1、化工厂大修总结篇一：化工厂大修总结检 修 总 结九月份，xxx公司对局部装置的设备进行了为期十天的停车检维修工作。这次检修公司各级领导高度重视，全面统筹，周密组织，分工明确，制定了科学详尽的检维修方案，在公司各级领导的指挥督导和各承包商的积极配合下，各参加检维修工作的承包商按照检维修方案，顺利完成了各自承担的预定检维修工作，并到达了预期的检维修效果。就这次的检维修工作我们xx公司进行以下总结：一、工作回忆这次检修我们主要承担了MMA、MTBE、TO三个装置50多个检维修任务的保温拆复位工作。在检修开始前一个月我们就开始积极筹备，对人员进行了入厂和平安技术等各方面的培训，为每名员工发放了工作所需
2、的PPE，使每个参检的员工都到达了所应具备的素质和要求。对检修所使用的设备工具等进行统计检查，能维修的进行维修，对不合格的工具坚决进行报废处理，需购置的按工作任务需要进行购置。对检修所需材料，按公司指定的厂家和品牌进行采购，提前储藏。检修前我们积极和现场的维修工程师、技师以及装置负责人、现场操作人员技进行联系沟通，对每一项工作任务进行现场逐一确认，熟知每一项工作任务的具体位置，了解每一项工作任务的时间进度和技术要求，充分做好了检修前的准备工作。检修过程中，所有参检人员每天坚持开平安早会，及时准确的了解每天的工作内容和本卷须知。我们的现场主管每天按照维修方案和具体工作情况进行合理的调度安排人员，
3、所有工作任务都在循序渐进不条不紊中进行。在作业过程中每名员工都能够严格遵守公司规章制度，严格遵守公司平安生产管理规定，严格按照公司作业工艺流程和要求进行文明施工，圆满完成工作任务，整个检修过程中没有出现因为我们的工作不到位而影响到其他工作的正常进行。在完成好任务的同时，我们不忘设备的平安和材料的保护，对所拆的保温材料，材料比较多的用防雨布进行覆盖，材料少体积小的装入塑料袋中进行保护，所有材料码放整齐保护到位，卫生清扫干净彻底。没有给公司造成任何浪费和环境影响。在检修保温复位过程中，我们严把质量关，每一项工作任务都按工艺流程和技术要求进行施工。对能用的材料绝不浪费，对需更换的材料进行请示，经现场
4、主管确认允许后再进行材料更换，对原已损坏的材料进行修复加工，改善和提高了材料的保温作用，从而保证了施工质量和保温效果。在最后保温全面回装时，全体员工充分发挥能吃苦，能攻坚，责任心强的特点，克服了时间短工作量大的困难，加班加点进行回装，在大家的共同努力下按时保质保量的完成了工作任务，为装置的顺利开车恢复生产，尽了自己的一份力量。二、存在问题虽然我们的员工在工作中都能够很好的遵守公司的各项规定，较好的完成好自己的本职工作，但在工作中也存在一些小问题，有些员工为了图方便好干活在作业时对自身防护重视不够，如有些员工在保温的过程中没有按作业票要求佩戴口罩和防尘服，个别班组长作业前对员工平安技术交底不够详
5、细等。三、下步打算在以后的工作中，我们将一如既往的做好我们的本职工作，不断组织员工进行培训和学习，克服以前工作中存在的问题，进一步提高员工的平安意识，不断提高员工的技术水平，全面提高员工的综合素质，以更高的标准和要求完成好以后的工作，积极为下次检修做准备，争取在下次检修中取得更好成绩。篇二：2023化工厂大修总结 2023年化学公司生产中心停产检修总结 化学公司生产中心 2023年9月 2023年化学公司生产中心停产检修工程自2023年3月立项以来，几经推敲修改，根据公司批复的预算金额，于8月份正式确定了检修的具体工程及相关工程的检修预算，并于9月3日起正式全面实施，现已经完成了预定的施工工程
