1、2023年单位工作参考总结大全2023年单位工作总结2023年，长治县物资总公司在县委、县政府的正确领导下，高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以邓主席理论、“三个代表重要思想和科学开展观为指导，认真学习贯彻落实党的十七届四中、五中、六中全会及十八大会议精神，紧紧围绕县委、县政府“四个开展战略和“冲刺全国进百强，打造山西第一县的奋斗目的，坚持“抓平安、固根本、强根底、保民生的工作思路不动摇，狠抓责任落实，开拓运营业务，强化民生保障，促进物资和谐，确保了物资事业的稳定健康开展。一、主要工作开展情况及获得的成效1、开拓运营业务，确保经济稳定健康开展。今年以来，面对全球经济下滑和煤炭市场疲软、机械化开
2、采、煤矿关停等不利要素的阻碍，我公司带着全系统广阔党员干部职工，发挥民爆专营优势，大胆解放思想，开拓运营业务，除民爆主营业务销售外，实现非民爆销售收入达200余万元的好成绩，弥补了民爆器材市场销售下滑的缺乏，确保了物资经济在诸多不利情势下的稳定健康开展。x202x年，物资系统全年实现销售收入6300余万元，比去年增长203%;实现利税91万元，比去年增长24%。2、加强平安监管，提升平安监管水平。高度注重民爆平安工作，把平安工作放在全系统工作的重中之重来抓，不断坚持“平安第一，预防为主，综合治理的工作方针，以“创立本质型平安单位为目的，强化民爆平安治理，狠抓主体责任落实，实现了全年平安责任零事
3、故。x202x年3月份，在全县召开的平安消费工作会议上，我公司被长治县政府授予“平安消费先进单位荣誉称号。3、狠抓责任落实，促进工作作风转变。加强年度目的责任考核制度建立，在全系统实行年度目的责任考核制度、年终末位淘汰制度和经理辞职制度三项治理制度，使系统干部作风明显转变，开展环境进一步改善。今年3月份，我公司针对木材公司2023年至2023年度连续2年不可以完成主管局下达的职工养老保险金、医疗保险金征缴任务，对相关领导人进展了免职处理，并组建了新的领导班子，新领导班子上任后，为公司全体职工处理了集体医疗保险金征询题，推进了公司工作的正常开展。4、强化主旨认识，着力保障改善民生。结实树立“以人
4、为本，民生为先的执政理念，坚持把处理好人民群众最关心最直截了当最现实的利益征询题作为一切工作的出发点和落脚点，努力为职工群众办事实办好事，做到取信于民。一是开展节假日慰征询活动。x202x年元旦、春节二节期间，要求各公司竭尽所能，筹集专项资金，对退休老干部、下岗职工开展节日“送温和慰征询活动。二是开展困难职工帮扶活动。建立困难职工帮扶档案，为20名困难职工发放困难救助金、金秋助学金等各类帮扶资金7400元。三是公司领导与县住建局、县集中供热公司等有关部门协商，为木材公司、物资开发公司二个小区80余户居民处理了集中供暖征询题。四是筹集资金2.9万元，对物资小区住户集中供热管道进展了重新改造。5、
5、创新党建举措，提升党建工作水平。一是狠抓党风廉政建立责任制落实。年初，局党总支与各公司主要领导签定了廉政责任书，进一步强化了党员领导干部的廉政认识，促进了廉洁从政。二是深化开展纯洁性学习教育活动和基层组织建立年活动，党员干部队伍素养进一步提高，党组织的战斗力、凝聚力和向心力进一步加强。三是开展庆“七一表彰活动。在庆祝中国共产党成立91周年之际，局党总支对在创先争优活动中成绩优良、表现突出的2个先进党支部、1个优秀党支部书记和6名优秀共产党员进展了表彰，进一步激发了全系统党员干部职工干事创业的激情。四是组织开展警示教育活动，参观廉政文化长廊，观看警示教育片，接受了廉政教育，从思想深处强化了拒腐防
6、变认识。五是组织各支部开展了廉政准那么学习宣传系列活动和领导干部公开廉政承诺活动，进一步强化了干部的廉政认识，接受了群众的监视。六是开展整治吃拿卡要创优开展环境征询题活动，标准了工作人员的从政行为，加强了工作的透明度。总结一年工作，成绩是确信的，但是，我们也清醒地认识到，在详细工作中还存在一些缺乏和征询题，主要表现在以下几个方面：一是领导干部思想不解放，看摊守本思想严峻，缺乏创新认识;二是存在重工作安排，轻工作落实现象，责任认识不强;三是党员领导干部的综合素养有待进一步提高，工作作风有待进一步转变。二、201x年工作思路和目的201x年，我公司工作的总体思路是：在县委、县政府的正确领导下，高举
