1、财务2023年个人工作参考总结范文两篇篇一：财务2023年个人工作总结光阴如梭，半年的工作转眼又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲骄傲地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望。然而，近阶段的工作检查与仓库治理员的理论考试的结果，让我实在在实看到了财务治理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推脱的责任。“务实、务实、抓落实，对照公司的精益治理高标准严要求，唯有先调整本人的理念，完全转变观念，从全新的角度审视和重整本身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找征询题如下：其一、年初至今，财务部整个条线人员不断没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往注重了这
2、头却无视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进展治理;其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不明晰，忽略了治理员的业务培训。其三、主观上思想有过动摇，未给本人加压，没有真正进入角色;其四、忽略了团队治理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;其五、工作思路上没有创新认识，比方目的治理思路上不明晰，绩效治理上力度不够，出现征询题后处理力度不够;以上几点是我部门与个人存在的最主要的征询题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监视部门，“当好家、理好财，更好地效劳企业是我财务部门应尽的职责。在公司加强治理、标准经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有特别大的义务与责任。只有不断的反省与
3、总结，治理工作才能得到提高!。“查找缺乏赶先进，立足根本争先进，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促开展、争效益活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进展对口红旗竞赛的今天，作为个人我们要实现表达自已的人身价值，企业的兴衰直截了当关系到个人的荣辱，作为财务治理部门，为公司实现共同的目的我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益治理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于详细的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，关于“如何提高自我，效劳于企业这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先
4、进、争领先进融入到工作中去，重点将放在加强仓库治理与财务分析这二块，下面就工作方案与思路向大会作一汇报：一、完善公司内部治理制度;部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核;内部治理制度通过将近一年多来的施行，仍然有许多不合理的地点，为使企业的治理制度更趋于完善，财务部将结合集团治理的要求，与有关部门进展修正。部门责任领导之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间互相信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚清晰;二、针对此次突击检查与仓库治理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，接着加强培训力度与仓库治理检查监视力度;今年以来,人事方面至今
5、不断未得到稳定,财务部门的力量相比照拟薄弱,通过近期突击检查工作与仓库治理员的突击考试,我们将按照库房各位治理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进展高效有序的组织，另一方面接着加强培训,让每一位仓库治理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素养与业务治理水平都要有质的提高,今年3月真正联网,治理员的操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位治理人员都能熟悉、掌握操作，扎扎实实提高每个治理员的业务治理水平，会议之后我们将严格对仓库治理员施行目的治理与绩效治理，确定目的，达成目的，加强考核监视力度，与工资挂勾，真正做到奖罚清晰。四、加强团队建立，充分发挥财务职
6、能部门的作用：作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务治理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，协助条线人员处理征询题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使;在坚持原那么的同时，我们坚持“三个满意二个放心，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心;五、加大各项费用操纵力度，充分发挥财务的核算与监视职能;今年是精益治理年、效益满意年、科技创新年，我们将接着加强各项费用的操纵，行使财
7、务监视职能，审核操纵好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务;六、搞好财务分析，为领导提供有效的参考按照;我明白合理高效的财务分析思路与方法，是企业治理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业本钱分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的消费运营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析详细的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和治理提供有力的财务信息支持;七、加强应收款催收治理力度，操纵好库存材料与产品，提高资金的运转质量,合理操纵资金的使用：公司开展至今，消费资金的筹集，不断是个头痛的征询题，大家都明白资金就跟人体的血液
