1、县长在市对县考核工作推进会议上的讲话同志们：刚刚，大家围绕分管部门单位承当的市对县考核指标，逐项通报了指标完成情况，提出了方案争取的位次，并查摆了存在的问题，明确了下步措施，都讲了很好的意见。下面，根据会议安排，我强调3个方面的内容。一、认清形势抓机遇，坚决进位信心今年以来，全县上下乘势奋进、攻坚克难，统筹疫情防控和经济社会开展，经济运行健康平稳，各项工作扎实推进，保持了稳中有进的良好开展势头，在上半年全市高质量开展现场观摩中，我县得分位列全市第xx。面对年终大考，我们能不能乘势而上、争先进位，对于进一步提振全县上下干事创业的精气神、持续稳固稳中向好的大好局面，尤为重要，更十分必要。从刚刚汇报
2、的情况看，大家对考核工作的重视程度都在提高，聚焦争先进位，想了不少方法，做了不少工作，取得了明显成效，各项考核指标总体进展情况较好。对此，我们必须紧盯目标任务，坚决信心和决心，主动对标一流、力争上游，以务实的作风、严谨的态度、超常的措施，最大限度地挖掘潜力，最大程度地提升位次，确保全年考核取得优异成绩。二、多措并举抓落实，奋力赶超目标一是做好自查自评。要深入研究各项考核指标和评分标准，把市对县考核指标进度、支撑点、薄弱环节查实核准，及时解决突出问题，保证得分项、力争加分项、防止扣分项、杜绝否决项。对于地区生产总值增幅、利用外资、环境空气质量改善等排名靠前的指标，要持续发力、保位争先；对于营商环
3、境、根本公共效劳满意度等去年考核中落后的指标，要强化措施、查缺补漏，打好“翻身仗。二是加强联络沟通。需要注意的是，我们现在的考核得分和位次都是基于目前状况，并且是预测的，在最终结果尚未确定之前，一切都是未知数，这其中的不确定因素还有很多。所以要密切关注我们在全市的最新排名动态，及时了解上级考核责任部门的考核动向，做好超前谋划。要主动对上汇报，加强联络，增进感情，争取上级部门的理解、认可和支持。同时，要注重与兄弟县市的交流，及时了解其他县市在全市的位次和先进工作经验，做到知己知彼、心中有数。三是密切协作配合。对一些涉及多个分管领导、需要多个部门共同推进的指标任务，要牢固树立“一盘棋思想，既要各司
4、其职、各负其责，又要密切配合、协同作战，确保工作落实落细。四是提前做好迎查准备。取得好的考核结果，既需要关键时期提速攻坚，更需要平时加强过程管控，一旦到了年底，很多工作将难以弥补。要按照考核要求，抓紧补齐工作短板，提前做好迎查资料收集、整理、归类，认真做好现场查看点的筛选储藏和汇报材料的准备。五是强化宣传引导。针对根本公共效劳、生态环境、文化生活、营商环境等社会评价类指标，要在积极改良提升相关工作的同时，加大对新举措新亮点新成果的宣传力度，努力让群众的获得感更强、幸福感更足，有效解决信息不对称问题，提高民意调查满意度。三、强化责任抓问效，严格考核奖惩县政务绩效评价中心要每月通报市对县综合绩效考核情况，鼓励先进、鞭策后进。要加大市对县结果的运用力度，将市对县考核和县对乡镇、部门的考核紧密挂钩，充分发挥考核的“指挥棒“风向标“推进器作用。坚持奖惩并举、赏罚清楚，对承当任务多、推进力度大、争先进位成效明显的，加大物质奖励和精神鼓励的力度，真正奖出活力、奖出干劲；对不作为不担当、全市考核成绩不佳、给全县工作拖后腿甚至抹黑的，该通报的通报，该批评的批评，该问责的问责，真正惩出压力、惩出责任。
