1、街道年度年工作总结 一年来，面对产业开展空心化、边缘化的严峻挑战，面对因各种历史原因交织所造成的队伍思想波动、士气低落、工作滞后和社会信任危机，我们没有裹足不前，而是抢抓机遇，敢于面对，敢于担当，紧紧围绕区委区政府的中心工作，按照“稳定、理顺、开展的工作思路，以升平片区为切入点，逐步梳理解决了一批历史遗留问题，稳定了局面，为可持续开展扫清了障碍。理顺并重新激发了队伍的活力，迅速扭转了队伍的观念意识，形成了心往一处想、力往一处使，共同谋开展的统一思想，营造了干事业的气氛，为可持续开展打下了根底。顺势而为，在稳定中求开展，确立了“祖庙是开展区的定位，牢固树立开展的意识，产业开展、招商引资工程实现新
2、的突破；积极配合市、区城市升级，较好地完成了一批重点难点工程。 通过一年的努力，我们迎来了祖庙街道开展的新局面，得到了社会各界的重新认可和肯定。一年以来，取得的成绩主要有以下五方面： 一、转变观念，明确定位，产业开展有新局面 过去一年，我们转变观念，统一思想，加强产业开展规划引领，确定了四大产业开展片区，以“三旧改造为抓手，大力拓展产业开展空间，加强企业效劳，一批产业工程落地。 一是商业中心地位进一步稳固。全力实施祖庙商圈振兴方案，改造提升道路，优化景观环境，加快岭南天地建设，平稳推进升平片区改造。广州友谊商店、普君新城商业步行街、岭南天地二期相继开业，商圈业态进一步丰富。率先探索在“三旧改造
3、工程退缩范围内建设临时商铺，升平路、永安路、南堤路、同济路、文华路、佛平路等一批临时商铺建成，一批老字号企业入驻开业，保持和活泼了商业气氛，也为日后道路改造预留了空间。创立“诚信祖庙商圈，不断融入新元素，将祖庙商圈这个品牌深入开掘推广。 二是传统产业进一步优化提升。积极支持辖区企业通过加强技术创新和品牌建设优化提升传统产业，拓展产业链、提升价值链。全面提升食品调味品、童服、机械制造、电器照明等重点传统产业集群的层次，重点加大了对海天集团、佛山水泵厂、佛山童服行业协会、佛山五金协会等重点企业和行业协会的扶持力度，将这些传统优势企业进一步做大做强，在“老树上培育出创新型产业的“新枝。 三是总部经济
4、工程进一步集聚。季华路商务区建设推进顺利，绿地中心工程、万科广场、星星广场、天丰国际、恒福国际等一批沿线重大产业载体相继落地和建设。总部经济开展卓有成效，成功引入了ibm、中海油、平安财富理财管理和神州数码等一批知名企业，按方案有序推进华强电子产业总部基地、高德金谷、信社总部、海天总部等重点工程，效劳业开展进一步高端化和总部化。 四是公有资产进一步整合和盘活。一年来，街道以市、区“大国资、全覆盖的改革思路为指引，全面梳理、统筹整合各类资源，理顺公有资产运行和监管体系，强化内部管理，推动公有资产参与“三旧改造和土地收储，整合了原顺德公地块建设绿地中心工程，实现公有资产增值；制定了祖庙街道辖区“三
5、旧改造工程配建社会管理物业用房实施方案，为开拓公有资产创造了条件。 二、主动落实，创新模式，城市升级有新成效 过去一年，我们刚性执行城市升级三年行动方案，推动城市升级，为产业、城市管理及“创文打下坚实的根底。 一是道路改造成效显著。完成了对祖庙路、建新路、锦华路、永安路的改造提升，正在实施的佛平路、市东路、田园大街改造也将在春节前完成，辖区交通不断优化，对外连接日益顺畅。在推进道路改造过程中，积极探索道路改造建设新模式，推行祖庙路五位一体改造，开创锦华路政企联动建设模式，配合佛平路改造建设临时商铺，将道路改造与商业开展、沿街景观整治统筹兼顾，注重整体效果全面提升。 二是xx区环境靓丽可期。继续
