1、2023年建筑工程施下半年工作方案参考2023年建筑工程施下半年工作方案两篇参考篇一 一、指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理的方针，认真贯彻执行国-家-安-全生产法律、法规和上级部门有关安全生产规定，强化监管，深化整治，夯实根底，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、标准化、系统化的方式推进安全生产管理，进一步完善职业健康安全管理体系和环境管理体系，不断提高公司安全生产管理水平，建立安全生产长效机制，确保公司长周期安全运行。 二、管理目标1、杜绝死亡事故，重伤率控制在0.1以内。 2、职业病发生率控制在0.1以内。 3、杜绝环境污染事故。 4、施工现场临时道路硬化率100%，噪声达标排
2、放，污水排入市政管网前必须设置沉淀池、隔油池、化粪池等。 5、积极推进安全生产标准化建设，施工现场安全达标合格率100%，其中优良率达80%以上，创省级安全文明工地18项，争创安全文明工地1项。 三、主要措施和要求1、提高对安全生产重要性的认识认真学习安全生产法、环境保护-法、建设工程安全生产管理条例和国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知等一系列安全生产法律、法规，从讲政治、促开展、保稳定的战略高度，进一步认识安全生产工作的重要性，切实加强对安全生产工作的领导;正确处理安全与生产、安全与效益的关系，树立“科学开展、安全开展、以人为本的观念，保障职工的生存权、健康权，保护我们共同赖以生存的
3、环境，坚决杜绝以牺牲职工生命安全、身体健康和破坏环境为代价而追求经济效益的行为。 2、健全安全生产管理网络通过建立、健全安全生产管理机构和管理网络，定期召开安全生产工作会议，分析、研究安全生产形势，对安全生产各项工作及时作出正确的决策;各分公司须对所属项目部安全生产管理人员的上岗资格及配备数量进行监督检查，以文件形式进行委派并报公司备案，确保现场安全生产管理人员的配备符合住房和城乡建设部的规定要求，并检查、催促项目部施工作业班组兼职安全管-理-员的配备，从而形成健全有效的安全生产网络。 3、落实安全生产管理责任公司各级必须认真落实安全生产责任制，明确公司总经理、区域/专业公司经理、工程处经理、
4、项目部经理是公司各级安全生产第一责任人，公司与各分公司、各分公司与项目部、项目部与班组必须层层签订“安全生产目标管理责任状，并定期进行考核，确保安全生产责任制落到实处。 4、加强对危险性较大的分局部项工程安全管理，开展建筑安全专项整治工作对工程项目中的基坑与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、撤除与爆破工程等其它危险性较大分局部项工程，各分公司必须严格催促项目部认真执行危险性较大的分局部项工程安全管理方法和建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导那么的文件要求，确保危险性较大的分局部项工程在方案编制、审核与论证、审批、方案交底、监测、定期巡查、阶段验收等各个环节得到标
5、准管理。公司、各分公司应建立危险性较大的分局部项工程(建设施工危险源)动态管理台帐，加强动态监管。 公司将适时组织对深基坑、高支模、脚手架和建筑起重机械等关键部位和环节开展专项整治工作。 5、标准施工现场消防安全管理工作按照中华人民共和国消防法、建设工程施工现场消防安全技术标准的规定，明确公司各级负责人是公司各级消防工作第一责任人。各分公司应催促所属项目部制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度，施工现场设置消防通道、消防水源，配备临时消防设施和灭火器材，设置明显消防标志，定期组织消防培训与演练，提高员工消防意识和消防专业知识。施工现场、住宿区应按照建设工程施工现场消防安全技术标
