1、城管局工作开展状况汇报3篇 第一篇 一、“讲大局、强责任、提力量、抓落实主题实践活动 依据县委、市局党组的统一部署，我局自4月10日开头，利用一个月的时间，开展了“讲大局、强责任、提力量、抓落实大争辩活动。全局干部职工立足结合工作实际，乐观参与，深化剖析。找准了薄弱环节，制定了整改措施，激发了工作热忱。 1、思想重视，部署得力。 市局党组中心组学习会议和“讲大局、强责任、提力量、抓落实大争辩活动发动会后，局党组高度重视，准时召开专题会议进行争辩部署。成立了由局党组书记杨维成任组长，党组领导班子为成员的“讲大局、强责任、提力量、抓落实活动领导小组，在此根底上，结合我局工作实际，制定了县城管局“讲
2、大局、强责任、提力量、抓落实活动实施方案，排出了详尽的争辩活动日程表，将每一个阶段的工作支配到日，具体到人。召开局全体人员参与的发动大会，传达了市局会议精神，局党组书记杨维成做了发动讲话，把“围绕大局强效劳、提升力量抓落实作为实践活动主题。加深了宽敞干部职工对活动的生疏，增加了自觉性，为活动的顺当开展奠定了根底。 2、组织学习，深化争辩。 为确保活动深化开展，我局实行灵敏多样的方式，提高活动效果。一是从认真学习入手，提高大争辩活动的针对性。重点学习了县委下发的市委吴存荣书记在市党委中心组会议上的讲话和县委李军书记在县委中心组会议上的讲话等文件，进一步提高了争辩的针对性。学习期间，我局共组织各科
3、室、大队大小争辩12次，集中学习18次，向网站发稿3次，结合科室业务和大队职责，制定整改措施28条。二是与本职工作相结合，围绕如何进一步加强干部队伍思想作风建设，强化对基层、对企业效劳和如何为群众排忧解难，多为群众办实事好事等入手，多层次开展大争辩活动。各科室、大队结合自身业务，针对存在的学习不够、力量缺乏、精神不振、效劳不周等方面查摆问题，剖析缘由，并制定整改措施。使大争辩过程真正成为了“讲大局、强责任的过程，成为了“提力量、抓落实的过程。 3、理清思路，效果显著。 我局召开了专题民主生活会，依据开展大争辩活动查找问题，坚持有的放矢，留意实效，进一步理清工作思路，强化效劳意识，制定切实可行的
4、亲民便民利民的措施，把效劳对象当亲人，提高窗口效劳质量，解决存在的突出问题。通过大争辩活动的开展，极大的调动了机关干部的工作乐观性，城管部门的形象在群众中真正的树立了起来。同时，结合年度公务员、事业编制人员考核，以“优秀、“称职、“根本称职、“不称职四个层次组织测评，为大争辩活动划上圆满句号，取得明显效果。一是创优争先意识进一步增加。活动开展期间，各科室都针对工作任务，加班加点，把很多难度大、任务重的工作当作重点，千方百计想方法去完成，二是效劳意识更加猛烈。机关干部职工深化企业、深化基层，切切实实解决群众实际问题的明显增多。三是团结气氛格外深厚，齐心合力干事业的思想深化人心，机关上下都以大局为
5、重，心往一处想，劲往一处使，工作乐观性和制造性都被充分的调动起来。四是学习力量得到加强，知道怎么学、学什么，制定年度中心组学习规划并落实考勤讲评。 二、“三城同创工作 5月21日，市委、市政府在市争创全国文明城市工作总结表彰暨发动大会上提出，在将来三年，市将开展“三城同创，即同时争创全国文明城市、全国卫生城市、全国未成年人思想道德建设工作先进城市。我县认真落实，细心部署。 1、高度重视，深刻领悟创立全国文明城市工作的重要意义。 今年是创立全国文明城市的申报年，评比年，是创立工作能够取得最终成功的关键一年。我县始终把创立全国文明城市工作作为我县的一项重要工作来抓。在参与5月21日的全市创立全国文
6、明城市发动大会后，县主要领导作出重要指示，并于6月12日召开了全县文明创立大会，部署开展创立全国文明城市工作，乐观开展争创全省文明县城工作。 2、明确职责，搭建好创立全国文明城市工作组织架构。 为有效推动和落实各项创立全国文明城市工作任务，我县成立县创立全省文明县城指挥部，形成了全县统筹一盘棋，各部门层层抓落实的工作格局。工作中，明确要求各部门把市创立全国文明城市工作作为部门工作的重中之重，部门“一把手亲自抓，由专人负责的工作要求，为创立全国文明城市工作顺当开展奠定良好根底。 3、建立督办、反响机制，确保高质量完成各项创立全国文明城市工作任务。为准时催促、指导各部门按时、高质完成各项工作任务，
7、我县成立督查组不定期开展检查督导工作制度，准时觉察、争辩、协调解决工作的重点、难点问题，以确保各项工作落到实处，到达测评指标的要求。 其次篇 县城管局依据文件精神，依据建设廉洁、勤政、务实、高效机关的要求，以“提速、提质、为人民、促进展为主要内容，以提高人民群众满足度，实现更好、更快进展为目的，充分发挥城管职能，将勤政建设和廉政建设、提高讲效率与力量相结合，狠抓机关效能建设和各项工作的落实，完善运行程序，提高效劳质量，强化监督检查，下大力解决机关效能方面存在的突出问题，努力培育良好的工作秩序和办公环境，机关效能建设取得了良好成效。 一、领导重视、宣扬到位，形成深厚气氛 效能建设是推动城管事业健