6、，并到达了预期的检修效果。在此之际，针对检修工程运作的全过程的得与失进行深入客观的总结，以提升目前生产中心的工程管理水平，并为今后类似工作的开展确定示范模板。现对检修各方面执行情况总结如下： 1工程方案准备：上次生产中心进行系统的停产检修是在2023年10月份进行，到本次检修时已经接近两年，作为危险化学品生产单位，也是塘沽区消防重点防范单位和天津市重大危险源，必须根据系统的运行情况，定期对生产系统进行停产检修，以消除平安隐患。在公司领导、分公司领导的密切关注下，生产中心各级人员根据批复的预算金额，对原预计的工程进行了优化调整，确定了最终的检修工程。根据以上工程内容特点，工程特点为点多面广，虽然
7、有的工程内容不多，但涉及到平安保障、环境保护等重要事项，为此需要制定切实可行的施工方案及开停车方案等技术方案和严谨细致的平安控制方案，以确保到达平安施工，实现预期检修效果的目的。生产中心对上述检修内容进行了细化分工，责任落实到人，并采用系统化管理为每一个子工程编制了工程代号，指定了各工程的负责人和现场监护人。各工程的负责人组织工程参与人细化施工方案，并落实施工准备相关事项。在公司、分公司领导和原生产中心的指导和帮助下，对方案进行了屡次论证分析，并最终确定正式的停产检修施工方案。2 平安保障工作：为保障整个停产检修过程平安施工，防止出现平安事件和事故，生产中心组织各工程负责人就所负责的工程进行了
8、风险辨识，并由平安监督和分公司质量平安管理部对提交的风险辨识进行评估分级，并确定了平安控制方案和应急预案，并对重点环节制定了单项控制方案。对停车及余料制定处置方案；对电气作业许可证制定严格的审核制度；对盲板的安装与撤除制定了严格的管理制度，并编制了专用的记录表格； 对消防器材及应急用具进行了逐项准备； 对用于系统处置的废液罐明确了负责专人； 对开车投料制定了具体方案；对其它相关工作也制定相关的管理方法。在施工单位进入现场作业前，由分公司质量平安管理部和平安监督组织对施工人员进行了平安培训，并作了详细的记录，对生产中心的平安管理规定进行详细的讲解，对特殊作业的许可程序进行了详细的讲解，确保施工过
9、程中指挥有力，各项平安管理规定得以切实落实。为各工程设计了施工日报表，由生产中心指定的工程现场监护人负责组织填写，实行每一子工程在每一开工日内及时填写制度。每天由该现场监护人逐项审核施工单位人员、施工工器具、施工内容、施工风险辨识等现场审核签字，每日施工完成后，详细记录当日工作量及明天的工作方案，同时对出现的问题和需要协调解决的问题逐一记录，施工单位负责人确认，并分别由生产监督、设备监督、平安监督审核确认后，交留资料管理专员整理存档。通过以上跟踪管理制度，充分调动了各级人员的积极性，实现了全员参与平安管理，并确保了各项平安指令的有效执行。3预算管理：本次停产检修明确了预算管理目标，严格禁止突破
10、预算，为此在分公司的领导下，在公司相关部门的大力配合下，生产中心对检修内容进行了优化论证，对能够自检自修的工程提前实施，包括：软水机组补充树脂；厂区管廊桥架、钢平台及成品储罐除锈并刷油漆； 卸料区换热器西侧加遮阳板； 清理地下柴油储罐罐底积水； 清洗成品储罐呼吸阀等工程。 总计节约3万元左右。本次停产检修分为外委检验和强制检验局部、维修基建局部、采购局部。 其中外委检验和强制检验局部费用相对较为固定，可压缩空间较小；维修基建局部采用了招投标管理，通过引进竞争，大大降低了工程本钱，为完成预算控制目标起到了关键作用；采购局部依据公司采办管理制度，按照预定的预算完成了采购任务。由于在工程前期准备、过
11、程实施中，分公司主管领导全程参与，并实施有效管理，确保预算控制目标的实现。在施工过程中，严格禁止随意增项，增大工程费用的情况出现，各子工程根本按预定施工范围完成。需要说明的是三台聚合釜夹套检测和维修工程和厂区120m2道路维修内容，是在大修预算批复后经停产检修协调会确定增加的内容。道路维修按调整后的预算实施完成，而聚合釜夹套检测和维修，原投标预算仅为几百元，而在实际执行中，由于塘沽区技术监督局不具备检验资质，需要维修单位到天津市局申请维修前检测、维修方案审批，维修后检验等手续，同时在漏点打磨清理出来后，发现损坏的程度和维修难度超过预期，造成工作量事实增加，该项费用会有所增加。4停产前准备工作：