8、一样重要，我们公司的主要特点是物资采购量大、消费批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款治理与库存治理上进展操纵，压缩库存，合理消费，操纵资金的流向,使库存原辅材料在保证消费的同时操纵到最底线，在资金尤为紧张的情况下,财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作;八、接着做好各部门工资奖金的核算工作：今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将接着严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放;以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡衔接、废品的治理、标准财务核算程序等一系列工作
9、都是我财务的一些本职工作，“查找缺乏赶先进，立足根本争先进，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线所有人员重点考虑如何在治理上创新，如何在施行本钱操纵上做文章!总之，今后的工作中，仍然年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策本人并充实能量，提高本身素养与业务水平，以适应时代和企业的开展，与各位共同进步，与公司共同成长。最后祝公司兴隆兴隆，蒸蒸日上!篇二：2023通用的工程建立治理局财务个人工作年终总结一年来，财务部在局党支部的正确领导和各部(处、室)的大力支持和协助下，紧紧围绕“两河治理工程建立的中心任务和创立“三个平安、“五个一流的目
10、的开展财务工作，大力弘扬我局“团结协作务实奉献的建管精神，以确保“资金平安为己任，练内功，树形象，创品牌，积极做好筹资、治理、效劳、协调工作。圆满的完成了各项工作任务，现将一年来的财务工作总结一、业务工作总结总结归纳以下十二个方面共32项工作：(一)、筹措资金方面免费公文网版权所有1、完成“两河治理资金投资方案落实任务，保证了建立资金供应。2023度中央、省下达“两河治理的投资方案总计2.69亿元(其中,涡河2.04亿元,沙颍河0.65亿元),国家省投资方案全部落实，到位资金2.04亿元。2、多渠道筹措建立资金，确保工程建立顺利进展今年初，国家尽管下达了涡河治理资金投资方案，但是资金支出预算下
11、达较滞，资金没有及时到位，先前的银行贷款和厅借款均已到期，工程资金供应几度紧张，为了做好工程建立资金保障工作，我们采取措施一是向银行展期续贷300万元;二是向厅解释缓还借款;三是向省厅、淮委、财政部等上级领导部门反映情况，争取调剂中央投资资金7，000万元提早拨付到位，缓解了资金紧缺的情况，保证了工程建立在汛期降临之前按期完工和土地征用工作的顺利进展。(二)、会计核算方面1、一体双翼，集中治理，建立完善了“两河治理工程会计核算体系沙颖河、涡河治理工程是国家发改委批准新建的两个独立的建立工程。为统筹治理“两河治理资金，财务部集中统一治理两个独立的建立工程资金。我们按照国有建立单位会计制度和根本建
12、立财务治理规定规定，把沙颖河、涡河治理工程工程分别建账，单独核算，分别设置了建立工程总分类账，建立单位治理费、投资待摊投资等明细分类账，银行存款、现金等日记账和辅助账等账薄，建全并标准了会计核算体系，这种“一套人马治理两套大型基建工程会计账薄的方式，在我省水利根本建立的历史上是一个独创。2、突出重点，加强指导，制定“两河治理移民资金会计核算方法，标准了沿河协调办会计核算工作，奠定了移民资金财务治理的良好根底。为加强对移民资金治理工作的指导，财务集中统一治理，我们按照国有建立单位会计制度、水利移民治理单位会计制度，结合我局移民任务重，投资大，战线长，土地征用、青苗赔偿和移民迁安工作各有千秋的特点
13、，制定了“两河治理工程移民资金会计核算方法，该方法即符合国家政策、制度规定，又具有操作方便、有用性强的特点，并以局正式文件方式已经下发至沿河各县(市、区)协调办，对指导沿河各市(县、区)治理好移民资金具有现实指导意义。从沿河有关县市操作和运用效果看仍然特别好的。(三)、财务制度建立方面1、标准治理，提高效益，建立建全了各项财务治理制度“两河治理工程点多、面广、战线长、投资大。治理工程总长度329公里，总投资16.39亿元。这是建国以来中央一次性安排我省河道治理最长、投资额度最大的工程。工程范围涉及漯河市、周口市、商丘市3个省辖市的14个县(市、区)、66个乡镇236个行政村(组)。面对这种资金
14、治理任务艰巨，责任严峻，情况复杂，治理难度大的场面，我们从介入工作起，就努力思索如何打好财务治理的根底，如何更全面的制定财务制度。按照工作特点并征求各位领导和同志们的意见和建议，几易初稿，屡次修正，制订了工程价款结算支付制度、治理费治理制度、货币资金治理制度、本钱治理制度、移民资金治理制度等15项财务治理制度，分别从会计组织、工程价款结算、资金治理、本钱核算、风险操纵等方面进展标准和操纵，并已经汇编成册于今年6月以局正式文件方式下发到部门。此外，还制定了公务接待治理方法、职工借款方法等4项详细治理方法，做到用制度治理和约束一切经济行为，实行制度化、标准化、科学化治理。从目前这些制度的执行情况和
15、效果来看，整体情况是良好的。2、求真务实，开拓创新，探究财务集中统一治理新方式。(1)、对各办事处的日常支出实行备用金制度我局工作任务繁重，战线较长，除办公基地周口市外，人员分别分散涡河建管处等地点。工程正处在建立初期，办公、生活设备均需装备，分散治理，费用开支较大，在我省水利工程建立历史上还没有如此明显的特点。为了便于统一治理，严格支出预算，操纵治理费用支出，节约本钱，利于各项工作的顺利开展，我们本着求真务实的态度，积极探究创新的精神，在局内实行备用金治理制度，各个办事处每月按照支出方案，经局长签字后，借出备用金，并指定一名同志作为兼职报帐员，集中统一治理本办事处的备用金和日常支出。如此用款方便，集中报销，统筹治理，防止了重复消费，节约开支，提高了资金效益。(2)、对局公务车辆加油实行统一治理我局工作面广，战线长，车辆多，为加强车辆燃油操纵，财务部统一购置加油卡并定期充值，车班长一人持主卡，其余驾驶员持副卡加油，加油时不再支付现金，防止了车辆燃油方面底破绽。(四)、移民资金治理方面1、要求协调各县(区)协调办成立了财务会计治理机构，装备了财务人员为了做好移民资金治理工作，我们建议各协调办要成立财务会计治理机构，装备专职基建财会人员,明确专人负责。并按照会计法规定，财会人员必须获得会计人员从业资历证书;会计主管人员，除获得会计从业资历证书外，还应当具备会计