7、中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以邓主席理论、“三个代表重要思想和科学开展观为指导，认真学习贯彻落实党的十八大会议精神，坚持“抓平安、固根本，抓民生、保稳定，抓开拓、促开展的工作思路，充分发挥物资职能，以平安为根本，以民生为重点，以市场为导向，以效益为中心，解放思想，开拓创新，锐意进取，攻坚克难，为实现物资事业的稳定健康开展而努力奋斗。1、加强平安监视治理，确保全年平安消费责任无事故。一是构筑结实的平安消费责任体系，落实平安消费责任，确保平安消费目的的实现。二是强化平安培训，强化从业人员的平安责任和自我保护认识。三是加大平安治理考核力度，按照平安消费治理方法进展考核，奖罚清晰。四是加强平安治理制
8、度建立，充分发挥平安治理制度的监视制约作用，从制度上有效预防平安事故的发生。2、实在保障改善民生，全力促进物资和谐稳定。一是高度注重信访稳定工作，畅通群众诉求渠道，实在做到体民情、解民忧、顺民意、得民心，全力维护物资和谐稳定。二是建立健全困难企业社会保障机制，逐步处理困难企业职工关心的集体养老保险和医疗保险金征询题，实在保障职工的合法权益。3、开拓创新运营业务，确保经济稳定健康开展。要在抓好民爆主营业务的同时，大胆解放思想，开拓创新，转变经济开展理念，开拓新的经济增长点，着力提高非民爆运营销售比重，全力确保物资经济稳定健康开展。4、按照县城开展规划，实在做好民爆火工品库的搬迁工作。2023年单
9、位工作总结光阴荏苒，光阴流逝，年在紧张繁忙中飞速地过去了，工程部在各级领导的带着下，与其他部门携手参与首都机场建立已经有2023个月之久。回首2023年，我们先后经历了冲出0、主体砼构造浇筑完成、钢构造吊装完成、钢网架成功合拢、二次构造及粗装修提早施工完成、玻璃幕墙和金属屋面全面展开施工的各个阶段。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的根底上，不断学习研究，努力提高本人的业务水平;同时在思想上严格要求本人，不断加强党性修养，按时参加保持共产党员先进性的学习活动;在作风上艰苦朴素、求真务实，为首都机场T3B工程建立尽心尽力、努力工作。我们
10、从以下六个方面对2023年工作进展总结：一、施工进度治理与消费方案运用：工程部是消费进度的主责部门，工程进展的快慢直截了当牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。为此，工程部竭尽全力为T3B工程建立的快速推进做好每一项工作。而工程部对施工进度的治理职能主要表达在消费方案的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。T3B工程的建立施工过程是一项十分复杂的消费活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织品种繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的消费、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供
11、应、维修和保养工作，以及安排施工现场的消费和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，关于多快好省地进展工程建立具有十分重要的意义。首都机场扩建工程定额工期为202310天，业主要求工期为1210天，集团公司在投标时，考虑到增加竞争力，经反复讨论协商，将总工期定为1085天。由此可见，该工程的工期压力是特别宏大的。为此，我们在确保总体工期目的并兼顾经济本钱的前提下，制定了“大平行，小流水的施工组织原那么，立即该工程分为7个施工区，94个流水段，各个施工区平行施工，以期到达最短施工周期，而各施工区内又划分为假设干个小流水段，各流水段进展流水施工，以期将劳动力投入和周转材料调配到最合
