1、生产运输调度部车队长职责5篇模版 第一篇:生产运输调度部车队长职责生产运输调度部车队长职责 一、公司运输车辆日常管理,车辆维护保养,道路运输及施工现场监管,交通肇事处理,驾驶员培训管理,油耗管理工作。 二、驾驶员的岗前培训、驾驶上岗工作,每月不少于两次的平安教育培训工作。 三、负责处理与地方交通管理部门的协调工作。 四、负责建立公司车辆维护、保养,保险缴纳理赔、交通事故处理、档案建立工作。 五、负责驾驶员档案建立及个人绩效考核管理工作。 六、加强驾驶员道路运输平安及施工现场工作指导,现场监督工作。 七、负责车辆配件方案制定、落实。 1、根据生产方案和工地需要,合理调配运输车辆、泵送设备。 2、
2、负责生产运输管理和本钱费用控制工作。 3、负责车辆的年检,罐车种通行证的管理和调换工作。 4、负责施工现场勘查、道路检查和运输过程中与客户的接洽、协 调配合工作,竭尽全力满足客户合理要求,做好质量信息反响工作。 5、负责运输过程中一般突发事件的协调处理工作。 6、负责部门管理制度、工作方案、工作方案的制定和实施。 7、负责车辆的卫生检查工作。 8、负责重点工程、重点工地,重点部位的旁站工作,及时反响各 种信息,发现问题及时进行调整和处理。 9、负责供需双方混凝土质量和数量异议问题的检验、测量、调查 和处理工作。 第二篇:车队长(调度)岗位职责车队长(调度)岗位职责 1、全面负责车队的管理工作。
3、认真贯彻公司车队管理条例,落实“平安第一的宗旨,积极完成上级交付的各项工作,使车队管理步入更标准的局面。 2、负责制定车队的各项管理制度,做好驾驶员的日常管理和考核工作,为调动车队队员积极性提出意见。 3、严格标准车队财物使用,制作车队管理所需报表提出意见并认真填写各种报表。所有报表资料需存档,并做出月度、季度、年度分析报告给物流主管参考。 4、负责日常配送线路与配送工作的安排,合理降低运营本钱。 6、认真执行车辆保养制度,催促、检查车辆的维护保养工作,并做好记录。 7、负责处理运输过程中的突发事故,负责做好交管部门的协调工作。 8、抓好日常的平安教育工作,定期召开平安会议,分析影响平安生产的
4、各类问题和事故隐患,并提出防范措施和处理意见。 9、协助部门主管做好每台车辆的年度审验及维修保养工作,勤沟通、勤汇报。 2023、完本钱部门主管交办的其他工作任务。 第三篇:生产调度部运输处车务岗位(模版)生产调度部运输处车务岗位 绩效考核方案 一、考核方法 1、运输处车务岗位分配考核采取定性考核和定量考核相结合的原那么,定性考核占考核分配收入的80%,定量考核占考核分配收入的20%; 2、定性考核总分值80分。 考核分两局部。工作标准化考核(50分)、劳动纪律考核(30分)。 3、定量考核总分值20分。 定量考核是指工作任务完成量考核,即以铁路货物检斤单为依据,准确计算出各岗位人员当月工作任
5、务完成数量,并按照岗位人员工作任务完成量的比例在岗位内部进行分配; 4、工作标准化考核(50分)、劳动纪律考核(30分)和工作任务完成量考核(20分),形成运输处车务岗位人员的月综合考核得分,并以此作为员工个人收入考核依据。 二、劳动纪律考核(30分) 1、上班迟到、早退,不按规定时间就餐、洗澡,出现一次扣该项考核分值 的3分; 2、在厂门前等候打卡下班,出现一次扣该项考核分值的3分,代替别人打 卡按公司规定处理; 3、工作期间干私活或从事与工作等无关的活动(看非工作书刊或电子书籍、 听收音机),发现一次扣该项考核分值的3分; 4、工作时间扒或坐在桌子、操作台或茶几上,脚放在桌、椅等物品之上发
6、 现一次扣该项考核分值的3分; 5、工作时间无故闩门,发现一次扣该项考核分值的3分; 6、工作现场,不按规定佩戴和使用劳动保护用品,发现一次扣该项考核分 值的3分; 7、工作时间脱岗、串岗、聚岗、睡岗,发现一次扣该项考核分值的6分; 8、无正当理由不服从分配、调动和指挥,消极怠工,影响工作和生产秩序, 出现一次扣该项考核分值的15分; 9、在休息室不准私自乱接其它电器,发现一次扣责任人该项考核分值的1 5分; 2023、伪造、涂改或开假病情诊断书,出现一次扣该项考核分值的15分; 11、工作中隐瞒事实真相、无正当理由拒绝接受调查及拒绝提供有关情况和 资料,出现一次扣该项考核分值的15分; 12
7、、工作期间打牌、下棋、喝酒;酒后上班,发现一次扣该项考核分值的全 局部值; 13、无理取闹,聚众上访,劝阻无效,影响工作、生产和经营秩序,出现一 次扣该项考核分值的全局部值; 14、工作期间打架斗殴,出现一次扣该项考核分值的全局部值,并按公司相 关规定处理; 15、劳动纪律考核分值为30分,各项考核累加扣完为止,如违反公司其他 规章制度按公司规定办理。 三、工作标准化考核(50分) 1、未按要求佩带好劳动保护用品,按时上岗参加班前会,出现一次扣该项考核分值的3分; 2、未按要求执行面对面交接或交接班记录填写不认真,出现一次扣该项考核分值的5分; 3、各岗位接班后,半小时之内必须到岗,交班时必须
