1、当主管的心得体会 当主管的心得体会篇1我从事效劳行业主管工作有八年了，谈不上资深，纯粹源于执着与喜欢。忠于自己的事业是我不变的初衷，公仆式领导是我崇尚的作风。提起管理方法自然有很多种，人性化管理，亲情化管理，制度化管理都是很好的管理模式，要把它们融为一体，让企业所有人感觉到我们的管理体系是完善的、合理的、真实的。下面我就谈一谈我在效劳行业管理方面心得。 效劳意识。宾客是我们的效劳对象，有了宾客我们的工作才有意义，宾客是生意的源泉，是我们的衣食父母。客人永远是对的，客人的合理要求我们必须做到，但这些还远远不够，我们要做的是一种先知先觉的效劳，不用客人去说，他的一个眼神，一个动作就是我们的效劳目标
2、，只有这样才能让客人感觉到与众不同的效劳。优质的效劳是管理的根底，只有把根底作好，我们才能越走越远。 管理体系。完善的管理体系是不让员工盲目的去做某些事情，制度与职责要在员工的心理扎根，建立健全各部门、各岗位的规章制度、岗位职责是各级管理人员在员工走上工作岗位之前培训的重点，细微的管理不仅是表达在管理人员身上，同时管理制度也是如此，细化管理制度，让员工清楚知道，工作时那些是对的，那些是错的，有奖有罚表达了制度的合理性，认真细致的执行表达了制度的真实化，有了完善的制度，管理人员才能在管理过程中作到有法可依，一视同仁。日常的管理模式要持之以恒，突出重点。 培训。培训就是要建立一支有组织、有纪律、讲
3、文明、讲礼貌、有专业知识、高质量效劳素质的队伍，培训工作尤为重要，是一项常抓常新的工作，培训主要从企业概况、员工手册着手，然后就是同工的仪容仪表，礼节、礼貌、岗位职责、效劳流程、效劳标准、消费指南、案例分析、突发事件外理、效劳工程、平安防火、卫生标准、推销的技巧等。 制度与职责。常讲没有规矩不成方圆，国有国法，店有店规，设想没有一支纪律严明的效劳队伍，怎么可能奢望可以提供优质的效劳，严格执行员工手册，做到奖罚清楚，我们的队伍必须要有铁的纪律，提倡军人的风格，做到有令必行，纪律严明，没有特例，一视同仁。制定出详细的员工手册，并严格检查执行，养成良好的习惯，真正为企业树立良好的企业形象，从而带来良
4、好的声誉，最终赢得可观的效益。 卫生。环境卫生对于效劳行业极其重要，也是吸引客人的首选条件，一个具有良好的卫生环境，会给客人以踏实、安心、愉悦的享受，卫生要达标，每一个细微的环节都不容无视，员工要有健康证，平时要做到四勤，养成良好的卫生习惯。环境设施要制定出详细周密的卫生清扫方案，包括日清扫方案、周清扫方案等。坚持每天按方案检查卫生工作，针对不合格的卫生一定要马上整改，做出处理。对于杯具、餐具、布草等需要流消毒的，一定按规定执行严格要求。对于破损物品要查明原因按程序报损，尽量减低损耗。 团队意识。团队意识对于一个企业来讲是至关重要的，一根筷子容易被折断十根筷子牢牢抱成团，这就是团结的力量，一个
5、企业没有凝聚力，没有向心力，怎么能立足于剧烈的商海之巅呢。团结是我们队伍的核心，要致力于建设一支强有力、团结一致的效劳队伍，以上层领导为核心，实现的企业目标。 节能降耗。节能是我们一直的传统美德，一个企业更要注意节能，包括水、电、气及低制易耗品等，让员工无时无刻都关注着被浪费的能源，同时可以推出奖励机制，奖罚清楚，树立员工的节能意识。杜绝常流水现象，做到人走灯灭，合理安排灯火管制时间，低制易耗品更应勤查勤看，杜绝浪费及挪做私用现象，尽量减低一切可变和固定本钱的支出，合理安排人员，防止浪费。企业少支出一点就等于我们多赚些。 推销。推销工作表上看市场销人员的工作，与效劳人员关系不大，实那么不然，任
