1、公司培训管理制度篇一：员工培训管理制度员工培训管理制度第一章 总那么1.1 目的为配合公司的开展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有方案地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定员工培训管理制度（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。1.2 适用范围公司各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度，员工参加或组织相关培训的情况，将纳入部门和个人的绩效考核范畴，作为个人薪资及岗位（含职级）调整的依据之一。第二章 培训机构和职责2.1 公司的培训工作实行方案财务部归口管理，各部
2、门配合实施的原那么。2.2 方案财务部为公司的培训主管机构，方案财务部应该依据公司的人力资源状况、各部门的培训需求及公司的全年工作安排制定出公司总体的年度和月度培训方案，经批准后组织实施并考核。2.3 公司的各部门为公司的培训分管机构，各部门负责人应定期向方案财务部提交本部门的培训需求方案，并积极配合方案财务部开展培训工作。各部门内部应定期主旨交流会，相互研讨、相互学习、共同提高。2.4 方案财务部在培训中的主要职责：2.4.1 公司培训体系的建立，培训制度的制定与修订；2.4.2 公司培训方案的制定与组织实施；2.4.3 对各部门培训方案实施督导、检查和考核；2.4.4 培训教材、教具的购置
3、、保管；2.4.5 培训所需仪器设备的申购，保管；2.4.6 培训教材的组织编写及相关教学资料的制作分发；2.4.7 对培训师的选聘，确定及协助教学；2.4.8 外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理；2.4.9 年度、月度培训报告的撰写、呈报，培训报表，资料的收集、汇总、整理与归档。2.4.10 参训员工的出勤管理。2.5 各部门在培训中的主要职责：2.5.1 本部门培训需求方案的制订；2.5.2 积极配合方案财务部实施培训工作；2.5.3 本部门年度、月度培训工作总结与培训资料的汇总、整理及归档；2.5.4 本部门员工的上岗、在岗培训及其考核；2.5.5 本部门参训员工的组织与管理；2
4、.5.6 培训工作报告的撰写与呈报。第三章 培训需求与实施管理2.1 培训需求确实定2.1.1 公司整体培训需求确实定方案财务部根据公司整体经营战略，经较为充分的培训需求调研后，拟定公司年度培训需求分析报告，或将相关内容在年度工作方案中予以表达，报公司审核确认。2.1.2 部门培训需求确实定各职能部门在制定年度工作方案中，应根据本部门现状和未来1年内的工作及岗位需求，提出本部门的培训需求。另对于阶段性或临时性培训需求，应及时向方案财务部反响或上报主管部门负责人。2.2 拟定培训方案或方案2.2.1 年度培训方案的拟定每年1月30日前，方案财务部根据公司整体经营战略，并结合各职能部门的年度工作方
5、案，拟定公司年度培训方案，方案中应包括全年拟方案实施的培训工程、培训形式、预计开展时间、培训经费等相关细那么。2.2.2 季度培训方案实施方案的拟定方案财务部根据年度培训方案，结合当期各部门工作实际情况，拟定季度培训方案实施方案，在方案中，应表达出本季度拟开展的培训工程、参训对象、项目责任人、开展时间、费用预算、培训目的等相关内容。2.2.3 月度培训方案的实施方案财务部不单独拟定公司月度培训培训方案，但在方案财务部经理的月度工作方案中，应对本月开展和实施的培训工程进行阐述，并在工作中对相关细节予以落实。2.3 培训方案或方案的审批2.3.1 年度培训方案的审批方案财务部拟定的年度培训方案，须
