1、办公大楼解决方案 一、概述 银行行政大楼作为银行业务管理的主体中心，集办公区域、营业厅、自助银行、监控中心于一体。考虑到银行大楼的特殊性及平安性，目前银行大楼在新工程建设上普遍采用高清智能监控方案。针对行政大楼安防监控改造工程和新大楼全新建设工程，浙江大华推出两种标准解决方案，两种方案均支持以客户为中心的需求化定制，提供完全满足客户需求的整体解决方案。 二、结构系统 三、应用模式 （一）大楼改造方案同轴高清改造 当前安防系统主要以模拟监控设备为主，随着高清安防、智能安防的推出，行政大楼局部老旧设备已经不能满足高清需求。大华推出的同轴高清解决方案，在系统部署、用户使用上与模拟系统根本一致，完全复
2、用原有的同轴电缆线路。只需通过更换摄像机和dvr，便可实现高清化，真正做到标清到高清的无缝升级。 方案特点 工程改造。原有同轴电缆完全复用，轻松实现标清到高清的无缝升级；工期短，较其他方式缩短近70%；本钱低，同等条件下工程投入本钱降低约40%。 可视化。支持同轴720p、1080p，解决“看得清的问题；支持模拟标清、同轴高清、网络标清、网络高清共存，满足分批改造需求。 延续性：系统实时、无损，稳定、高效、易维护；不改变金融监控原有操作习惯，不影响现有金融业务； 高可靠性。沿用原有的同轴线路，采用点对点传输，保证监控系统的封闭性，大大降低外部对系统造成破坏的可能性。 （二）新建大楼方案ip高清
3、+智能监控 随着网络技术的开展，ip网络高清视频解决方案得到了大力推广。银行大楼作为银行业务数据的控制中心，首先要保证其监控系统的先进性，在一段时间内不被淘汰；又由于其独立完整的特点，并且内部拥有高效率的网络环境，所以ip高清便成为势在必行的一个方案。 同时，在人力费用越来越昂贵的今天，如何有效减少人力、降低监控系统运营本钱也已经成为在银行大楼监控系统建设过程中不得不考虑的一个问题，于是智能化成了普遍的选择。方案特点 可视化。高清应用，清晰显示大楼环境的每个细节；smartir智能红外技术，杜绝图像过曝；超级宽动态效果，完美解决逆光看不清的问题。 集约化。大楼监控中心集视频、报警、门禁、对讲、
4、消防等系统，实现大楼监控的集成管理。 智能高效。区域入侵、区域徘徊、物品移动等智能识别报警的应用，大大提高监控的效率，节省人力本钱。 业务融合：人流统计、行风建设等业务功能的结合，为银行提供了有效的分析数据，给银行规划和管理提供可靠依据 第二篇：办公大楼保洁管理方案办公大楼保洁管理方案 一、保洁管理的特点 xxxx政府办公楼、院内的清洁状况直接影响到县政府的外在形象。因此，实行专业化的物业管理必须将物业的清洁保养提升到高标准。为保持县政府洁净、庄严的高尚形象，根据XX县区政府的特点，必须配备专业的保洁队伍长驻其中，并选用优质的清洁药剂，才能有效地XX县区政府办公建筑的使用周期。 三、各岗位职责
5、及考核细那么 二、公共区清洁员检查考核细那么 1、每天早上七点前更换好工衣，佩戴好员工证，打卡签到。上班前来换好工衣扣5分。不佩戴员工证扣3分。不打卡签到扣3分。代他人打卡签到扣5分。 2、每天早上八点前领取当日必须物料、客用日耗物晶、工具，准时到达工作岗位，并将客用物品8：30前放置完毕，及时补充。 当日未领齐物料、用品扣5分。不准时到达工作岗位扣5分。未及时放置客用物品扣3分。使用后不及时补充扣5分。 3、每天2次，定时全面洗洁洗手间、茶水间，拖净地面，保持洁净于爽。每天巡回清洁不少于5次。 地面有污、水渍扣5分。少洗洁一次扣5分。 4、及时清倒洗手间纸篓、抹手纸及茶水间垃圾桶垃圾，定时巡
