1、浅谈平安文化八大要素建设平安文化建设是平安管理的根底，是企业文化建设的重要组成局部和企业生存开展的需要，也是推进平安监管工作向深层次开展的需要。加强平安文化建设，对促进职工平安素质和企业本质平安水平的提高非常必要，意义十分重大。一、树立平安理念。平安理念是平安文化建设的重要环节，其内容丰富广泛。首先，平安生产保护的直接对象是人，企业平安生产的根本前提也是人的平安，所以，第一平安理念非“平安开展、以人为本莫属，我们必须从“保障生命，平安开展，保障人权，关爱生命的高度来重视平安生产工作，把追求企业利润的最大化建立在职工平安健康的根底之上，关心保护每一位职工，牢固树立“平安开展、以人为本的平安理念。
2、其次，平安生产重在预防，企业生产经营管理者，特别是法人代表，对涉及平安生产的事项，要优先安排，做到措施有效、资金到位，从根本上消除各类平安隐患，真正树立起预防为主的平安理念。再次，平安生产是保护人的生命的事业，人的生命只有一次，生命无价，责任重大。我们要具有平安生产无小事的思想，事事人人、人人事事想平安、抓平安、管平安、保平安，真正树立起责任重于泰山的理念。最后，平安是责任、平安是效益、平安是成绩、平安是生命平安如坐针毡、如临深渊、如履薄冰。二、意识平安理念。没有源头，没有终结，也没有固定的形式，关键在于人们的意念，它表达在每个人的行为中，假设流于形式，再完美、华美的平安理念也只是一些华言巧语
3、平安生产信息交流主要以效劳企业平安为宗旨，面向社会、面向企业、面向基层、面向生产一线全面广泛。我们要借助各专业、各领域专家、各媒体的优势，加强平安生产信息交流，营造平安生产浓厚的社会气氛，帮助企业建立平安生产自律机制和标准的自我管理行为。三、创造平安环境。平安生产是一个全方位复杂的持续不断的动态过程，即涉及到生产过程中的物、设备、卫生等各类作业环境，无论哪一方面出现漏洞都会产生事故隐患，甚至酿成生产平安事故。平安生产工作必须眼观六路，耳听八方，全方位跟踪，警钟长鸣，才能确保各系统的平安。我们要走可持续开展的路子，不断改进工艺条件和作业环境，加强对多变环境中不平安因素的风险识别和预测，提高防范风
4、险、防范事故的能力，消除事故隐患，实现各因素间的最正确匹配，给职工提供一个舒适、平安的作业环境，实现本质平安，促进平安生产。四、标准平安管理。平安管理是平安生产工作的基石，只有在标准管理的根底上，才能谈得上平安。平安生产从企业的内部看，是一个有效的管理过程。一项有效管理过程的实施，是靠科学的管理制度的付诸实施才能以实现的，“没有规矩，何成方圆。所以，各企业必须按照国家的平安生产法律、法规、规章、标准、规程，制定一系列行之有效的平安管理制度，包括设备平安技术规程和平安操作规程，并坚持不懈地贯彻执行，坚守岗位职责，坚持做到管理到位，促使工作经常化、制度化、标准化，为企业平安生产提供有力的保障。五、
5、端正平安态度。态度促进责任，进而标准行为，态度在一定程度上对成败具有决定性作用。无论我们做什么事情，首先要有一个端正良好的态度，平安工作尤为如此，我们要以责任重于泰山的态度对待平安生产工作，对职工多进行平安态度教育，引导他们确立端正良好的平安态度，以便自觉地执行平安生产各项规章制度，增强他们的平安意识，使平安态度促进他们的平安责任，标准他们的操作行为。六、培养行为习惯。平安事故的发生不是因人的不平安行为引起就是因物的不平安状态引起，人的不平安行为是平安生产最大的隐患之一，所以行为习惯非常重要。违章操作是一种高频率发生的不良行为，是在长期的习惯中养成的一种人为失误，在各行各业平安生产工作中屡见不
6、鲜，违章者往往粗心大意、心不在焉；或者是为了“图省事，为了所谓的“走捷径，认为以前工作中别人也是这样做的，但都没有出事，“我这样干肯定也不会有事，他们这样的侥幸心理，无事只是暂时的；或者平时就不学习，缺乏根本的平安知识和技术水平，一旦遇到紧急情况或单独工作就容易违章操作，以致酿成事故悲剧。我些足以引起我们思想、行动上的重视，必须引以为戒，坚决纠正各种不平安行为，严格按章操作，遵守制度，在日常工作中不断培养我们平安的、良好的行为习惯，使平安行为习惯成为日常习惯。七、提高知识技能。平安知识和操作技能是平安生产工作的硬件因素，也是实现平安生产必备的条件。是否掌握过硬的平安知识和操作技能，关系生命、关
7、系健康、关系家庭幸福。那么，如何提高职工的平安知识和操作技能呢？一是要按照相关法律法规规定，对各类生产经营单位相关人员开展培训教育，并经考核合格、取证后任职、上岗；二是在企业内部开展职工“三级、“四新平安教育，并经平安考核合格后上岗操作，坚决杜绝“四新人员未经培训、考核合格单独上岗操作。三是通过职工自学、师傅带着以及职工自练自演等方式学习平安提高知识技能。通过扎实有效、持续不断的平安教育培训和职工自学，提高他们的平安知识、操作技能和平安管理能力，实现由“要我平安到我要平安到我会平安的转变，从根本上消除“三违现象，进而提高企业的本质平安水平。八、建立应急体系。平安生产应急体系建设是平安生产工作的
8、重要组成局部，是落实以人为本的科学开展观，构建社会主义和谐社会的现实需要。我们要标准平安生产事故灾难的应急管理，及时有效地实施应急救援工作。一是建立健全各类应急预案。各生产经营单位要将平安生产应急预案建设作为一项重要工作予以高度重视，成立专门的平安生产应急预案编制修订完善领导小组，认真组织开展平安生产相关应急预案的编制修订工作。二是开展应急预案演练。我们要把演练习工作落实到实际中，提高各类预案的标准性、可操作性和科学性，提高应急管理水平和处置突发事件的实战能力，为进一步完善预案提供依据。三是加强应急体系根底建设。要从加强应急管理体制、人员、通讯、物资、装备、专家组等方面入手，建立健全应急资源信息库，为应急管理工作提供组织、物资、装备保障，尤其要加快建立平安生产专家库，为平安生产应急管理提供技术支持和咨询效劳。四是建立应急队伍和指挥机构。要建立具有快速反响能力的专业化救援队伍，提高救援装备水平，增强生产平安事故的应急反响和抢险救援能力。同时，要成立统一指挥、反响灵敏、协调有序、运转高效的应急救援指挥机构，一旦发生不测，保证救援工作高效有序地开展，防止一窝蜂、一拥而上的现象发生，防止救援工作的混乱无序。（窝蜂、一拥而上的现象发生，防止救援工作的混乱无序。