6、报公司年度经营方案会议审议通过，公司总经理签字确认后执行。期间如实际情况发生变化，需要对方案内容进行调整，那么在季度培训方案实施方案中予以表达。2.3.2 季度培训方案实施方案的审批方案财务部拟定的季度培训方案实施方案，须报上级主管领导和总经理批准后予以实施，如实施过程中需要对有关内容或工程进行调整，须经上级主管领导同意；如涉及费用超过2022元的调整，须报公司总经理同意前方可执行。2.4 培训方案的实施2.4.1 方案财务部负责的培训的实施对于按季度培训方案开展、以方案财务部为实施主体的各类培训，由方案财务部培训主管填写培训工程审批表（附件1），方案财务部经理和行政人事总监审核确认，其中培训
7、费用在2022元以上，或参训人员为部门经理及以上层级人员，须报总经理审核确认前方可实施。2.4.2 其他部门负责的培训的实施对于公司各部门自行组织业务学习或相关培训活动，由各部门自行安排。如涉及其他部门人员（含兼职讲师），那么须报公司方案财务部审核备案；对于各部门因工作需要，派本部门人员外出参加相关商业培训，或邀请外部专家到公司开展相关商业培训，须到方案财务部领取培训工程审批表，按表格要求填写后提交至方案财务部，按2.4.1规定的程序办理。2.5 培训时间的安排及管理由公司组织安排的各类专业技能培训，在时间安排上，尽可能安排在正常工作时间内，并兼顾培训对日常工作的影响降低到最低的程度；对于有公
8、司驻外人员参加的集中式培训，尽可能与公司有关会议相结合，以节省时间和费用。另如因综合因素，需利用非工作时间开展的培训，对于参训人员，那么不计为加班。第四章 培训方式与内容3.1 公司对员工的培训方式分为内训（内部培训和外聘培训）和外训（外派培训）两种。3.2 参加外训员工必须在本公司工作满一年（含）以上。3.3 外派参加培训的人员在培训结束以后，必须及时将培训期间的学习笔记和培训资料上交到方案财务部进行归档，作为培训素材供公司内训时使用。否那么对外训员工予以记过处分，并且不予报销相关费用。3.4 依据公司员工的不同级别和岗位，员工的培训内容分类如下：3.4.1 部门经理和主管级人员的培训：3.
9、4.1.1 公司的重大改革；3.4.1.2 不断开展的企业文化；新管理模式的建立与施行；3.4.1.3 综合技能的提高培训；3.4.1.4 参加方案财务部组织的有关专业方面的培训、讲座等。3.4.2 普通员工的培训：普通员工的培训主要包括企业理念教育、管理制度、岗位技能、业务知识、作业标准、新技术培训等内容。3.5 新聘员工培训包括企业培训和岗前培训：3.5.1 企业培训的主要内容包括公司历史、企业文化、经营理念、组织机构、规章制度等。3.5.2 岗前培训的主要内容包括岗位描述、工作程序、工作表单、工作技术标准等。4 培训的实施4.1 制定公司年度培训方案前，方案财务部应对公司的培训需求进行调
10、查分析，培训需求主要包括以下方面。4.1.1 公司的经营方针与策略，人力开展规划，可运用资源等；4.1.2 各部门日常工作业务培训需求；4.1.3 重点岗位所需人才培养需求；4.2 公司各部门应与每年12月1日前一周制订出本部门下一年度的培训需求方案，经本部门最高负责人审核后，报送方案财务部。4.3 各部门提交的培训需求方案应详细、具体，主要包括培训主题、培训目标、培训时间、培训师、参训员工和培训需求等工程。4.4 方案财务部应仔细审核各部门的培训需求方案，结合公司的培训需求调查报告，制订年度培训方案，上报总经理审批。4.5 方案财务部将批准的年度培训方案分解为月度培训方案，上报总经理批准后，
11、下达给各部门实施。4.6 负责培训的培训师分为外聘培训师和内部培训师两种。培训师由方案财务部根据培训方案统一选聘和确定。4.7 内部培训师的聘用：对于内部培训师，采用各部门提供候选人，由方案财务部统一审查、考核的方式。经方案财务部考核合格的培训师，由方案财务部发放聘书，聘为公司内部培训师。4.8 内部培训师由公司给予一定的培训补助，培训补助的标准和核发由方案财务部负责，具体补助标准为10元/课时。4.9 方案财务部负责员工培训出勤管理。培训期间的出勤作为参训员工的绩效考核依据之一。4.10 培训出勤管理要求如下：4.10.1 自收到培训通知当日起，所有参训员工均应合理安排工作及私人事务，确保准