12、理状态。结合该工程体量大，工期紧，工序繁杂，协作单位多等特点，为确保工程目的的完成，我们会同各分部建立了三级方案治理体系，构成了完好的报表格式和信息传递渠道。为确定关键工作，首先由总部采纳网络图方法编制了整体工程施工进度操纵方案，并将工程划分为“底板砼施工阶段，钢网架施工阶段(构造封顶)，外装修施工阶段(构造封围)，室内精装修及设备管线安装阶段，设备联动调试及试运转阶段五个阶段性里程碑，从而确定了关键工作。然后按照现场情况，将该工程划分为ABC区、D区、E区、F区和G区五大分区，分别由五个公司组建的五个分部进展施工。各分部按照总部下达的总控方案，采纳横道图的方法，进一步将方案细化到各个施工工序
13、，上报总部批准后组织施行。最后，各分部将横道图方案下发到各作业班组，由作业班组制定流水施工作业方案。一份完好的消费方案不单单是一张网络图或横道图，还应包括方案编制按照，逻辑关系说明，上月完成形象部位及工作量，下月方案到达部位及工作量，人员、材料、设备进场方案，方案施行条件，方案保证措施，急需处理的征询题，方案完成情况比照分析，如有拖期现象，还应有赶工措施，以及工程进度照片等。为提高工作效率，消费方案全部使用Project软件编制，统一软件，统一版本，统一格式，统一要求，上下一致，便于修正，从而大大提高了工作效率。我们实行三级方案治理体系，不但要编制总体进度方案，同时还要编制年、季、月方案，以及
14、每周编制双周滚动方案，以周方案保月方案，以月方案保年方案，从而确保总工期目的的如期实现。关键线路法在施工消费中发挥着重要的作用。应用最早的网络方案技术是关键线路法(CPM)和方案评审法(PERT)。我们在ABC施工区深根底施工时，经认真研究，决定在地下一层顶板上立设MC480型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技术支持，另一方面，也是总体进度方案中关键线路所决定的。由于浅根底砼构造必须在钢管柱吊装完成，并将与砼构造相连接的箱形钢梁焊接固定后，才能进展施工。通过详细编制的网络方案不难看出，钢管柱不安装，就无法焊接箱形钢梁，箱形钢梁不安装，浅根底砼构造就无法接着施工。因此，位于关键线路上的钢管柱
15、能否按时完成吊装工作，直截了当制约到了整体砼构造浇筑时间，因此，我们在进展整体施工部署时，决定先确保关键线路上的工序，将深根底地下一层顶板上的APM轨道梁和零售桥构造等次要工作安排在钢构造吊装完成后再行施工，从而确保了整体工程的施工进度。通过科学编制网络方案所确定的关键线路，便于治理者集中力量抓主要矛盾，确保工期，防止盲目施工，同时可以更好地调配人力、物力，以到达降低本钱的目的。消费方案提供的是治理者的施工部署和决策思路，如何可以确保方案和整体部署按期进展，提高方案的严肃性，减少网络方案破网的风险，加强消费方案的动态治理，加大检查和监控力度是特别必要的。监控的内容是全方位的，从宏观的施工部署到
16、微观的工序穿插，每一个环节都不容错过。我们主要从以下四方面进展操纵：1)以关键线路为线索，以网络方案起止里程碑为操纵点，在不同施工阶段确定重点操纵对象，指定施工细那么，保证操纵节点的实现。2)以总进度为按照，明确各个单位的目的，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目的来确保总目的的实现。3)在不同专业和不同工种的任务之间，进展综合平衡，并强调互相间的衔接配合，确定互相交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的操纵，到达保证各分部工程进度的实现。4)按总进度方案的时间要求，将施工总进度方案分解为季度、月度和旬度、周进度方案加大监控力度和深度。消费方案的比照分析及纠偏操纵是一个按部就班的动态操纵过程。施工现场的条件和情况千变万化，我们要及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与方案进度比较，一
