1、生产运输调度部车队长职责5篇模版 第一篇：生产运输调度部车队长职责生产运输调度部车队长职责 一、公司运输车辆日常管理，车辆维护保养，道路运输及施工现场监管，交通肇事处理，驾驶员培训管理，油耗管理工作。 二、驾驶员的岗前培训、驾驶上岗工作，每月不少于两次的平安教育培训工作。 三、负责处理与地方交通管理部门的协调工作。 四、负责建立公司车辆维护、保养，保险缴纳理赔、交通事故处理、档案建立工作。 五、负责驾驶员档案建立及个人绩效考核管理工作。 六、加强驾驶员道路运输平安及施工现场工作指导，现场监督工作。 七、负责车辆配件方案制定、落实。 1、根据生产方案和工地需要，合理调配运输车辆、泵送设备。 2、
2、负责生产运输管理和本钱费用控制工作。 3、负责车辆的年检，罐车种通行证的管理和调换工作。 4、负责施工现场勘查、道路检查和运输过程中与客户的接洽、协 调配合工作，竭尽全力满足客户合理要求，做好质量信息反响工作。 5、负责运输过程中一般突发事件的协调处理工作。 6、负责部门管理制度、工作方案、工作方案的制定和实施。 7、负责车辆的卫生检查工作。 8、负责重点工程、重点工地，重点部位的旁站工作，及时反响各 种信息，发现问题及时进行调整和处理。 9、负责供需双方混凝土质量和数量异议问题的检验、测量、调查 和处理工作。 第二篇：车队长（调度）岗位职责车队长（调度）岗位职责 1、全面负责车队的管理工作。
3、认真贯彻公司车队管理条例，落实“平安第一的宗旨，积极完成上级交付的各项工作，使车队管理步入更标准的局面。 2、负责制定车队的各项管理制度，做好驾驶员的日常管理和考核工作，为调动车队队员积极性提出意见。 3、严格标准车队财物使用，制作车队管理所需报表提出意见并认真填写各种报表。所有报表资料需存档，并做出月度、季度、年度分析报告给物流主管参考。 4、负责日常配送线路与配送工作的安排，合理降低运营本钱。 6、认真执行车辆保养制度，催促、检查车辆的维护保养工作，并做好记录。 7、负责处理运输过程中的突发事故，负责做好交管部门的协调工作。 8、抓好日常的平安教育工作，定期召开平安会议，分析影响平安生产的
4、各类问题和事故隐患，并提出防范措施和处理意见。 9、协助部门主管做好每台车辆的年度审验及维修保养工作，勤沟通、勤汇报。 2023、完本钱部门主管交办的其他工作任务。 第三篇：生产调度部运输处车务岗位（模版）生产调度部运输处车务岗位 绩效考核方案 一、考核方法 1、运输处车务岗位分配考核采取定性考核和定量考核相结合的原那么，定性考核占考核分配收入的80%，定量考核占考核分配收入的20%； 2、定性考核总分值80分。 考核分两局部。工作标准化考核（50分）、劳动纪律考核（30分）。 3、定量考核总分值20分。 定量考核是指工作任务完成量考核，即以铁路货物检斤单为依据，准确计算出各岗位人员当月工作任
5、务完成数量，并按照岗位人员工作任务完成量的比例在岗位内部进行分配； 4、工作标准化考核（50分）、劳动纪律考核（30分）和工作任务完成量考核（20分），形成运输处车务岗位人员的月综合考核得分，并以此作为员工个人收入考核依据。 二、劳动纪律考核（30分） 1、上班迟到、早退，不按规定时间就餐、洗澡，出现一次扣该项考核分值 的3分； 2、在厂门前等候打卡下班，出现一次扣该项考核分值的3分，代替别人打 卡按公司规定处理； 3、工作期间干私活或从事与工作等无关的活动（看非工作书刊或电子书籍、 听收音机），发现一次扣该项考核分值的3分； 4、工作时间扒或坐在桌子、操作台或茶几上，脚放在桌、椅等物品之上发
6、 现一次扣该项考核分值的3分； 5、工作时间无故闩门，发现一次扣该项考核分值的3分； 6、工作现场，不按规定佩戴和使用劳动保护用品，发现一次扣该项考核分 值的3分； 7、工作时间脱岗、串岗、聚岗、睡岗，发现一次扣该项考核分值的6分； 8、无正当理由不服从分配、调动和指挥，消极怠工，影响工作和生产秩序， 出现一次扣该项考核分值的15分； 9、在休息室不准私自乱接其它电器，发现一次扣责任人该项考核分值的1 5分； 2023、伪造、涂改或开假病情诊断书，出现一次扣该项考核分值的15分； 11、工作中隐瞒事实真相、无正当理由拒绝接受调查及拒绝提供有关情况和 资料，出现一次扣该项考核分值的15分； 12
7、、工作期间打牌、下棋、喝酒；酒后上班，发现一次扣该项考核分值的全 局部值； 13、无理取闹，聚众上访，劝阻无效，影响工作、生产和经营秩序，出现一 次扣该项考核分值的全局部值； 14、工作期间打架斗殴，出现一次扣该项考核分值的全局部值，并按公司相 关规定处理； 15、劳动纪律考核分值为30分，各项考核累加扣完为止，如违反公司其他 规章制度按公司规定办理。 三、工作标准化考核（50分） 1、未按要求佩带好劳动保护用品，按时上岗参加班前会，出现一次扣该项考核分值的3分； 2、未按要求执行面对面交接或交接班记录填写不认真，出现一次扣该项考核分值的5分； 3、各岗位接班后，半小时之内必须到岗，交班时必须
