1、县电业局年度工作总结范文 x202x年，是不平常的一年，是我局经济实现大开展的一年，全局职工在市局XX县区委、县政府的正确领导下，高举邓xx理论伟大旗帜，认真贯彻落实三个代表重要思想，坚持改革开展，强化优质效劳，强力实施年初制定的“三五一战略目标，开拓创新，真抓实干，取得了很大的成绩，购售电量、实现利润、人均劳动生产率、职工人均年收入等主要指标实现了历史性突破，荣获了省市县荣誉30多项，企业管理实现了新突破，电力根底设施建设得到极大开展，职工整体素质有了明显提高，呈现出一派蒸蒸日上、生机勃勃的工作局面。 （一）各项经济指标均创历史新高1.完成购电量36998万千瓦时，占年任务的112%，同比增
2、长了43.6%。 2.完成售电量34971万千瓦时，占年任务的113%，同比增长了43.6%。 3.综合线损率达5.48。 4.实现总产值320235万元，占年任务的12023.1%，同比增长了34%。 5.实现利润347万元，占年任务的202%，同比增长了328%。 6.全员劳动率达25351元人年，占年任务的126.8%，同比增长了60%。 7.电费回收率20230，全年实现“双结零。 （二）二期电网改造进展顺利今年，我局经过积极努力，争取到3730万元二期电网改造资金。在广阔农电职工的共同努力下，二期电网改造工程进展顺利。35千伏局部完成投资150万元，新建云大35千伏线路1.4千米；城
3、网改造局部完成投资600万元，组立铁塔25基，组立电杆400余基，新建改造2023千伏线路8条23千米，新建改造0.4千伏线路14.3千米，新建改造配电台区24个；村网及农排局部完成投资448万元，新建改造2023千伏线路64.6千米，新建改造0.4千伏线路20千米，新建改造配电台区63个。 （三）平安生产局面持续好转一年来，我们牢固树立“平安第一的思想，认真贯彻落实国家、省、市各级平安会议精神，始终把平安生产放在第一位，建立了三级平安管理网络，实行了平安生产风险抵押金制，推行了平安生产目标责任制，层层签订平安生产责任书，做到了责任、压力、风险、监督四到位。在日常工作中，结合本局实际，坚持搞好
4、季节性平安大检查，及时消除事故隐患，强化平安监督，深入开展反习惯性违章活动，以零违章保零事故、零伤亡。同时，切实开展平安生产教育培训考试，不断稳固平安水平，积极创新平安管理，扎实有效的进行了3个“百日平安活动、“安康杯竞赛活动。为了营造更好的平安局面，我局创造性地开展了“平安一人，幸福全家活动。在3个月的时间内，先后开展了以平安工作为主要内容的书法比赛、装表接线、金具组装、微机操作、倒闸操作、车辆故障排除等项技术比武活动。活动中涌现了8个先进集体和35名先进职工。同时组织局车队、供电所、变电站、调度中心的职工把全家福照片集中悬挂，让大家时刻想着家人的思念和家庭的幸福，自觉杜绝违章。此举收效良好
5、，并受到前来暗访的省公司领导的好评。扎实的工作使我局平安生产得到了有效保障，未发生大的平安责任事故。 （四）企业改革和管理工作取得新成效x202x年，我们按照上级精神，围绕人事制度改革重点，出台了XX县区电业局劳动人事制度改革方案、XX县区电业局关于机构设置的意见、XX县区电业局岗位归级后假设干问题的规定等一系列文件，进行了全面的机构和人事制度改革，按照公平竞争、竞聘上岗原那么，重新聘用了局中层干部；对全局干部职工实行岗位动态管理，形成了能者上、平者让、庸者下的良好用人机制。在企业管理方面，我们认真总结本单位工作经验，学习先进单位的工作方法，改革了药费管理制度，实行职工医疗保险制度。制定了XX