6、何一个员工既是效劳员又是销售员，毕竟他们才是与客人接触的每一个点，只有把他们的积极性调动起来，企业的效劳工程才会更广泛的被客人所知，假设想推销工作有成效，首先就应该有一套科学合理的推销奖励方案，确实让员工感觉到受益，推销工作要注意技巧，语言不可让客人反感，要因人而异，不可强行推销，首先要熟悉清楚产品的相关事宜，这样才能对答如流，从而到达推销的目的。效劳工作能顺利进行各部工作的协调不容无视。一个企业的生存需要很多外在部门的大力支持与合作，我们决不能无视他们的存在。 平安防火。平安操作经营是企业不可无视的前提，企业内部要设置科学合理的平安防火装置，万不可偷工减料，应付了事，灭火器、喷淋装置、消防栓
7、要制定检查方案，定期演习，确保正常使用，切不可视为装饰品。教育员工提高平安防火意识，从自身做起，制定严格的检查制度，违者必究，决不姑息。预防胜于救灾，培训员工如何应付火警，如何使用灭火器具，如何防止火警发生，平安防火工作永远都不可松懈。 防盗。防盗工作更是管理中的重点，普通的盗窃案分为内盗和外盗，我们的员工来自五湖四海，很有可能在他们之中有人因为某些情况偷客人或同事的财物，管理人员平时要加强思想教育，发现此类事件坚决追察到底，决不姑息。社会上一些闲散人员，来店消费时用尽各种方法偷盗客人财物，比方餐厅包房，多功能厅，客房偷盗客人财物，管理人员要灌输员工防盗意识，不要给盗窃者可乘之机。 当主管的心
8、得体会篇2xxx购物广场是我经历的第一个商业工程，记得去年十月初刚到工程上时，建筑施工还没有结束，商场内部毛墙毛地，装修还没开始.当时招商部还在前边，记忆最深刻的就是广场前的打井车很有节奏的咚咚声，整整折磨我们耳朵两个月. 转眼几个月过去了，商场旧貌换新颜，她日新月异的变化令我感到欣慰与自豪.如今商场超市局部已经开业一段时间，百货部也在努力赶进度，各项工作也在有条不紊的进行中，衷心祝愿x能在xx开拓出一片新的天地。 初来xx，我们几个储藏干部就着手进行市调工作，很快把xx市的商业根本情况就摸的七七八八，然后随着新乡招商团队的到来，全力开始了招商工作. 期间，我和李总到洛阳出差一段时间，陆续有十
9、组商户前来考察工程，最终敲定太和女装和媛媛服饰（货柜已装），其后到郑州出差那是隔三差五的常事，包括到郑州银基，金城，天隆，鞋城等商场招商.我个人单独拜访洽谈并且由业种经理协助敲定的品牌有：宝薇女装，塔曼歌女装（合同在途），海螺男装，宝尼男装，正大体育运动装，还有一个超市入口处的谭木匠，当初也是我联系过来的商户.作为一个商业招商新手，做出这样的成绩虽然谈不上很出色，但是也确实用心去做了，望领导明鉴。 报告工作成果不是说我为了夸耀自己什么，而是我想让领导明白我刘珂是做事的人，是积极上进的人，至于我的缺点和犯错并不能代表我的本质和全部. 毕竟在xx工作五月有余，对于我们商场我也有自己的看法，借机斗胆
10、提出，望领导审阅. 就百货方面来说，xx百货商业格局以宣化街为主导，商场处于弱势，而我们商场要打破格局，势必要与宣化街上的品牌店铺竞争，xx虽然消费力突出，但是人口基数偏少，如何把有效客流吸引至我们商场是后期运营的重中之重.而据我们市调了解，xx市做品牌专卖的老板很多是靠多年的老客户和关系团购强项维持. 这一块占据了xx市高端消费的很大一局部，将来我们商场能不能把团购做上去，能不能把营销筹划切实做好，直接关系着后期运营成果的优劣.如今商场团购部势弱，还没有找到很好的突破口，营销筹划部也需要进一步加强，把商场做到xx人心里去，不仅仅是时间问题，也有赖于商场管理组织能力的加强，整合资源的能力加强.