8、接到调度的指令方可离开岗位,不按时到岗或离岗的每次扣该项考核分值的3分,影响正常作业者每次扣该项考核分值的2023分; 4、冬季在交班前必须把所负责区域的雪清理干净,不合格者每次扣该项考核分值的2023分; 5、接班后应及时检查所使用的对讲机、灯、旗及平安装备是否正常,发现问题及时上报,及时解决。对不及时检查者每次扣该项考核分值的3分,对因检查不认真,工作中出现问题的每次扣该项考核分值的20分; 6、接到调度下达作业方案指令,调车长必须在规定时间内领取作业方案,并向相关作业人员传达作业方案,15分钟之内进行调车作业,违者扣调车长该项考核分值的5分; 7、作业中显示信号要标准标准,信号显示要及时
9、、准确,必须严格执行“白天旗,夜间灯,要道、还道制,对不拿灯、旗和未严格执行要道、还道者每发现一次扣该项考核分值的2023分; 8、为保证行车和作业人员的平安,作业中不准轮乘、轮休,违者当事人扣该项考核分值的2023分20分; 9、调车作业中,调车人员要集中精力,注意嘹望不准在车上闲谈,在车辆上要选择适宜的位置并且姿态要正确,不准躺卧在机车或车辆上,违者每次扣该项考核分值的5分; 2023、在调车作业中调车长是调车作业的指挥人,调车长有权制止与调车作业无关人员搭乘车辆,不负责任者每次扣该项考核分值的5分。 11、作业中认真执行调度作业方案,不得擅自更改作业方案,如需要变更作业方案,必须通知调度
10、员,由调度更改,防止对错车和混料事故的发生,违者扣该项考核分值的2023分,出现错车和混料事故按公司处分规定办理; 12、无人看守的定位岔子扳动后必须恢复以免造成事故,对不恢复者每次扣每次扣该项考核分值的2023分,造成事故的按相关规定处理; 13接班人员检查佩戴设备工具,所发现的问题视为上班交班不清楚,接班人员在作业当中出现的问题本人负责(设备正常磨损除外),造成设备损坏,视其情节扣该项考核分值的5分20分,重大设备事故按公司设备管理规定处理; 14、工作标准化考核分值为50分,各项考核累加扣完为止,如违反公司其他规章制度按公司规定办理。 第四篇:运输部车辆调度岗位职责运维公司车辆调度岗位职
11、责 1、在运输部主任的领导下进行工作。 2、负责车辆的管理工作。 3、有方案的调配使用车辆,作好新旧车辆行驶里程的统计。 4、负责编制车辆大修,更新车辆的方案及临时性检修。 5、掌握每台车辆的技术情况和人员思想情况,杜绝病车上路。 6、对驾驶员进行“四交代(出车时间、路线、任务、本卷须知) 及时了解用户的反映和驾驶员完成任务的情况。 7、负责办理车辆保险,车辆审验及有关车辆手续。 8、及时了解车辆的运营状况,确保车辆平安行驶。 9、负责完成运输部主任安排的各种临时性的任务。 2023、完成上级交给的其他工作。 第五篇:车队长职责(以下7个制度牌,宽0.5米,高0.7米,复板包边) 车队长职责
12、1、负责养护中心的汽车管理,做好五十铃、皮卡、轻卡和工程车的日常养护,保证车辆正常运转。 2、对司机要经常进行驾驶技术的教育,进行平安标准交通规那么的学习、指导,对车辆要勤检查、勤清洗,保持车况良好,接送职工上、下班和施工时确保平安。 3、掌握汽车用油、修理和其它开支,严格执行公司汽车管理制度,未经集团公司批准,严禁给任何人送货、带货。 4、车子出黄黄路(本单位办事到黄石、武穴、蕲春除外)要经集团公司、诚生公司批准前方可外出,其它单位用车一律付油款。 5、负责车库、司机组住宿后勤和考勤工作,空余时间参加劳动。 黄咸高速养护中心 教官职责 1、负责本单位军训、治保工作。 2、坚持公司军训制度,每
13、月1号上午、15号下午进行军训,严格按程序进行。 3、搞好本单位的保卫工作,对外来挑衅闹事、制造事端,危害集体利益和个人利益的行为,采取果断措施,给予严厉打击。三大纪律八项注意 革命军人个个要牢记,三大纪律八项注意 一、一切行动听指挥,步调一致才能得胜利; 二、不拿群众一针线,群众对我拥护又喜欢; 三、一切缴获要归公,努力减轻人民的负担; 三大纪律我们要注意,八项注意切莫忘记了 一、说话态度要和好,尊重群众切莫要骄傲; 二、买卖价钱要公平,公买公卖不准称霸道; 三、借人东西用过了,当面归还切莫忘记了; 四、假设把东西损坏了,照价赔偿不差半分毫; 五、不准打人和骂人,军阀作风坚决要去掉; 六、保
14、护群众的庄稼,行军作战处处注意到; 七、不许调戏妇女们,流氓习气坚决要去掉; 八、不许虐待俘虏兵,不许打骂不许搜腰包; 遵守纪律人人要自觉,互相监督切莫违犯了,革命纪律条条要记清,人民战士处处爱人民,保卫祖国永远向前进,全国人民拥护又欢迎。 黄咸高速养护中心 平安员职责 1、学习平安管理方法,掌握上级平安部门相关文件、法规,制定平安生产管理制度;主抓平安生产,对职工经常性平安教育,使他们遵守平安操作规程;制订平安目标管理和年度平安工作措施,提高平安员意识。 2、深入施工现场,对临时用电、各种机械、机具做到定期和不定期检查,发现问题及时整改,确保施工平安,严格执行平安“十不准。 3、抓好大型机械设备安装、拆卸方案的编制;做好平安技术交底,亲自参入现场指导安装、拆卸并负责平安资