6、县区电业局企业管理考核制度、XX县区电业局督办查办工作制度，修订了目标责任书考核方法，全面实行了月检查、月考核、月兑现的新型管理模式，极大促进了全局职工干事创业的积极性，使我局工作面貌焕然一新。 （五）农电管理取得新突破一是以标准化管理供电所创立工作为契机，抓好供电所管理工作。按照创立标准，修订完善了我局供电所、电工班各项规章制度、台帐、记录、图表，对记录人员进行了专门的培训，建立健全供电优质效劳常态长效运行机制；各供电所建立了抢修效劳网络，设立了报修、效劳、投诉监督 ，为客户提供优质效劳。二是加强对农电工的管理工作。建立了农电工培训考核档案，坚持定期对农电工进行培训、测试，半年统考一次，并根
7、据成绩情况给予奖惩，有效提高了农电工的整体素质，促进了农电管理水平的提高。三是积极清理整顿供电营业市场，积极与有关部门协商，将白庄煤矿、方庄煤矿、中铝生活区等客户转由我县供电收费，开拓了电力市场，年新增加供电量1.15万千瓦时。四是电费抄核收严格实行“三公开、“四到户、“五统一制度，加大电价、电费稽查力度，杜绝“三乱现象，确保国家电价改革落实到位，农村电价合格率达20230。全县农村电价统一由每千瓦时0.56元降为目前的0.53元，减轻农民负担550余万元。 （六）“金桥工程叫响社会自“金桥工程活动开展以来，我局按上级要求在全县电力系统启动了“金桥工程，成立了领导小组和办公室，制定了详细的实施
8、方法和相关细那么，建立健全了各项规章制度，确保全局形成优质效劳常态、长效运行机制；成立了由县人大代表、政协委员、执法机关、新闻单位、群众代表等组成的“电力客户关系委员会，通过定期召开座谈会征求意见、建议，将落实情况向客户反响等形式，对我局“金桥工程实施情况进行监督；同时，通过召开新闻发布会、组织职工和宣传车上街宣传、设立电力咨询台等形式，加大对“金桥工程的宣传力度，为活动扎实有效开展造势；为了向客户提供优质效劳，我们优化了营业和效劳流程、增加了流动效劳工程、改革了付费方式。目前，已有3个供电所实行了邮政电费储蓄；我们还投资建设了现代化的XX县区电力客户效劳中心，开通了95598供电特服，24小
9、时受理群众咨询、报修、投诉；继续开展承诺效劳，实施零点工程，尽力减少停电时间，提高供电可靠率和电压合格率，目前全县农村照明用电保证率达95%以上。为使我局优质效劳工作再上新台阶，我局认真贯彻“优质、方便、标准、真诚8字方针，采取多种措施，积极开展优质效劳。在局各营业场所实行了客户首问负责制，各乡镇供电所均成立了“学雷锋小组，建立了孤寡老人、残疾人等特殊效劳对象档案，定期提供上门效劳。 （七）多种经营持续开展今年三产完成产值202334万元，实现利税119.32万元。具体工作一是认真做好了农网改造材料的供应、加工和工程施工，特别是安装公司施工人员，不畏严寒，冒雪施工，为我局二期网改工程做出了突出
10、奉献；二是完成了西村、方庄、高村3个乡镇供电所省级文明示范窗口工程施工任务；三是经过详细考察，新上了密封圈厂工程。 （八）文明建设喜结硕果今年来，我局紧紧围绕争创电力系统双文明单位工作，加大资金投入力度，扎实开展精神文明建设。在硬件建设上，投资80多万元，创立申报了2个国家级文明示范窗口，对局机关大楼前的人行步道进行了美化改造，添置了两个现代化路灯，更换了门面房瓷砖，对局大院环境进行了整治，更新了局部办公设施，使局机关面貌一新。在软件建设上，我们制定出台了与文明建设相关的制度规定，严格实行双文明月考核。同时举办了形式多样的文体活动，特别是7月份组织的“人人都是河南电力形象演讲比赛活动，30多名参赛选手从不同角度、以不同方式阐述了“金桥工程的意义，提出了树立形象的方法，收到了良好的效果。在信息新闻工作上，举办了信息通讯员培训班，提高了其写作水平，全年编发简报67期，在县级以上新闻单位发稿20230多篇。总之，通过一年来全体干部职工的共同努力，圆满完成了上级交办的各项工作任务，两个文明建设取得了辉煌的成果。但我们在工作中仍存在不少的问题和差距，在新的一年里，我们决心振奋精神，迎难而上，真抓实干，开拓进取，为电力事业开展做出新的更大的奉献。 第6页 共6页
