1、2023年CAQ六西格玛黑带注册考试辅导强化培训班8/13-17深圳张驰CAQ黑带认证培训班8/20-24深圳张驰CAQ黑带认证培训班8/27-31深圳张驰CAQ黑带认证培训班9/10-14深圳张驰CAQ黑带认证培训班9/17-21深圳张驰CAQ黑带认证培训班9/24-28深圳张驰CAQ黑带认证培训班联系方式：范小姐 0755-26467993 13632901544 邮箱：fshleansigma QQ：634132909【内容提示】本课程由具有15年六西格玛项目实施经验、10年六西格玛项目咨询经验的黑带大师主讲;中国六西格玛奠基人之一、中国质量协会六西格玛推委会首届专家委员张驰先生亲临指导
2、。根据2023年度CAQ黑带注册知识大纲而设计，内容覆盖黑带全部知识体系，系统阐述六西格玛管理的改善模型DMAIC与设计模型IDDOV，六西格玛组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略；精益思想及根本工具等。结合极为丰富的各类制造业及效劳业六西格玛实施案例，重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。并有大量的模拟测试。 帮助学员系统理解六西格玛的核心与真谛，同时提高黑带注册考试的通过率。【关 键 字】CAQ黑带注册 六西格玛 黑带 MINITAB 课程特色与优势【课程目的】 本课程内容设计按照CAQ黑带注册考试大纲设计，适用于想在较短时间内掌握更多6Sigma六西格玛
3、方法论和核心工具，并将六西格玛用于解决企业实际问题的学员、准备参加CAQ黑带注册考试的学员。参加本班，可让学员快速而系统的掌握六西格玛方法论的精髓，建立六西格玛的知识体系框架，掌握六西格玛系统解决问题的路线图和工具应用的原理和本质规律。在显著提升学员参加CAQ注册考试通过率的同时，真正提升学员系统思维和将六西格玛方法用于解决实际问题的能力。【课程价值与优势】由张驰国际管理咨询集团团队的兼具深厚理论造诣与丰富项目咨询经验的六西格玛黑带大师授课，有超过上百家客户的六西格玛、精益六西格玛、DFSS黑带项目咨询辅导经验。高屋建瓴，正本清源。张驰国际管理咨询对中国企业文化与管理特点有深入理解，对中美日的
4、文化、管理特点做全面比拟分析后提出的针对中国企业的“最正确推行模式。张驰国际管理咨询集团多年各行业整体六西格玛项目咨询实践,异常丰富的案例经验支撑。授课采用先进的培训引导理念和操作方法，使学员在轻松愉快的气氛下理解六西格玛的精髓，建立六西格玛的整体格局与系统思考方法。【课程对象】对解决问题方法论狂热者；在各类企、事业单位和社会团体中从事质量改良、工程技术、或与六西格玛管理相关工作者；想通过CAQ黑带考试证明自我者；大专以上学历；【课程形式】数据与流程分析的游戏贯穿整个培训过程；小组讨论&案例分析；项目讨论；团队角色扮演 ；海量试题模拟测验；请所有学员带项目参加学习。【课程时间】2023年08月
5、13 - 17日，8月20-24日，8月27-31日阶段1 2023年09月10 - 14日，9月17-21日,9月24-28日阶段2 滚动开班，分两阶段，每阶段培训五天，共计10天。【培训地点】深圳【课程费用】20230元/人。费用涵盖教材费，软件工具包，讲师费用，一对一辅导费用，培训场地费，培训期间中餐费，课间茶点和效劳费。 【课程大纲】阶段1：一.六西格玛的概念、战略及实施 1.质量管理开展史如戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等2六西格玛的理念、目标和定义3.六西格玛角色和责任 4.六西格玛与企业经营绩效的关系 5.风险分析与SWOT分析二.过程管理1.识别与转化客户要求 2.六西格玛项
6、目管理3.SIPOC图4.六西格玛的关键衡量指标PPM，DPMO，DPU，RTY，COPQ等 5.劣质本钱分析三.项目管理1.项目方案书2.团队建设 3. 管理和筹划工具介绍：亲和图；关联图；树图；优先矩阵图；矩阵图；过程决策程序图PDPC；网络图等。四.六西格玛方法和工具 定义阶段 1. 六西格玛项目选择与筛选2.设置项目指标与目标如质量、周期、本钱等3. 陈述问题，设置括基线和改良目标五.六西格玛方法和工具 测量阶段1.流程分析技术2.因果分析3FMEA4. 根本统计学 5.中心极限定理及样本均值的分布6.数据收集整理 7.描述性统计8.图表分析技术茎叶图、箱线图、运行图、散点图等、直方图
7、、正态概率点图、矩阵图、威布尔点图等 9.常见概率分布二项分布、泊松分布、正态分布、卡方2分布、t分布、F分布 10.过程能力分析 11.非正态数据的变换非正态数据的过程能力阶段2：六.六西格玛方法和工具 分析阶段 1. 多变量分析2. 置信区间与假设检验3. 相关与回归分析4. 样本量计算 5. 方差分析6. 列联表Contingency Table7. 非参数检验七.六西格玛方法和工具 改良阶段 1. 试验设计概论DOE 2. 划和安排试验3. 设计原那么定义和应用检出力和样本量、平衡、重复、顺序、有效性、随机化和区组、交互作用4. 单因素试验的设计和分析5. 多因素全析因试验的设计和分析
