培训课程方案-（7）1、2023年员工入职培训方案-（7）2、2023年员工技能和素质提升培训方案-（7）3、2023年特殊岗位及局部管理岗位人员委外培训课程方案-（8）五、相关表单-（8）附件一培训签到表-（9）附件二培训记录-（10）附件三培训考核表-（11）附件四培训效果评估表-（12）附件五培训总结报告-（13）附件六员工委外培训申请表-（14）附件七培训协议-（15）一、2023年度培训方案说明公司现状分析本公司自2023
3、年2月份成立以来，已拥有员工近300人，实现产值_元人民币，公司正处于快速开展时期，公司员工的根本素质状况如下：（一）、截止2023年12月28日公司共有212名员工，其中男性162人，占76%，女性50人，占24%。行政及后勤人员共74人，其中大专以上学历17人，占23%，高中、中专学历26人，占35%。全公司40周岁以下162人，占76%。从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，且管理队伍的文化程度较高，但2023年度公司员工流动性大，显现出公司个别岗位的吸引力缺乏。（二）、公司领导高度重视各项管理工作的推进，但仍然不够全面、深入、细致，很多工作目前停留在形式上。（三）、公司十分关注员工的
4、成长与开展，但鉴于本区域人才市场日益严峻，以公司现有的管理能力和各方面软环境缺乏以应对未来的市场变化。（四）、公司目前各项工作有待进一步细化和深化，局部工作程序需要优化与改进，员工制度化、程序化、标准化意识缺乏，团队精神与协同观念有待加强，各级管理人员管理技能与领导水平需进一步提高。（五）、2023年底，公司已经开展了局部培训工作，但未建立完整的培训体系，且培训对象目标性和针对性不够，其他培训也没有有效开展，培训后没进行有效的考核与评估，培训效果也无法深化与量化。二、2023年度培训工作重点针对以上问题，企业管理部2023年培训工作重点在以下几个方面：（一）、2023年度，公司培训工作要力争全
5、面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。（二）、2023年随着新员工的参加，企业管理部要做好入职前，上岗中，工作后各项培训方案，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为标准、5S与品质意识等，让所有员工能快速融入公司，以减少员工流动性。（三）、2023年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作、沟通能力，增强敬业精神，加强其专业水平。（四）、2023年要针对公司局部特殊岗位人员水平缺乏以支持公司持续开展的问题，公司开展特殊岗位人员委外培训方案，不断提高特殊岗位的专业技能。（五）、
6、2023年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、高新区行政职能部门所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。（六）、2023年拟增加培训公告栏和培训室的投影仪，加大公司经理管理理念的宣传力度，营造全员学习气氛。（七）、2023年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与鼓励，建立培训反响与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。三、培训实施流程（一）、培训目的1、改善公司各部门员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能，满足公司的快速开展需要。2、加强公司各部门员工职业素养与敬业精神，增强员工效劳意识与职业
7、水平，打造高效率团队，减少工作失误，降低损耗率和客户投诉率，提高工作效率。3、提升公司凝聚力、吸引力和向心力，为公司进一步开展储藏人才。4、提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。5、完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。（二）、培训原那么1、以公司战略目标与员工需求为依据。2、以素质提升与能力培养为根底。3、以针对性、实用性、价值型为重点。4、以工程式培训和持续性培训相互交织进行。5、坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。6、坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。7、坚持学历性教育培训和岗位培训相结合。8、实现由零星式培
8、训到系统性培训转变。（三）、培训职责由企业管理部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训方案的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反响、培训效果的评估与总结等工作。（四）、培训方案的制定1、企业管理部下发年度培训方案通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。公司各部门的临时培训需求，应提前向总经办申请。（五）、培训的实施1、内部培训的实施由企业管理部根据公司年度培训方案负责具体组织实施，包括培训内容的拟定、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。培训时要填写培训签到表，培训完毕要填写培训效果评估表，以及培训总结报告。2、委外培训的实施委外培训审批程序：各部门经理共同讨论委外培训的名单总经办名单筛选企业管理部与筛选人员沟通确定拟委外培训者填写申请部门经理审核企业管理部审核总经办批准。
