1、2023年供销社社会管理综合治理工作意见 2023年县供销合作总社社会管理综合治理工作的指导思想是：认真贯彻落实党的十九大精神，依据县委政法工作会议的部署要求，紧紧围绕总社党委、社委工作中心，乐观推动社会管理创新，稳固完善维护稳定的大保障体系、冲突纠纷的大调解体系、社会管理的大防控体系和“平安供销、法治供销、和谐供销的大创立体系，夯实基层根底工作，加强法治建设，不断开创社会管理综合治理工作新局面。 一、以全力化解社会不稳定因素为重点，深化推动“和谐供销建设 1、进一步强化维稳工作责任制。加强维护稳定工作组织网络建设，健全工作机制，强化责任落实和追究，形成各层各级有人抓、有人管的责任网络体系，重
2、抓民事调解，重抓重点人员和重点冲突化解工作，推行首问负责制和“六包责任制，把工作重点从事后处置转移到事前预防和事中把握，使维稳工作每个环节都做到有人抓、有人管、有人负责。 2、全力化解冲突纠纷，将冲突消灭在萌芽状态。要健全完善冲突纠纷排查机制、信息反响机制，把冲突纠纷预防工作放到更加突出的位置，在着力解决历史遗留问题的同时，全力防止产生新的冲突纠纷。要强化信息预警，准时觉察带有倾向性、苗头性的民生诉求，提高早觉察、早化解、早处置的力量。整合现有的社会冲突纠纷调解资源，充分发挥司法调解、人民调解、行政调解的综合职能，着力构建全社会齐抓共管的冲突纠纷“大调解机制。确保冲突纠纷小事不出单位、大事不出
3、总社、冲突不上交。在处理冲突过程中，既要重视法律手段越来越重要的调整作用，又不能确定化、简洁化，即使进入司法渠道，也要把处理过程变成加强思想工作、理顺心情的过程，最大限度地削减不和谐因素。 3、乐观做好信访稳定工作。认真分析供销社信访工作的薄弱环节，排查信访的根源，超前化解冲突，实行有效措施，坚决消退新的担忧定因素。对赴京非访者，按上级要求加强法制教育，实行包保责任制。同时，要全力推动企业改制破产进程，从源头抓起，把信访稳定工作落到实处。 4、对敌对势力保持高度的警惕性。严防敌对分子的各种破坏活动，树立超前意识，做好防范工作，连续坚持不懈地同“法轮功、“实际神等邪教组织进行斗争，要实行多种形式
4、认真做好教育转化工作。 二、以加强法制和维护公正正义为主旨，大力推动“法治供销建设 一是深化法治宣扬教育，造浓法治供销建设的气氛。要紧扣主线，突出重点，在全系统牢固培育宪法意识和法律意识。要加强公民意识教育，依法维护自身权益，依法履行社会义务。各单位要依据“六五普法工作整体部署，有针对性地开展普法教育，进一步加大与职工生产、生活亲热相关的法律法规宣扬力度。切实加强阵地建设，努力把法治文化建设融入到企业、车间、班组等各种文化建设中去，形成人人自觉学法、守法、用法的社会气氛。 二是乐观推动法治建设创立活动，提高法治建设整体水平。要深化开展法治建设各项活动，进一步夯实法治供销建设根底，要完善法治建设
5、考核评估方法，加大督查考核力度，由点及面，逐步提高法治建设整体水平。 三是始终突出工作重点，开展专项行动。要连续加大对社会关注、群众关心的热点问题的处理力度，结合严打整治工作的开展，加强对重点行业、重点企业的专项治理和检查力度，深化开展纺织企业、化工企业、烟花爆竹市场、农产品交易市场、农资市场等涉及民生问题的平安检查活动，觉察隐患准时整改，在此根底上，乐观探究建立长效工作机制，不断稳固整治成果，切实提高人民群众对法治供销建设的满足度。 三、以提升综治和平安创立整体水平为目标，重点推动“平安供销建设 一是强化组织领导，严格落实责任。各单位负责人要始终坚持以人为本，以法治理念为指导，以和谐稳定为目
6、标，实现全面、动态、可持续的和谐稳定。在实际工作中，要把平安建设摆上重要位置，定期或不定期会办争辩平安创立工作中遇到的新状况，准时争辩白决工作中的实际问题。落实经费，并建立健全状况通报和定期例会等制度。严格落实社会管理综合治理领导责任制、部门和单位责任制、一票拒绝制，对做出突出成果的单位和个人加大表彰力度。 二是加大科技防范推广力度。全面推动技防建设，逐步完善以科技手段为主导的现代化防控网络。新上项目技防设备建设要与整体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。 三是全力做好预防犯罪工作。重视青少年违法犯罪的预防工作，连续开展“六项教育、“法律法规进企业活动。同时，还要乐观做好流淌人口管理、刑释解教人员的安置帮教工作。 4
