1、工程管理内部承包方案范文大全 工程监理内部承包考核方案 1、总那么： 随着公司的日益开展，原有的公司总监薪酬机本已不能适应公司快速开展的需要，为充分表达公司总监负责制，表达总监责、权、利的有机统一，最大限度的调开工程总监的积极性，特别定本内部承包方案。 2、运用范围及根本规定： 2.1取得监理工程师注册证书，并经公司授权任命的总监理工程师适用本方案。 2.2具有总监理工程师的根本素质，但未取得监理工程师注册证书，经公司领导同意的也可参照本方案进行。 2.3总监承包范围内的工程未经公司同意不得动用公司的人力资源，特别需要的话，应提前报告公司人力资源部门，经公司领导同意后执行并向公司缴交一定的费用
2、。 2.4在承包方案试行初期，原那么上大工程及主要工程由公司统一安排监理人员进驻现场开展监理工作，不采用承包方式，其余工程经公司与工程总监协商一至后进行工程监理经济承包管理。 2.5承包工程的总监具有优先承包权利，非承包工程总监本人承包该工程监理工作的，应由公司及承包本工程的监理工程师协商确定一个额度后，由承包人员向该工程总监支付一定额度的报酬，非专职总监那么由公司代扣支付。 3、承包监理费用的有关规定： 3.1承包费用按以下两种方式确定： （1）按工程监理费的一定比例进行核算。公司承接的工程按合同有效监理费的65%以下承包给总监理工程师进行管理，现场监理人员由总监自行安排；总监自行承接的工程
3、那么按合同监理费的70%以下承包给总监进行管理。承包管理费用包括了总监本工程工资、本工程监理人员工资及为其缴交的社会保险费用、工程办公费用等除税务及公司管理费用外的其他任何费用，有效监理费指扣除必要的业务费用及投标费用后的监理费。上述总监本工程工资为该总监工资的三分之一，或根据承包协议确定。 （2）由总监及公司测算工程监理人工费作为工程基准直接费用，再加上一定额度的金额作为总监考核费用进行单工程考核，最后以考核 费用扣除监理人工费用计算出工程监理毛利润后，总监的工程考核提成按毛利润的40%计取，上述监理人工费包含该工程监理人员（含总监）的根本工资、绩效工资、年底奖金及总监应酬费用等。 3.2承
4、包费用的提取与结算： （1）按上述第一种方式确定的承包方案，总监于每月25日前进行承包工程监理人员统计，并拟出监理人员工资单报公司财务部，并将相应监理人员的社保缴纳凭证附在工资表后，以方便财务部的工资发放及财务账目的整理，并应满足财务部的其它规定，工资发放时间同总公司人员发放一致，承包工程监理人员的根本工资核定应同总公司人员核定标准根本一致。承包工程监理人员社保等福利建议均由公司代缴；按第二种以测算监理人工直接费方式的，那么按公司相关财务制度核定总监及工程监理人员工资按月核发。上述 一、二种方式总监的考核奖励按工程进展阶段或以每年年底作为考核阶段，最终工程竣工验收后、监理资料存档备案后且监理费
5、已按监理合同全部到位以后进行最终考核确定工程考核奖金。 （2）为催促总监能及时将监理费回款到位，采用第一种承包方式的，公司原那么上不预支承包工程监理人员工资，个别工程特殊情况需由公司代垫监理人员工资的，应由总监承担相应的资金利息，利率按每天0.05%提取，以天为结算单位。 （3）个别工程使用公司总监的，由承包总监支付其工程总监一定费用，该费用由公司与承包总监确定后执行。 3.3按第一种承包方式的总监个人待遇的相关规定： 总监个人的工资由公司按总监薪酬待遇核定标准进行，并由公司承担其社保、医保等费用，根据其承包监理工程的情况，按以下标准支付，总监承包一个工程监理工程，根本工资折减三分之一，年底奖
6、金按1200元支付。其折减局部在（阶段）结算中扣除，算至其承包工程竣工验收为止。 4、奖惩规定 4.1总监承包的工程受相关主管部门好评的，可优先考虑增加承包工程个数，且可以给予一定数额的奖金。 4.3总监所承包工程受有关部通报批评的，按以下原那么公司给予承包总监一定额度的处分： （1）受市级行政主管部门或相关部门通报批评的处以其承包金额的2023%； （2）受省级级行政主管部门或相关部门通报批评的处以其承包金额的20%； （3）受省级以上行政主管部门或相关部门通报批评的处以其承包金额的30%； 被通报批评并被记录不良行为的加扣5%，并承担相应的损失。按第二种方式的那么以其承包考核个人局部奖金为扣除基数。 5、其它规定 5.1承包协议均按本方法原那么以书面形式表达。 5.2对于监理费回款不及时或竣工验收后不能按合同要求及时回款的，应在承包协议中给以约束。 5.3鼓励承包总监自行招聘监理技术人员，经公司同意入职后原那么上安排到该总监工程。 第5页 共5页