11、比方是否可以考虑与当地中高端消费场所建立合作共赢关系，比方高端餐饮场所，咖啡厅，酒店，美容院等等，寻找xx中高端人士聚集的场所，互相赠送优惠券，互相推荐顾客，寻求适宜的合作机制，吸引优质客流的同时也推广了商场的形象和知名度，另一方面也提升了xx的商业竞争格局. 做商业其实做的就是人心，内在做的是管理，做的是效劳. 目前百货部存在进场难问题，对于这一点，个人建议商场一方面一定要强势要求供应商限期进场，否那么替换品牌，说明商场方面的决心和态度，加强广告宣传，让供应商明白，我们一定要开业，我们信心十足.另一方面，对于如期进场装修的商户，在后期运营中要给予支持，对于拖拖拉拉不按时进场的商户给予惩罚措施
12、，把具体支持内容和条件以及惩罚措施列给所有的供应商看. 商场一定要强势，才不至于被商户牵着鼻子走。 我们提供平台，大家基于利益展开合作，为什么不配合。 我们自己只要做到位，对于不配合的商户，坚决惩罚，绝不姑息，无规矩不成方圆，基于长远考虑，商场必须强势。 我们可以晚点开业，可以优待积极商户，可以在扣点上优惠，可以在商场培育期不过于计较利润，但是我们不可以被商户牵着鼻子走，不可以放低自身定位，不可以委曲求全，不可以失去方向感。 以前和当地老板聊天得知，当初信尧商场也是招商难，开业时间一推再推，直到来年六月份才勉强开业，进场商户也只有百分之六十，但是开业之后，陆陆续续很多商户都进驻了，但是因为后期
13、管理和经营不善，被温州新时尚替换了. 这个反响一个问题：招商难不怕，开业难也不怕，最怕的是开业之后的管理跟不上. 在商场管理上我们欠缺的还有很多，我的建议是多听听基层员工的想法和说法，他们的意见是最珍贵的. 如果有必要，可以建立一个监察监督部门，专门针对商场目前管理上的问题做出调查研究，拿出切实可行的解决方案，另外还能监督每个员工的工作表现，思想动态. 对于员工管理，我认为有必要做一些思想上的教育和灌输，建立商场的企业文化，灌输进每个员工的脑海和内心，这个需要时间. 员工管理，商户管理，货品管理，都做到位了，如果还是客流少，就要深入研究xx消费者的购物习惯和偏好，深入研究当地关系网络的编织，竞
14、争对手的策略，等等 一个好的零售商场，是要能够引领消费的场所，是表达第三产业的标杆，是颠覆旧有商业格局的开拓者。 对于xxx来说，硬体建筑不是问题，那么软性的东西呢。是否能够软到渗透进每个员工，每个消费者的脑海里和心里。值得思考。 当主管的心得体会篇3我非常荣幸参加了公司组织的2023年主管培训班，首先要感谢公司给了我这次培训的时机，作为泰康公司的一员，我十分珍惜这次培训的时机，因为它不仅是我职业生涯的加油站，更是人生道路上实现效劳公司、做大做强组织，实现自我价值的重要一课。 公司对这次培训非常重视，表达了重视人才、培养人才的战略方针，我们都很珍惜这次时机，大家都为培训做了充足的准备。每个学员
15、都积极参与和投入到培训中，时而聚精会神、时而点头微笑、时而眉头紧缩、时而振笔疾书、时而陷入沉思hellip;hellip;叁天同吃同住的生活给了大伙儿碰撞和讨论的气氛和时机，给了我们每位兄弟姐妹增进情义的空间，真正实现了此次培训增进团结、增长才干的目的。 参加此次培训的同志都是泰康分公司的精英、人才，都是在各自岗位上的佼佼者，回忆这叁天的课程，培训的目标和思路非常明确：如何增到好员.。这是大家做每个人都想要的，老师所教导的知识让我受益匪浅，心里豁然开朗，终身受用。老师说好员工是吸引进来的，不是靠拉进来的，没有不好打交道的人，只有不善于变通的人。我们要有自我成功的意愿和与人互动的能力，选择大于努力。特别是关于修德的一个小故事：一个牧师爸爸把世界地图给撕碎了，让他的小孩重新拼好，爸爸一开始以为小朋友需要很长的时间才能拼好，但是他的小孩却用了很短的时间就完成了，当爸爸问原因的时候，小朋友说，地图后面是一个人，只要把人拼对，世界就对了。这个故事给我很大的启发，德高才能望众，我们在追寻自己的梦想和目标的同时，一定要谨记修炼自己的品德，我始终相信德有多高能走多远，我个人认为修德比一切的梦想和目标来的更重要，正如那个小故事背后的寓意，人正了，世界就对了。 通过这次培训学习，使我更加进一步认识到作为一名管理者责任的重大，任务的艰巨。感谢公司给予我们基层管理