6、准、建筑灭火器配置设计标准合理配备灭火器材，并严格执行明火作业动火审批制度，组织消防检查，及时消除火灾隐患。 6、加强现场施工机械安全管理工作各分公司须安排专人从事本部门机械设备管理工作，贯彻国家及当地有关机械设备管理的法律、法规、标准、规定，执行上级部门的各项机械设备管理要求，对机械设备购置、租赁、安装、拆卸、使用、维修、检验检测的全过程进行管理。掌握现场机械设备的动态，收集项目部大、中型机械设备维修、保养实施方案，动态建立本部门大型起重机械设备台帐等;强化大型起重机械的采购管理，严格执行采购供方评价审批制度，坚决杜绝落后、淘汰的机型、机种及无生产许可资格、无产品质量合格证明的机械设备流入施
7、工现场;加强对大型机械设备拆装单位资质与人员资质的审查，加强对拆/装前安全技术交底、安装后试运转与检验检测等环节的监控，确保大型机械拆装安全;指导项目部机械设备管理部门、人员抓好机械设备的“管、用、养、修工作，保证机械设备的使用安全，保证主要机械设备的完好率达90%以上，垂直运输机械设备的完好率为100%;开展机械设备专项检查活动，努力消除各类机械设备事故隐患;具体落实机械设备操作人员技术培训活动，组织实施机操工持证上岗培训工作。 7、强化培训，提高安全生产意识与技能公司适时组织各分公司经理、项目部负责人、安全生产管理人员参加上级主管部门组织的安全生产资格培训与考核，坚持持证上岗的原那么。安全
8、管理部负责对机关人员开展经常性安全生产知识教育培训活动。 各分公司应及时掌握所辖项目部特种作业人员持证情况，及时组织已持证的特种作业人员参加“培训与换证工作;分期分批组织未持证的特种作业人员参加建筑特种作业人员培训与考试;确保特种作业人员持证上岗率达100%。 各分公司应适时组织所属项目部施工现场管理人员参加当地主管部门有关安全生产方面的培训，并做到大力宣传安全生产、环境保护-法律法规、施工安全强制性标准，努力提高现场管理人员的安全意识和业务素质。 工人入场前安全教育、新工人三级安全教育是企业的根底安全教育工作，公司要求各分公司安全管理人员必须严格按照国家规定要求推进并开展此项工作。年初集中开
9、展的工人三级安全教育培训工作应在工程开/复工前结束，平时的三级安全教育培训工作应根据施工任务的承接、施工人员的变动等情况适时组织开展。 项目部要切实开展工人的日常安全教育、转岗前安全教育和经常性安全教育活动。利用班组安全活动、班前交底会、项目部全体人员会议等各种形式，向工人宣传和讲解安全生产法律法规、操作规程、安全生产纪律、事故案例，并根据不同季节、不同作业环境，开展有针对性的安全教育活动，要注重提高安全教育的实效，使全体作业人员都能掌握安全生产知识和操作规程，提高安全操作技能。 对于实施工程专业分包或劳务分包的，各分公司、项目部在做好自身安全教育培训工作的同时，须开展对分包作业队伍的管理人员
10、和工人的安全教育培训，年底做好对各分包单位的安全考核，切实履行总包单位的安全生产义务。 8、认真执行领导带班检查制度，积极开展安全隐患排查治理工作安全生产检查与整改是消除事故隐患、整治环境的有力手段，公司各级必须认真执行建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行方法，切实做好安全生产检查、安全隐患排查治理工作，坚持公司半年查、各分公司月月查、项目部周周查、班组日日查制度。安全检查必须认真对照建筑施工安全检查评分标准、建筑施工现场环境与卫生标准，建筑施工安全强制性条文等专业标准要求，坚持高标准、严要求;对查出的隐患、问题必须立即整改，整改后仍达不到要求的必须坚决停工，决不留下事故隐患。公司将
11、适时对各分公司进行抽查、评比。 9、落实措施，保证安全投入的有效实施确保安全生产、环境保护资金投入是实现安全生产、环境保护、文明施工的重要前提和根底。按照安全生产法、环境保护-法、建设工程安全生产管理条例的规定，公司各级负责人都有责任保证安全生产、环境保护投入的有效实施。 项目经理须结合当地建设行政主管部门的具体要求，制定项目安全生产专项资金投入方案，对列入工程概算的安全作业环境及安全施工措施所需费用，合理地用于施工安全防护用具和设施的采购和更新、安全措施的落实、安全生产条件的改善、环境保护措施的落实，动态建立项目安全生产资金使用台帐;并根据工程特点，对照国家有关标准、标准要求，组织有关施工技
