工程部平安生产工作方案 一、总体要求 在服从公司整体平安目标的根底上，结合本部门自身工作实际，严格执行平安生产制度，明确平安责任，夯实管理根底，推开工作创新，突出平安生产监督检查，强化隐患排查治理，确保公司平安生产持续稳定、健康开展。 二、平安生产目标 （1）职工因工轻度伤害控制在2人以下; （2）因工死亡、重伤率为零; （3）三违查处率20230%; （4）事故隐患整改率20230%; （5）施工设备、平安防护设施完好率20230%; （6）施工现场全部到达平安和文明施工标准。 三、平安生产工作方案 （1）熟悉安装文件、设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，做好施工工程的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套方案和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。 （2）决定销售策略和建立销售方案，采取行动实施。 （3）善用推销员的能力、引发推销员的斗志。 （4）进行管理销售活动，职务分配和内部沟通。 （5）有效地组织销售事务、统计、分析和工作量测定。 （6）利益方案与管理。 （7）及时总结汇报情况，上呈总经理室。 第2页 共2页