8、接到调度的指令方可离开岗位，不按时到岗或离岗的每次扣该项考核分值的3分，影响正常作业者每次扣该项考核分值的2023分； 4、冬季在交班前必须把所负责区域的雪清理干净，不合格者每次扣该项考核分值的2023分； 5、接班后应及时检查所使用的对讲机、灯、旗及平安装备是否正常，发现问题及时上报，及时解决。对不及时检查者每次扣该项考核分值的3分，对因检查不认真，工作中出现问题的每次扣该项考核分值的20分； 6、接到调度下达作业方案指令，调车长必须在规定时间内领取作业方案，并向相关作业人员传达作业方案，15分钟之内进行调车作业，违者扣调车长该项考核分值的5分； 7、作业中显示信号要标准标准，信号显示要及时
9、、准确，必须严格执行“白天旗，夜间灯，要道、还道制，对不拿灯、旗和未严格执行要道、还道者每发现一次扣该项考核分值的2023分； 8、为保证行车和作业人员的平安，作业中不准轮乘、轮休，违者当事人扣该项考核分值的2023分20分； 9、调车作业中，调车人员要集中精力，注意嘹望不准在车上闲谈，在车辆上要选择适宜的位置并且姿态要正确，不准躺卧在机车或车辆上，违者每次扣该项考核分值的5分； 2023、在调车作业中调车长是调车作业的指挥人，调车长有权制止与调车作业无关人员搭乘车辆，不负责任者每次扣该项考核分值的5分。 11、作业中认真执行调度作业方案，不得擅自更改作业方案，如需要变更作业方案，必须通知调度
10、员，由调度更改，防止对错车和混料事故的发生，违者扣该项考核分值的2023分，出现错车和混料事故按公司处分规定办理； 12、无人看守的定位岔子扳动后必须恢复以免造成事故，对不恢复者每次扣每次扣该项考核分值的2023分，造成事故的按相关规定处理； 13接班人员检查佩戴设备工具，所发现的问题视为上班交班不清楚，接班人员在作业当中出现的问题本人负责（设备正常磨损除外），造成设备损坏，视其情节扣该项考核分值的5分20分，重大设备事故按公司设备管理规定处理； 14、工作标准化考核分值为50分，各项考核累加扣完为止，如违反公司其他规章制度按公司规定办理。 第四篇：运输部车辆调度岗位职责运维公司车辆调度岗位职
11、责 1、在运输部主任的领导下进行工作。 2、负责车辆的管理工作。 3、有方案的调配使用车辆，作好新旧车辆行驶里程的统计。 4、负责编制车辆大修，更新车辆的方案及临时性检修。 5、掌握每台车辆的技术情况和人员思想情况，杜绝病车上路。 6、对驾驶员进行“四交代（出车时间、路线、任务、本卷须知） 及时了解用户的反映和驾驶员完成任务的情况。 7、负责办理车辆保险，车辆审验及有关车辆手续。 8、及时了解车辆的运营状况，确保车辆平安行驶。 9、负责完成运输部主任安排的各种临时性的任务。 2023、完成上级交给的其他工作。 第五篇：车队长职责（以下7个制度牌，宽0.5米，高0.7米，复板包边） 车队长职责
12、1、负责养护中心的汽车管理，做好五十铃、皮卡、轻卡和工程车的日常养护，保证车辆正常运转。 2、对司机要经常进行驾驶技术的教育，进行平安标准交通规那么的学习、指导，对车辆要勤检查、勤清洗，保持车况良好，接送职工上、下班和施工时确保平安。 3、掌握汽车用油、修理和其它开支，严格执行公司汽车管理制度，未经集团公司批准，严禁给任何人送货、带货。 4、车子出黄黄路（本单位办事到黄石、武穴、蕲春除外）要经集团公司、诚生公司批准前方可外出，其它单位用车一律付油款。 5、负责车库、司机组住宿后勤和考勤工作，空余时间参加劳动。 黄咸高速养护中心 教官职责 1、负责本单位军训、治保工作。 2、坚持公司军训制度，每
13、月1号上午、15号下午进行军训，严格按程序进行。 3、搞好本单位的保卫工作，对外来挑衅闹事、制造事端，危害集体利益和个人利益的行为，采取果断措施，给予严厉打击。三大纪律八项注意 革命军人个个要牢记，三大纪律八项注意 一、一切行动听指挥，步调一致才能得胜利； 二、不拿群众一针线，群众对我拥护又喜欢； 三、一切缴获要归公，努力减轻人民的负担； 三大纪律我们要注意，八项注意切莫忘记了 一、说话态度要和好，尊重群众切莫要骄傲； 二、买卖价钱要公平，公买公卖不准称霸道； 三、借人东西用过了，当面归还切莫忘记了； 四、假设把东西损坏了，照价赔偿不差半分毫； 五、不准打人和骂人，军阀作风坚决要去掉； 六、保
14、护群众的庄稼，行军作战处处注意到； 七、不许调戏妇女们，流氓习气坚决要去掉； 八、不许虐待俘虏兵，不许打骂不许搜腰包； 遵守纪律人人要自觉，互相监督切莫违犯了，革命纪律条条要记清，人民战士处处爱人民，保卫祖国永远向前进，全国人民拥护又欢迎。 黄咸高速养护中心 平安员职责 1、学习平安管理方法，掌握上级平安部门相关文件、法规，制定平安生产管理制度；主抓平安生产，对职工经常性平安教育，使他们遵守平安操作规程；制订平安目标管理和年度平安工作措施，提高平安员意识。 2、深入施工现场，对临时用电、各种机械、机具做到定期和不定期检查，发现问题及时整改，确保施工平安，严格执行平安“十不准。 3、抓好大型机械设备安装、拆卸方案的编制；做好平安技术交底，亲自参入现场指导安装、拆卸并负责平安资