1、办公室工作目标责任状 为充分发挥职能部室的管理职能，提高工作绩效，增强责任意识，促进公司管理工作标准化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都管事的工作气氛，调动全体员工的工作积极性，确保公司事业持续、健康、快速开展，结合年度工作目标，制定部室工作目标责任书。 一、签订日期。2023年1月1日至2023年12月31日。 二、工作目标 责任范围： 1、负责文秘、档案管理、机要管理、文印、信访等工作。 2、负责人事、劳资、福利；劳保发放工作。 3、负责后勤保障工作，包括接待、会务、车辆、卫生、外协、外宣、通讯、计算机网络、报刊定发等后勤效劳及管理工作。 4、负责办公楼、食堂、澡堂等非生产用电、用
2、水的管理工作。 5、做好多种经营开发工作，力争年收入50万元。 三、工作责任目标（指标） 1、做好公司综合性材料、领导讲话等重要文件、材料的撰写工作；做好公司的信息调研、文印工作；做好各部室贯彻执行公司决议、决定、指示情况的检查催促工作；做好公司的机要、印鉴、档案管理工作，保证各项工作的正常开展。 2做好接待室、会议室服（更多精彩文章来自“秘书不求人）务，公司领导综合部效劳，大型会议会场布置及效劳，邮件发放及报刊收发、订购等工作。 3、做好公司的通讯管理、值班管理、办公自动化管理、网络化建设和各种会议活动的会场音响效劳等工作，确保信息畅通、传递及时。 4、做好公司领导用车和通勤班车统一调配和运
3、行管理及交通平安管理工作。确保公司各项公务用车和职工通勤班车平安、正点、卫生、舒适，杜绝重大交通事故和交通责任事故。 5、根据公司有关规定，做好办公用品、职工福利的统一购置、控制、发放管理工作。 6、加强公司的环境卫生的监督管理工作，为职工创造一个良好的工作秩序和优美的工作环境。 7、做好本部室控制的其他费用管理工作。 8、认真做好领导交办的其它工作。 四、考核与奖罚： （一）通用考核目标执行公司考核通那么，按有关规定考核。 （二）目标考核 1、办公管理费用表（见附件）内的费用，超支按20230%扣减工资总额，节约按5%增加工资总额。 2、办公楼、食堂、澡堂等非生产用电、用水超过规定值，按2023%工资总额扣减，节约按1%增加工资总额。 3、多种经营开发工作不到位（完不成50万元），扣减工资总额5，节约按1%增加工资总额。 （三）部室自我考核： 1、岗位工作业绩。根据部室工作责任目标，制订量化考核指标。 2、工作态度。根据不同层次进行不同标准的考核，综合部主任负责对部室成员考核评价，综合部主任由公司管委会考核评价。 3、工作能力。根据部室工作成员职责，由综合部主任制定考核细那么，每月自评一次，将自评结果交公司考核办，并作为评先树优及任职奖罚的依据。 第3页 共3页
