1、公司投资管理制度 公司管理规章制度 投资管理制度 第一章总那么 第一条为了标准本公司工程投资运作和管理，保证投资资金的平安和有效增值，实现投资决策的科学化和经营管理的标准化、制度化，使本公司在竞争剧烈的市场经济条件下，文秘资源网稳健开展，赢取良好的社会效益和经济效益，特制定本制度。 第二条本公司及属下各单位在进行各工程投资时，均须遵守本制度。 第三条本公司及属下各单位的重大投资工程由总经理办公室和董事会审议决定，由总经理和各工程经理负责组织实施。 第四条本公司工程投资管理的职能部门为公司投资开展部（以下简称投资部），其职责范围另文规定。 第二章工程的初选与分析 第五条各投资工程的选择应以本公司
2、的战略方针和长远规划为依据，综合考虑产业的主导方向及产业间的结构平衡，以实现投资组合的最优化。 第六条各投资工程的选择均应经过充分调查研究，并提供准确、详细资料及分析，以确保资料内容的可靠性、真实性和有效性。工程分析内容包括：、市场状况分析；、投资回报率；、投资风险（政治风险、汇率风险、市场风险、经营风险、购置力风险）；、投资流动性；、投资占用时间；、投资管理难度；、税收优惠条件；、对实际资产和经营控制的能力；、投资的预期本钱； 2023、投资工程的筹资能力； 11、投资的外部环境及社会法律约束。 凡合作投资工程在人事、资金、技术、管理、生产、销售、原料等方面无控制权的，原那么上不予考虑。由公
3、司进行的必要股权投资可不在此例。 第七条各投资工程依所掌握的有关资料并进行初步实地考察和调查研究后，由投资工程提出单位提出工程议，并编制可行性报告及实施方案，按审批程序及权限报送公司总部主管领导审核。总部主管领导对投资单位报送的报告经调研后认为可行的，应尽快给予审批或按程序提交有关会议审定。对暂时不考虑的工程，最迟五天内给予明确答复，并将有关资料编入备选工程存档。 第三章工程的审批与立项 第八条投资工程的审批权限。20230万元以下的工程，由公司主管副总经理审批；20230万元以上200万元以下的工程，由主管副总经理提出意见报总经理审批；200万元以上，202300万元以下的工程，由总经理办公
4、室审批；202300万元以上工程，由董事会审批。 第九条凡投资20230万元以上的工程均列为重大投资工程，应由公司投资部在原工程建议书、可行性报告及实施方案的根底上提出初审意见，报公司主管副总经理审核后按工程审批权限呈送总经理或总经理办公室或董事会，进行复审或全面论证。 第十条总经理办公室对重大工程的合法性和前期工作内容的完整性，根底数据的准确性，财务预算的可行性及工程规模、时机等因素均应进行全面审核。必要时，可指派专人对工程再次进行实地考察，或聘请专家论证小组对工程进行专业性的科学论证，以加强对工程的深入认识和了解，确保工程投资的可靠和可行。 经充分论证后，凡到达立项要求的重大投资工程，由总
5、经理办公室或董事会签署予以确立。 第十一条投资工程确立后，凡确定为公司直接实施的工程由公司法定代表人或授权委托人对外签署经济合同书及办理相关手续。 第十二条各投资工程负责人由实施单位的总经理委派，并对总经理负责。 第十三条各投资工程的业务班子由工程负责人负责组阁，报实施单位总经理核准。工程负责人还应与本公司或二级单位签定经济责任合同书，明确责、权、利的划分，并按本公司资金有偿占有制度确定完整的经济指标和合理的利润基数与比例。 第十四条投资工程变更，由工程负责人书面报告变更理由，按报批程序及权限报送总部有关领导审定，重大的变更应参照立项程序予以确认。 第十五条工程负责人在实施工程运作期内因工作变动，应主动做好善后工作，如属公司内部调动，那么须向继任人交接清楚方能离岗。属个人卸任或离职，必须承担相应的经济损失，违者，所造成之后果，应追究其个人责任。 第十六条本制度于公布之日起实施。未尽事项按本公司有关制度执行和办理。第十七条本暂行规定由本公司董事会负责解释 第4页 共4页
