1、煤矿机电队长的自我参考总结（通用）机电治理是煤矿消费的重头戏，机电质量标准化是平安消费的保障。作为一线掘进队组机电队长，我们严密结合综掘队的工作实际，依托检修班组，积极制定工作目的，在队长的领导下全面开展本队机电方面的各项工作，通过努力使本队的机电事故率大幅度下降，有效杜绝了严重机电事故的发生，现将机电工作的几点做法作自我总结如下：一、建立健全机电方面的规章制度进入12年，随着我队双巷掘进施工方式的稳步推进和王台井区150机组替代50机组工作在我队首先实行，我队旧的机电治理体系的矛盾在检修班人员数量紧张上表达的尤为突出。为理处理面临的咨询题，我们实行机电设备治理包机制，选拔有才能的经历丰富的职
2、工担任包机长，负责职责范围之内机电设备的保养和毛病时检修工作。狠抓机电事故责任追查制，对机电设备保养检修工作中由于忽略或不认真导致检修质量差，不能使设备正常运转一个检修周期的追查相关责任人的责任，进展严格考核月末执行。对机电设备的安装，检修等制定方案，防止无方案状态下的机电班手忙脚乱而工作缺严峻滞后阻碍消费的正常进展。建立机电配件备用台帐，经常统计机电设备配件的备用情况。在消费班组装备能独立处理一般电气毛病的小班电工及时处理消费中遇到的咨询题。二、抓好机电人材培养工作人是做好一切工作的决定要素，高素养人才那么是队组生存、开展的源动力。我们在抓好机电检修维护工作的同时，积极施行以老带新的人才培养
3、战略，安排检修班人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，到达一专多能。这一人才工程的施行，充分发挥了人才效益，真正到达人尽其才，物尽其用，大大提高了机电班组的整体素养，为进一步打造一流的机电班组奠定了根底。在最近的王台井区机电比武中的井下电钳工工程中一举获得前三名，在长平公司机电比武中的井下电钳工工程中拿下前两名。三、搞好机电质量标准化工作在机电质量标准化施行中，大到一台设备的安装摆放，一根电缆的悬挂；小到一只照明灯的安装，一副电缆勾的吊挂，一根钢绞线的安装，都要求专人负责；对每一个拖滚，每一个H架，每一个开关，每一个电铃，每一部绞车，每一台设备进展编号治理，经常检查设备的完好情况，不同意有丝毫的马虎。要求检修班组精心操作，认真维护，保证设备正常运转，经常保持材料牌板、皮带号牌、照明灯洁净整洁。针对质量标准化工作，设立奖惩制度，让每位员工随时随地地都能认真工作，把质量标准化工作融入到日常治理的每个环节，使该项工作做到持之以恒，长抓不懈，在“不变中求“变，在细微之处见精神。