6、推进祖庙东华里片区建设，调整策略稳步推进升平片改造，全面启动了仁寿寺提升工程，祖庙旅游文化街区整体打造工作正有序铺开。完成了佛山大道“348改造、火车站改造提升等工程，南浦片区改造、中山公园改造提升的动迁工作根本完成。 三是农贸市场升级改造全面提速。同济市场、鸿业市场、南堤市场、白燕市场、山紫市场等五个市场已完成升级改造，还有7个正在改造，有14个列入第二批改造范围，为市民提供了整洁亮丽的购物环境，得到了社会的广泛肯定。 四是城乡环境持续改善。街道辖区内包括内河涌整治、截污、活化水资源、企业整治等在内的15个工程进展顺利，逐步解决了局部片区水浸和河涌黑臭问题，按要求完成了工业锅炉的淘汰提升和整
7、治工作，有效改善了辖区生活环境。 三、创新机制，注重长效，社会管理有新探索 过去一年，我们以加强城市管理和“创文为主线，强化基层管理，积极开展有关主题创立工作，探索创新管理机制，不断提高管理水平。 一是城市管理和“创文工作机制不断创新。我们把城市管理和“创文结合起来抓，出台了祖庙街道城市管理总体方案，建立了“五分三定两挂钩制度，把街道人员分到各村居进行挂钩，形成齐抓共管局面；建立了“部门联动、政企联动、群众参与的城市管理工作机制，制定和完善了城市管理重大节假日及日常管理长效机制，构建了“大综治、大城管工作格局；积极探索商圈社会自治新路径，建立了佛山首支民间的祖庙商圈秩序维护队，有效提高了城市管
8、理的水平，有力地推动了“创文工作的开展。 二是社会局面和谐稳定。以战术的灵活稳步推进升平片区改造，及时打通了片区封闭的道路，还路于民，有效化解了社会矛盾聚焦；发挥“两代表一委员工作室的纽带作用，广泛倾听民声，密切联系群众工作；加强推进“两新组织建设，扩大党建工作覆盖面；深入开展“平安村居创立活动，建立健全了重点工作联勤联动机制；着力建设星级人民调解会，积极调处各类矛盾纠纷；加强对历史遗留问题的处理和对重点人群的化解工作，实行班子领导包案，分解处理，逐步理顺和解决了普君南拆迁安置、越战退伍军人、镇安村、永新南村、兆东市场等一批历史遗留问题；全力做好“三打两建工作，打掉了一批欺行霸市、商业贿赂案件
9、和制假售假窝点，社会秩序保持稳定；街道三防体系建设通过市、区的考核验收，三防应急管理能力进一步提升；加强平安生产、食品平安和消防工作，全面落实平安生产“一岗双责制和消防工作“网格化管理，稳步推进“全国平安社区创立工作，工矿商贸企业事故死亡人数控制在考核指标范围内，没有发生重特大平安事故，整体平安形势保持稳定。 三是农村管理进一步标准。标准是硬手段。一年来，我们出台了关于村“两委成员管理的意见（试行）、关于进一步标准和创新农村集体资产管理交易平台工作的补充意见等一系列标准农村管理的规章制度，全面完成了农村集体所有权证的登记发证工作，积极推进农村集体资产交易平台和农村财务网上监控平台建设。同时，按
10、照9号文政策，加强对村组土地的统筹开发，出台了区、街道与村（居）委会、村民小组联动土地合作改造方案，促进多方联动，开展壮大农村集体经济，夯实农村开展根底。 四、加大投入，强化保障，民生事业有新开展 过去一年，我们投入了更多的资源去推动民生事业健康开展，着力构建和谐幸福祖庙。 一是教育文化卫生事业繁荣开展。加大教育投入，有序推进“XX省教育强镇复评工作，实施“一校一品均衡特色教育，开展教育共同体；精神文化建设取得新成效，创立“五个有、“五个一文化效劳体系，文体效劳中心被评为“XX省特级文化站，农家书屋建设全面推进；计生工作开展顺利，“佛山祖庙人口文化剪纸坊挂牌成立，创新了生育文化宣传，荣获省人口
11、计生宣传创新工程；积极开展卫生整治，做好国家卫生城市先进XX县区检查准备工作，全力做好了登革热防控工作。 二是社会保障投入和保障水平不断提高。全面做好住房、养老、医疗、就业、帮扶助学等保障工作。全面为辖区户籍80岁以上老人免费安装“平安钟，新星分中心和大塘涌综合效劳中心投入使用，居家养老效劳工作跃上新台阶，被评为全国民政系统行风建设示范单位；升级改造了一批社区卫生效劳站，社区卫生效劳体系进一步完善；全力做好就业促进、“退管和社保扩面工作，“XX省企业退休人员社会化管理效劳示范点创立工作通过省验收评估，失业率控制在3%以下；认真落实低保救助、帮扶救济、双拥优抚等工作。 五、内强管理，外树形象，效