6、视公共地方清洁，保持垃圾桶清洁无异味。 垃圾桶垃圾超过23，不收集倾倒扣2分。超过30分钟未巡查清洁一次扣5分。走廊有垃圾脏物超过20分钟不清扫扣5分。 5、礼貌效劳，主动向客人打招呼，热情为用户解决能够做到的事情。 言行不礼貌扣5分。因顶撞用户导致投诉扣lo分。 6、保护工具，做好保管及维修保养，定时消毒洁净所用工具，并按规定放置摆放。 工具不清洁保养扣3分。工具摆放不标准扣3分。工具保管不当丧失损坏扣5分。 7、发现公共设施有损坏，须及时上报采购单位相关负责人。未及时报告设施损坏扣5分。 10、发现可疑事物或拾获客人物品及时上交采购单位相关负责人。拾获物品不上交扣5分。发现可疑不报告扣5分
7、。 四、日常清洁工作时间及内容每天保洁时间：早上7：00时一下午17：00时，具体工作时间可根据党校要求安排。如进行特殊清洁工程时，如有需要与XX县区政府协商工作时间。 （一）楼道、走廊公共区域1.地面清扫垃圾巡回 2.拖净地面水渍、污渍每日一次 3.清洁垃圾桶、烟灰筒外表每日二次4.清洁所有指示牌、告示牌每日一次5.收集垃圾每日一次 6.灯开关、窗台、消防箱等外表清洁每日一次7.楼梯梯级拖抹、护栏抹尘每日一次8.楼层地面清洗每月一次9.保洁巡回进行 （二）洗手间、茶水间 1.抹净所有洗手间内镜面、洗手盆及云石台面巡回2.清洁地台外表、尿盆、厕盆巡回3.清理废物箱（筐）巡回 4.抹、冲及洗净所
8、有洗手间、茶水间设备巡回5.洗手间、茶水间地面拖抹每日一次6.抹净门、间隔、窗台等每日一次7.彻底清洗地台外表每周一次8.保洁巡回进行 五、管理目标1.前三个月为接管初期，属磨合期，卫生状况合格率应到达80以上，投诉率10以下。 2.后三个月全面入轨期，卫生合格率应到达98以上，无客户投诉2以下； 3.保洁人员定期培训，确保员工技能操作熟练、礼貌待客： 4.确保无因保洁人员造成失窃或其他机械操作事故。 六、清洁效劳承诺 公司将严格履行与甲方签订的合约条款，诚信效劳，承诺如下： 1.我公司提供符合质量要求的清洁效劳。 2.如在日常保洁工作中未到达清洁验收标准要求，须马上修正，直至党校满意。 3.
9、工作时不影响他人的工作、休息及人身平安，应考虑如机械噪音，清洁物品使用的限制，及在工作前、工作中设置足够明确警示指示。 4.在日常保洁工作期间，如因自身失误造成人身伤亡或财产损坏时，我公司将承担一切赔偿责任。 七、管理规章制度 严格的人事管理，标准有序的工程技术管理，准确严密的财务管理，高效健全的运作程序是构成管理的重要依据。为使学院的清洁保养早日进入操作轨道，我公司对现场员工的具体管理要求： 党校属国家法定机构，为了平安和保密，常驻工作的保洁员一定要受到严格的管理： 1、在党校要求下，呈交一份详细员工资料给党校，内容包括员工姓名、身份证号码、工作地点，以便识别。 2、所有员工在院内执行清洁工
10、作时，必须统一穿着公司制服，佩戴附有姓名和相片的工作证，仪表整洁。 3、未经党校或乙方管理人员批准，员工不得进入院内不属本公司清洁保养的地方，或从事任何与清洁工程相抵触的工作； 4、进入办公室内清洁时，假设移动文件或清洁垃圾，也要获得党校现场人员同意。 5、进入学院上班或离开学院下班时要打卡或签名。离开学院后原那么上不准再入，除非有合理解释，并获得批准。 6、员工进入或离开学院时，随身携带的物品要一致。 7、非值班时间，禁止进入学院，值班时间严禁带亲朋乡友进入学院。 8、值班时，不得在学院内大声喧哗或粗言秽语，阻碍公共秩序。 9、正常工作时，按照标准的程序工作，不得做出对学院内的工作人员和设施