8、6. 两水平局部析因试验的设计和分析7. 田口稳健性概念8. 混料试验9.响应面法 10.调优运算八.六西格玛方法和工具 控制阶段 1. 统计过程控制 2. 质量控制方案3. 防错4. 预控制5.先进的统计过程控制6.用于控制的精益生产工具5S、目视管理、改善、看板、防错、TPM、标准作业法等 7. 精益的概念、战略及实施 价值、价值链、流动、拉动、完美等概念8. 六西格玛设计介绍九：某著名集团公司实施六西格玛案例分享 1. 导入阶段筹划与实施 2. 推广阶段筹划与实施 3. 成熟阶段筹划与实施 十：六西格玛项目案例分享 案例1质量提升项目案例 案例2效率提升项目案例 案例3本钱降低项目案例
9、案例4库存周转率提升项目案例 十一、回忆与总结 1. 六西格玛实施战略与实施战术 2. 从六西格玛黑带到企业领导 3. 总结与回忆 4. 讨论和解答课程主讲张驰MBB、 中国六西格玛奠基人之一中国六西格玛推委会首届专家委员CAQ六西格玛推进平台组建团队成员中国企业联合会客座教授国内首批六西格玛倡导者和推动者世界500强台达电子/富士康集团长期参谋、国际六西格玛协会高级参谋六西格玛推行“农村包围城市、“八大短板理论创立者浙江大学管理学院高级管理培训中心EDP特约高级讲师 中国六西格玛奠基人之一，顶级六西格玛专家。当今国内六西格玛从业者多直接或间接得其教诲，六西格玛桃李满天下。15年潜心研究六西格
10、玛理论和探索六西格玛在中国企业的实施之道，并专注于六西格玛在企业的咨询实践。于2023年出版中国首部六西格玛专著、2023年出版中国首套六西格玛黑带专著、2023年出版中国首套MINITAB软件应用指令详解专著、2023年出版中国首部企业如何实施才能成功推行精益六西格玛专著、2023出版中国首部精益六西格玛项目选择专著等等凭借其极强的持续创新能力、广阔的视野、高度的前瞻性思维，持续引领六西格玛理论创新，结合中国企业特点设计及优化企业六西格玛实施路线图。 张先生有超过15年SONY等全球500强企业高层技术及质量管理经验，对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验，对中国企业文化和管理特点有深
11、入理解。是为数不多的同时具备强大的创新思维与研发能力、深厚六西格玛理论造诣与实战经验、10年六西格玛卓越客户咨询经验、并且著作等身的六西格玛领域大师级人物。带着其研发团队在国内率先将六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计整个实施全过程模块化。 帮助全球500强台湾台达电子集团、美的集团、中国移动通讯、中国航天科技集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁、江淮汽车、陕汽集团、TRULY半导体等近千家企业指导和实施六西格玛管理。已培养黑带1000人以上，绿带3000人以上，取得财务收益超过30亿元人民币，得到普遍赞誉。 效劳业方面帮助中国建设银行、中国农业银行、太平人寿保险公司、万科集团、海南航空等上
12、百家企业高层管理进行六西格玛培训，为全球500强美国埃森哲公司培养两期绿带，帮深圳移动通讯在2023年培训和辅导六西格玛黑带项目，对效劳业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。已出版专著：现代企业品质管理技术六西格玛品质管理国内第一本六西格玛专著六西格玛实战品管方法和品管圈应用六西格玛黑带丛书4本-国内最早六西格玛黑带专著之一MINITAB-六西格玛解决方案上下卷国内第一本六西格玛专用软件专著效劳业六西格玛六西格玛黑带不可不知的450个问题 -国内第一本黑带注册考试知识体系问题解答专著精益六西格玛-精益与六西格玛的完美结合 -国内第一本精益六西格玛专著九步通向成功-企业推行精益六西格玛的木桶原理 -国内第一本企业推行精益六西格玛实战专著识别冰山-精益六西格玛项目选择 -国内第一本精益六西格玛项目选择专著效劳过的局部客户如下：中国航天科技集团 三星集团HP上海公司 中国农业银行浙江分行万科集团 海南航空深圳移动通信 陕汽集团江淮集团 台达电子集团济南钢铁 红塔集团海尔集团 台湾富士康企业集团美的集团 埃森哲德赛集团 中集集团公司先科集团 济南钢铁安徽中烟 湖北中烟香港伟易达通讯设备 华强科技LEXCELL电池深圳 日本和林电子深圳台湾得意电子 日本TESCOM公司侨兴集团 绵阳华丰集团香港雅刚电子 TCL集团公司韩国三星电机公司 美