12、能建设有新提升 过去一年，我们用规章制度和管理打破了被动局面，标准了内部管理，调动了干部积极性，干部队伍的整体精神面貌焕然一新。 一是队伍建设进一步优化。实行归岗管理，进一步理顺了干部关系，开展了4次大范围的民主测评，打破了论资排辈，不拘一格选拔了一批想干事、敢干事、能干事、干成事的干部，积极探索调动干部积极性的鼓励机制，带顺带活了队伍。 二是效能建设进一步深入。完成了办公场所的整合提升，进一步降低了办公本钱，方便了群众办事；改善了20个社区居委会行政效劳中心的效劳设施，为群众提供了更好的办事环境。结合大部制后的职能调整，深入推进行政审批制度改革，推动行政效劳基层化前移。建立了领导干部挂钩联系
13、企业工作机制，全面提高办事效率，主动为企业排忧解难，做好贴身跟踪效劳。 三是党风廉政建设有新亮点。以创立“廉洁祖庙和两级纠风网络建设试点为契机，大胆创新，积极探索，全面加强街道制度建设和作风建设，全方位实现用制度管人、管财、管物，有效促进了纪律的强化、效劳效率的提升、矛盾问题的稳控化解，强化了干部的“廉洁和“效劳意识，为街道经济社会的开展提供了强有力的保障。 同时，扶贫工作顺利完成上级下达的任务，人大、政协、征兵、“双拥、关工委、保密、外事侨务、统战、工青妇等工作都取得了较好的成绩。 回忆过去一年，我们克服了形势复杂多变带来的困难，积极理顺错综复杂的历史遗留问题，扭转了不利的开展局面，逐步找准
14、了自身的定位，探索出了一条适合祖庙街道开展的新路径，得到了社会各界和上级领导的广泛认同。我们深刻体会到： （一）上级关心支持是前提。我们取得的成绩与区委区政府的正确领导和区各职能部门的大力支持分不开。区委区政府和各职能部门在祖庙街道最困难的时期，主动关心支持祖庙街道的开展，给予祖庙街道改革创新的空间，坚决了我们开展的信心。 （二）激活了队伍是关键。通过激活队伍，凝聚了人心，全面调动了干部积极性，干部之间“团结、沟通、维护，精神面貌焕然一新，形成了强大的合力和浓厚的干事气氛，大家主动要求开展，想做会干，公正敢管，树立了一种正气，才能够攻坚克难，把以前想做、不敢做、难于做的事一件一件做成了。 （三
15、）观念的转变是根本。我们打破了固有思维的束缚，明确了“祖庙街道是开展区的定位，强调开展是首要任务，为可持续开展翻开了思维空间和地理空间。 （四）建章立制是保障。我们修订完善了50多项规章制度，重新编印了祖庙街道规章制度及办事程序汇编，各项规章制度能彼此衔接、相互协调，充分发挥整体效能，形成了以制度管人、管财、管事的良好局面，保障了各项事业的良性可持续开展。 （五）多方联动是动力。街道和上级部门，街道和村居、社会、企业以及街道干部之间能够联动开展，形成了多方联动，合作共赢的良好气氛。 成绩来之不易，在坚决信心的同时，我们也要清醒地看到，祖庙街道的开展依然处于转型的关键时期，要走出全面协调、可持续的科学开展之路，还有很多困难和障碍需要去破解。一是干部观念还未完全转变，依然处于转型期，要防止反弹，要继续筑牢开展意识和主动意识；二是干部队伍的执行力和驾驭水平还要进一步加强；三是干部队伍的素质和统筹能力有待进一步提高，要加强干部培训，特别是要加强经济管理知识的培训；四是产业开展依然处于转型期，传统产业的优化提升和新兴产业的培育开展需要一个较长的过程；五是社会管理处于转型期，全方位的社会建设，新型社会管理秩序的建立，都需要不断摸索创新。这些都需要我们拿出更大的勇气，主动承担更大
