1、铁道部何华武讲话 在全路建设工作会议上的总结讲话 （202223年1月15日） 何华武 同志们： 现在开会，由我对这次建设工作会议作个总结，讲两点意见。 一、会议的主要收获 铁道部党组高度重视铁路建设工作，刘志军部长专门致信会议代表，充分肯定了去年铁路建设取得的巨大成绩，向大家致以衷心的感谢，并希望我们再接再厉，抓住和用好当前铁路开展的难得机遇，加快推进大规模铁路建设，为我国经济社会又好又快开展作出新的奉献。卢春房副部长作了一个振奋人心、实事求是、任务明确的工作报告，不仅讲成绩，而且讲问题，不仅布置任务，而且教给方法，是我们做好今年建设工作的指导性文件。会议精心准备、精心安排，动静结合、内容丰
2、富，既有现场观摩，又有经验交流，还有信息化的专题讲座，签订了质量平安责任书、递交了承诺书，尤1 其是组织与会代表乘坐动车组感受时速350公里的武广高速铁路，给大家极大的震撼，无不为我们付出心血所取得的建设成就感到自豪和荣耀。两天来，与会代表认真学习刘部长的重要指示和卢副部长的工作报告，进行热烈讨论，相互受到了很大启发。大家一致反映，这次会议主题突出，形式新颖，内容丰富，安排紧凑，成效显著，是一次振奋人心、鼓舞士气的大会，是一次统一思想、提高认识的大会，是一次明确目标、落实任务的大会。会议开得非常成功，收获颇丰。 一是鼓舞了斗志，增强了又好又快推进大规模铁路建设的责任感、使命感和荣耀感。大家认为
3、，刘部长专门为大会写信，是对广阔建设者的亲切关心和极大鞭策，我们深受鼓舞；卢副部长的工作报告，实实在在，令人信服，真实地反映了去年建设系统艰苦奋战的历程，听后感到非常亲切。大家深有感触地说，202223年是极不平凡的一年，尤其是时速350公里武广高速铁路顺利建成开通运营，创造了铁路建设史上的新奇迹，向世人集中展示了中国铁路建设的最新成果，大家倍感骄傲和自豪，也深受鼓舞和鼓励。大家纷纷表示，一定要紧紧抓住和用好铁路建设的黄金机遇期，进一步增强责任感、使命感、荣耀感和紧迫感，高标准、高质量、高效率地推进大规模铁路建设。 二是进一步统一了思想，增强了用标准化管理推进大规模铁路建设的自觉性。大家一致认
4、为，近年来铁路建设的实践充分证明，标准化管理是落实铁路建设新理念和“六位一体管理要求的根本抓手，是解决质量平安管理突出问题的科学方法，其效果有目共睹、极为明显。大家感到，听了卢副部长的报告，对当前和今后一个时期全面推行铁路建设标准化管理的思路更加明确了，措施更加具体了，我们必须统一思想，坚决不移地把标准化管理作为推进大规模铁路建设的科学方法，持之以恒地推行下去，不断提高大规模铁路建设组织管理水平。 三是明确了任务，坚决了全面完成今年铁路建设任务的必胜信心。会议认为，卢副部长的工作报告，站在全面落实科学开展观和深入推进和谐铁路建设的高度，从质量平安、建设组织、节能减排、技术创新等八个方面具体部署
5、了今年的铁路建设工作，尤其是促进低碳经济开展、大力推进铁路“走出去战略等工作，都是结合我国经济社会开展新形势提出的新要求，具有很强的指导性、针对性和操作性。大家普遍感到，听了卢副部长的报告，对于完成今年7000亿元铁路建设任务的思路清晰了，重点明确了，信心坚决了。大家一致表示，下一步，关键是认真落实好会议的部署和要求，迅速行动，真抓实干，深入推进标准化管理，圆满完成今年铁路建设任务，确保全面实现“十一五铁路建设目标。 四是交流了经验，进一步开阔了推进大规模铁路建设的视野和思路。大家反映，会议安排的武广高速铁路现场观摩以及9个单位的经验发言、贵广公司的信息化专题讲座，具有代表性、示范性，为各单位