12、术人员制定切实可行、确保安全生产的各项安全技术措施和环境保护措施。 各分公司须加强对安全文明措施费(安全生产费用)的管理，认真执行公司安全生产资金保障制度，及时按有关要求向项目部提供列入工程概算的安全作业环境及安全施工措施费用，定期检查费用使用情况并收集安全投入的票据;经常性地检查项目部专项安全施工方案、环境管理方案的实施、安全技术措施与环境保护措施的落实情况。 10、积极创优，大力提升公司品牌形象为了更好地塑造公司建筑铁军形象、打造公司品牌，提升公司综合竞争力，公司要求总承包工程均须开展安全文明工地创立活动，全面开展建筑施工安全质量标准化工作，公司、各分公司要指导催促项目部加强全员、全过程、
13、全方位的安全文明施工管理，严格执行安全标准，标准安全生产行为。安全文明工地的创立，必须严格按建筑施工安全检查标准、建筑施工现场环境与卫生标准、绿色施工导那么、建筑工程绿色施工评价标准和当地有关安全文明工地的具体要求执行。各分公司应收集文字、图片、影像等有关创立资料。 11、开展“安全生产月等专项活动今年，公司将开展“复工前安全检查与教育、“建筑安全专项整治、“安全生产月、“夏季安全检查等专项活动。其中，以“安全生产月和“建筑安全专项整治活动为重点，开展经常性、群众性的安全生产宣传与检查活动，采取形式多样、内容丰富、寓教于乐的方式，引导广阔职工积极参与。各分公司要做好安全生产管理人员、项目负责人
14、及现场管理人员的安全生产方针、政策、法律、法规、规章制度、安全技术和安全管理知识教育培训，提高他们对安全生产工作的责任感和自觉性;要以班组安全教育为重点，加强对新工人安全教育和安全技术交底工作。针对各工种、各阶段、各季节的特点，提高安全教育和安全技术交底的针对性，防止流于形式;各分公司要通过宣传教育活动，提高职工的安全防范意识，提高安全操作技能，提高遵章守纪的自觉性。 12、强化安全物资采购管理工作各分公司须加大对安全物资采购的控制力度，通过严格执行公司管理体系文件及支持性文件，积极开展对安全物资的供方评价活动，标准安全物资采购管理，保证施工现场新购置的施工起重机械设备是经国务院特种设备安全监
15、督管理部门许可生产的质量合格产品，对属于国家及当地明令淘汰的、国家和当地规定禁止使用的、达不到安全技术标准的、安全保护装置配备不齐全的现有起重机械设备，坚决予以淘汰;确保安、安全帽、安全带等劳动防护用品是具有国家质量监督检验检疫总局颁发的全国工业产品生产许可证和国-家-安-全生产监督管理局颁发的特种劳动防护用品安全生产许可证的生产厂家的质量合格产品。 13、组织危险源、环境因素辨识与评价工作，实施应急救援预案制度各分公司应组织项目部在工程项目开工前和年初、年中开展危险源、环境因素辨识与评价活动，识别出存在于生产区、生活区、办公区及周围地段的危险源、环境因素，通过评价，确定项目重大危险源和重要环
16、境因素，制定针对性强、操作性强、合理的专项安全施工方案或管理方案，并制定相应的应急救援预案，建立应急救援组织，配备应急救援人员，配置必要的应急救援器材、设备，定期组织培训与演练。 14、全面推动绿色施工管理和环境保护工作，严格控制污染物排放各分公司应落实专人负责环境管理及文明施工管理工作，在项目部成立后、生活设施搭设前催促并指导项目部环境管理、文明施工筹划工作;在项目部生活区、办公区开始搭设时，应安排专人监督并指导项目部生活区、办公区、生产区环境保护、污染物控制设施的设置，对化粪池、隔油池、沉淀池、排水沟、洗车台、垃圾与废品回收装置、防扬尘措施、硬化路面、防噪声等措施等进行重点监控;须定期、不定期地开展检查项目部的文明施工、环境卫生工作，结合当地主管部门的要求开展