12、在停产日期确定后，由市场开展部向生产部各作业区和作业室、公司相关部门以联络函的形式正式发出通告，由客户中心各工程提出备料方案，并协调各油矿及时返回空余药剂罐，以确保供应链按方案合理运作。生产中心牵头组织了停产备料协调会，确认了各油矿现有库存，在方案停产检修11天的根底上，将库存量调整到15-18天，预防检修进度变化造成药剂供应中断的局面。在停产前，提前设计原料进货量和消耗量，根本上实现了9月3日停产前将主要罐存原材料按比例自然消耗尽，防止排放剩余物料造成的平安隐患和资源浪费。按照停产检修排料和清罐方案，各项准备工作到位。能提前就位的准备工作和不需要停车开展的工程先行布置，需要外检的仪表元件标识
13、清楚，需要撤除的保温提前撤除，需要安装盲板的提前预制完成并在拆装地点编号标识清楚，收集废液的黄罐准备就位，现场施工的消防器材准备到位，其它准备工作按方案准备就绪。与采办确定采购物品的到货日期，并保持随时沟通。协调库房预留检修物资专用库区，缩短出入库时间，防止与其它物料混淆。检修期间的后勤保障工作，包括加班统计、值班车辆调度、配餐协调、保安加强巡检等工作，确保检修正常进行。5施工过程管理：篇三：(化工企业)2023年度大修总结 2023年度造气三车间大修总结 2023年度大修是我公司成立以来时间最长、任务最重、参与人数最多的一次大修，这次大修能否顺利完工，直接关系到公司生产系统能否稳定平安连运，
14、公司能否完成全年的生产经营目标，责任重大。在广阔干部员工的共同努力下，总体上实现了平安优质高效节约、一次开车成功的目标，是我车间生产装置全系统停车检修、新增半脱装置碰头和系统技改相结合的一次年度检修，得到了公司领导的高度重视，也得到了各机关部门车间的大力支援，车间全体人员全部参加了这次大修。装置大修后运行状况良好，新增半脱工程按方案投入运行，制约装置稳定运行的瓶颈问题得到了较好的解决。本次大修我车间主要任务有三局部：1、系统检修任务；2、新增技改半脱装置试车、开车任务；3、系统化工清理任务。车间克服人手紧张、大局部为新员工、时间紧、任务重的种种困难，自8月25日停车起，按照公司制定的大修进度安
15、排，齐心协力，发扬不怕苦不怕累的职工主人翁精神，圆满完成各项任务。为总结经验、汲取教训，就这次大修任务完成情况向大修办总结如下：一、系统检修1、工程落实情况：本次大修方案检修工程有：机械工程7项，阀门48台，土建防腐5项。新增检修工程有：机械工程10项，土建防腐2项。技改工程有7项。全部工程编制有检修方案、网络进度、工程负责人、平安负责人等。2、方案落实情况：全部检修工程编制有详细全面的施工方案，并检修前与工程负责人现场技术交底。3、物资落实情况：根据大修工程逐项统计填报大修材料、备件方案并大修前出库，物资落实到工程负责人。4、人力资源落实情况：根据车间大修工程及进度，车间内部检修工程11项，
16、对车间内部检修力量合理安排、精心组织。车间外委工程20项，及时联系相关部门落实工程施工队伍，按方案进度监督检查实施。5、专用工器具落实情况：大修前及时填报方案并出库大修车间检修工器具，并落实到车间检修小组。二、大修过程1、平安教育：大修前对车间内部检修力量和外委施工队伍分别按照公司要求进行了专项平安教育，每个工程都制定专门平安责任人，对工程逐项平安预想并采取措施，保证了大修平安进行，车间大修期间平安零事故。2、质量进度：大修前编制详细方案，对质量进度高标准严要求；大修中严格监督检查，保证大修高标准严要求、保质保量按进度圆满完成。3、环保控制：对大修中检修垃圾及时清理，保证现场清洁，三废不乱排放，到达了公司环保要求。4、大修费用：本着节约大修的精神，合理控制大修物资材料的发放，尽量减少大修费用，能拆的不割，能用废旧物资代替的不用新的。检修结束后的废旧物资及时规整并修旧利废。三、新增技改半脱装置试车、开车9月14日20：00开始，半脱