6、相互学习、取长补短、共同提高提供了很好的思路和方法。大家纷纷表示，一定要结合本单位、本工程的实际，把同行的先进经验学习好、推广好、运用好，不断提高铁路建设管理水平，全力打造精品工程、平安工程和百年不朽工程。 总之，这次会议形式新颖，内容丰富，务实高效，开得很成功，到达了预期目的。 二、对贯彻落实会议精神提三点要求 1.迅速传达，认真学习，把思想认识统一到部党组的部署和要求上来。各单位要全力抓好会议精神的传达学习，回去后立即组织干部职工认真学习刘部长的来信和卢副部长的工作报告，联系本单位本工程的实际，与学习贯彻全路工作会议精神结合起来，进行一次全面深入的形势任务教育，积极引导广阔干部职工清醒认识
7、当前铁路建设面临的有利条件和严峻挑战，明确今年铁路建设的任务目标、工作思路和工作方法，进一步认清形势、提高认识，凝聚力量、激发斗志，坚决完成今年7000亿元投资任务的信心和决心，切实把思想和行动统一到部党组的部署和要求上来。 2.制定措施，强化保证，真正把今年铁路建设任务分解落到实处。各单位要按照会议确定的任务目标和重点工作，结合实际制定出本单位的实施意见和推进方案，强化保证措施。各建设单位要充分发挥核心作用，细化完善全年工作思路和工作对策，研究深入持久推进标准化管理的具体方案，提出集中解决当前铁路建设突出问题的具体措施；要大力营造推进标准化管理的文化气氛，与参建单位共同努力，将标准化管理覆盖
8、到各个层次、各个方面，形成以标准化理念指导工程标准化管理工作的态势；要坚持以施工组织设计为龙头，科学组织，统筹安排，有序推进工程建设。各施工、设计、监理单位要按照会议部署，抢抓开展机遇，以标准化管理为抓手，依靠四个支撑手段，切实加强组织领导，提高参建人员素质，有效配置和用好各种资源，把主要力量集中到铁路建设主战场上来，确保平安、优质、高效地完成方案任务，全力打造精品工程、平安工程。尤其是设计单位要从设计源头上为工程质量平安和推行机械化、工厂化、专业化、信息化，提供前提和保障。部机关有关部门和单位，要加强对各建设工程的指导、帮助和效劳，形成加快建设、依法建设的强大合力，再创大规模高标准铁路建设的
9、新辉煌。 3.抓住重点，立足当前，全力以赴确保实现今年建设工作开门红。目前正值冬季，春运也即将开始，确保平安质量是铁路建设的首要任务。各单位要认真落实冬季施工质量 保证措施，确保施工质量。要狠抓既有线施工，进一步强化组织安排，确保春运期间铁路运输平安；要以隧道施工、铺架施工、大型机械设备使用、防火防爆防煤气中毒等为重点，加大检查和整治力度，及时发现和消除各类平安隐患，确保铁路施工平安形势持续稳定。同时，各单位还要抓好节日期间的维稳工作，切实把影响稳定的因素化解在基层；要严格落实党风廉政各项规定，确保节日期间不发生腐败问题；要重视和关心职工生活，认真落实“三不让承诺，做好节日期间扶贫济困送温暖活动，尤其要确保农民工工资按时足额发放，切实保证农民工权益，推动铁路建设和谐稳定局面进一步开展。 各单位要在月底前将贯彻落实会议情况报部建设司。同志们，今年铁路建设任务艰巨、使命荣耀。让我们以科学开展观为指导，认真落实铁路建设新理念和“六位一体要求，抓住和用好铁路建设千载难逢的历史机遇，坚持“高标准、讲科学、不懈怠，坚决不移推进铁路建设标准化管理，圆满完成今年铁路建设任务，谱写大规模铁路建设的新辉煌，为建设优质、平安、绿色、和谐铁路作出积极奉献。 第6页 共6页