12、时出勤。4.10.2 培训期间所有员工上课均应维护本公司员工形象标准，并自觉遵守公司各项规章制度。4.10.3 员工培训时，须在培训记录表上签到。学员迟到/早退视同上班迟到/早退。培训记录表由方案财务部存档备查。4.10.4 员工如因特别公务或其它紧急事宜确实不能参加培训的，须填写参训员工请假单，经部门经理审批后，于开课前一天交方案财务部备查。因篇二：公司员工培训管理方法广东商用空调设备文件员工培训管理方法第一章 总 那么第一条 目的为提高员工素质，增进知识、技能，开发员工潜能，使员工具备与企业开展相适应的素质、业务能力，特制定本方法。第二条 范围本方法适用于公司各部门。培训分外出培训和内部培
13、训两种。外出培训包括脱产培训、外出培训、外出考察学习与交流等；内部培训包括集团内部、事业部内部、公司内部和部门内部培训等。第二章 培训职责第三条 管理部是公司培训工作的归口管理部门，主要职责：1负责与集团、事业部培训工作的业务衔接，并指导、协调、催促公司各部门开展部门内部培训工作。2负责公司培训和学习平台的建立和管理。3负责建立和完善公司培训制度体系及培训整体方案的设计与规划。4负责组织调研员工培训需求，协助员工个人制订职业开展规划，制订公司年度/月度培训方案并组织实施。5负责考核、评价公司培训管理，建立、维护公司培训档案。第四条 各部门培训职责1负责调研本部门员工培训需求，制订本部门员工培训
14、的年度/月度方案。2组织部门内部培训。根据特殊岗位需要，组织岗位培训，做好培训记录，并进行考核与评价。3协助公司培训工作的开展。第三章 培训方案第五条 年度培训方案1部门根据开展目标和员工职业开展需求，于每年12月15日前制定下年度培训需求和方案，报管理部。2管理部根据公司人力资源培训目标，结合各部门培训需求和方案，于每年12月底制订公司下年度培训方案。3公司年度培训方案由管理部部长审核，总经理审批（年度培训方案表，附表一），送事业部备案，并发至各部门。4公司年度培训方案调整由管理部部长审核，总经理审批。第六条 月度培训方案1各部门负责总结本部门上一个月的培训方案执行情况（月度培训统计表，附表
15、二），同时制定下一个月的培训方案（月度培训方案表，附表三），并于每月26日前与相关的培训资料一起提交管理部。2管理部对各部门的培训方案及统计进行分类、汇总、整理，编制月度培训方案汇总表（附表四）、月度培训统计汇总表（附表五）管理部部长审核、公司总经理审批后报事业部备案，并发OA给各部门。第四章 培训工程实施第七条 岗前培训及岗位培训1所有新进员工，三个月内必须完成岗前培训所有课程。2岗前培训目的是让新员工了解集团、事业部的根本情况，熟悉公司企业文化，掌握工作知识和技能，增强责任心和荣誉感，把个人职业生涯与企业的开展紧密结合在一起。3应届毕业生的岗前培训统一由事业部人力资源部组织，管理部和各部门
16、共同协助。4新招聘员工（指管理人员、专业技术人员）岗前培训由集团统一举办，未按规定参加岗前培训的员工需延长试用期限。5新工人岗前培训由使用部门负责，管理部协助，经岗前培训不合格的员工必须参加补考，补考不合格的取消入厂资格。6新员工入厂后三个月内必须参加岗位培训，岗位培训应按“做什么会什么的原那么进行培训，由本部门负责。7对转岗或停工三个月以上的人员要重新进行岗位培训。8各部门应经常性、不定期组织开展本部门员工的岗位培训。第八条 继续教育培训1继育教育是指管理人员、专业技术人员和特殊岗位技术工人的人力资源开发。2继续教育的目的是补充、更新、拓宽专业人员的专业知识，促进专业人员学习新知识、新技术、提高业