11、有危害的动作。 10、制定保洁人员岗位制度，教育员工遵守贵处的各项管理制度，保护各种设施，注意节约用水、用电。 二、人员配置及素质要求 （一）人员配置 1.保洁领班1名。有2年以上清洁保养工作经验，对甲级商厦的清洁保养有深入了解，能以国语和武汉话沟通，能解决投诉和分配保洁员工作，监管工作进程及“学院内外的清洁保养水准，能带着属下员工做好保洁工作。 2.大楼保洁5名。在公司工作6个月以上，或培训1个月以上并考核合格，具备良好职业道德和责任心，熟悉清洁保养工作，严格按照操作规程工作。 3.领导办公室保洁1人。在公司工作6个月以上，或培训1个月以上并考核合格，具备良好职业道德和责任心，熟悉清洁保养工
12、作，严格按照操作规程工作。 4.机动保洁1人。循环完成学院每月、每季清洁大做并应付突发事情，有员工请假时可暂顶岗。 （二）其他要求 1.党校免费提供场地（约30平方米）现场办公和存放清洁机器、清洁工具、清洁物料。 2.党校免费提供水、电，以便按方案顺利进行正常的清洁保养工作。 第三篇：办公大楼平安管理方案开发区管委会大楼加强对“技防、人防、物防的整改措施 为进一步加强开发区管委会大楼平安管理，根据领导要求，结合管委会办公大楼的实际情况，特制定本方案。 一、总体目标 通过标准大楼出入通道及相关职能岗位的管理，到达驻楼单位工作人员有序出入，外来办事人员登记进入，车辆标准停放，信访人员楼外接待、疏导
13、，闲杂人员禁止入楼的目的。同时加强对出入大楼物品的检查工作，严禁易燃、易爆、有毒等违禁物品进入大楼，强化大楼设施的日常监管，以确保办公大楼平安。 二、具体措施 （一）岗位设置 拟定增加人员与岗位设置： 拟定增设安保人员10人；秩序维护部总人数27人，其中长白班17人，夜班6人，监控室4人； 拟定增设人员与岗位设置。北门岗6人；一楼岗4人轮换；二楼岗2人轮换；地下车库设车管员1人；大院车辆管理及楼内巡楼2人；夜班6人；监控值班员4人。 （二）岗位编制 1、正常工作日可选择西门开启，西门早8：00、晚17：30上下班时间段开启，由巡逻岗值班员执勤，工作人员与车辆一律凭证进入，外来人员与车辆请走北门
14、登记确认进入；（东西门设立提示语：“外来车辆请从北门登记） 2、北门岗6人，两班轮换，北门岗实行双岗查验证制度，入驻单位工作人员与车辆一律凭证进入（人员进出可安装身份自动识别系统、车辆发放通行证）；分别2人对外来人员的询问，2人对车辆进行引导到指定车位，2人对进出人员的登记； 3、监控岗位实行二十四小时不间断值勤，由4名监控值班员轮流值班； 4、巡逻岗2人，按规定时间、路线对大院和楼内进行巡逻检查； 5、二楼岗2人轮换，主要职责是对车辆的疏导和进出人员的询问； 6、夜班岗位设置：北门岗2人；一楼岗1人；二楼岗1人；巡逻岗2人（巡逻时抽2楼岗1人，双岗巡逻）；轮休1人； （三）门岗职责 1、熟练分辨本大楼各单位工作人员、外来办事人员及闲杂人员。外来办事人员进入大楼时，登记岗对外来人员与车辆可实行联系登记，凭会客单进出，要见主要领导的，应征得同意，并由门卫引领至领导办公室，经领导示意后门卫再离开。严禁推销、废品收购等闲杂人员进入大楼； 2、做好上访人员的接待与疏导工作，引导上访群众到市民之家（信访办）反映诉求。对不听劝阻、干扰正常办公秩序、冲击大楼、围堵领导、寻衅闹事的信访人员，作非正常上访处理。及时与辖区民警及有关部门联系；