8、康进展的关键所在，是提高管理水平的根底工作，我局对此高度重视，快速予以传达贯彻，紧抓这项工作。一是召开专题会议。我局召开全局干部职工大会，传达机关效能建设文件精神，全面部署县城管局机关效能建设工作实施方案。随后组织干部职工认真学习文件精神，争辩分析目前城管系统作风建设现状，自我剖析存在问题。通过层层宣扬发动，使全体同志充分生疏到强化效能建设，整顿工作作风的责任感和紧迫感，激发出主动参与的热忱。二是强化组织领导。我局成立了由杨维成同志任组长，傅山根、邓学英、陶鲁同志任副组长，俞宏同志兼任办公室主任，各科室中队负责人为成员的城管局机关效能建设工作领导小组，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓的工作机
9、制，构建了城管系统效能建设组织网络，为城管局效能建设活动扎实高效开展供给了强有力的组织保障。三是明确目标任务。今年我局效能建设工作本着力度再加大，内容再丰富，措施再创新，范围再拓展的工作思路，围绕我县城市形象提升和经济进展大局，以办实事、求实效、创实绩为重点，全面推动城管效能建设，做到思想解放有新突破，转变职能有新举措，效劳水平有新提高，开创城管工作新局面，努力实现城管提高年工作目标。具体来讲，我局效能建设活动从自身实际动身，主要包含四个方面的内容。第一，端正工作态度。强化敬业意识，确立主动办事，制造性办好事、办成事的观念，激发奉献城管事业，让群众满足的工作热忱。其次，提高业务水平。增加综合素
10、养，培育城管工作“业务通，增进工作人员驾驭工作的力量和水平。第三优化办事环境。树立富民强县理念，改善效劳态度，标准工作言行，严格队容风纪，以文明高效的举止塑造城市良好形象。第四，推动廉政建设。引导宽敞干部职工树立正确权力观、地位观、利益观，做到清正廉洁，勤政为民。 二、措施扎实，行动快速，活动彰显特色 通过不懈的努力和探究，县城管局机关效能建设有了明显的变化和可喜的进展。 一组织领导进一步加强。我局机关效能建设上实现了“四有：即，有领导组织、有办事机构、有责任分工、有工作方案，形成了一把手负总责、分管领导具体负责、职能科室抓落实的组织领导体系和上下联动、齐抓共管的工作机制。局领导班子成员经常下
11、到执法一线、深化基层，全面了解系统内干部职工在工作作风、工作流程、制度建设等方面存在的问题，准时争辩白决实际工作中的困难和冲突，经常争辩协调解决工作中的问题，部署作风、效能建设工作任务，为机关效能建设的深化开展供给了坚韧有力的组织保证。 二制度建设进一步健全。局机关考勤制度、值班制度、午间禁酒制度、效劳承诺制、首问负责制、限时办结制和责任追究制等制度都已建立并实施，并在县行政效劳中心窗口设立了AB岗工作制、一次性告知制等相关制度，机关效能建设根本做到了有章可循，有规可依，长效机制逐步建立。 三效劳质量进一步提高。机关各科室及县市容监察大队都能坚持以抓优质效劳为核心，从创新效劳载体入手，开展了一
12、系列的优质、高效、便民效劳活动。实现由被动效劳向主动效劳转变、由职业效劳向情感效劳转变、由一般效劳向特色效劳转变，杜绝了门难进、脸难看、话难听、事难办的“四难现象，既提高了效劳效能，又彰显了以人为本的效劳理念。 四满足程度进一步提升。县城管局为确保效能建设取得实效，不断强化措施，改良工作，群众满足度较高。通过网络、信件、 、 等载风光向全县征求意见和建议，主动了解社会各界对城管系统的评价和要求，对于企业、群众、效劳对象的投诉问题认真处理并准时回复，受到了群众的欢送和好评，有效的树立了城管部门的良好社会形象。 三、狠抓落实，改良作风、努力完成各项工作任务 一严格贯彻执行国家法律、法规、政策和上级
13、各项决策部署，认真完成县委、县政府重点工作任务和各项指标完成，围绕工作大局，乐观开展招商引资、土地整治、植树造林、“百名干部驻百企解难题等活动，坚决执行完成县委县政府、上级和领导交办、批示、督办等事项。 二坚持围绕中心、效劳大局是开展效能建设的根本目的。效能建设就是要紧紧围绕推动城市文明建设事业又好又快进展这个中心，效劳“潜力、魅力、生态这个大局，效劳“努力打造最适宜兴业、最适宜居住、最适宜购物、最适宜休闲旅游的江淮明珠这个大局。把效能建设作为推动城市文明建设事业各工程标任务的完成、提高干部职工队伍素养、改良机关工作作风、树立部门良好形象的重要抓手，融入到各项管理工作和业务工作中去，统筹支配，
14、同步推动，做到“两不误、两促进。 三坚持以人为本、效劳至上是加强效能建设的动身点和落脚点。局机关及县市容监察大队，充分利用“创先争优活动开展的契机，通过不同形式的教育活动，更新干部职工的思想观念，有效的使机关由管理型向效劳型转变，千方百计地为群众办实事、解难事，为民效劳的理念更加深化人心。 四坚持简化程序、便捷高效是推动效能建设的关键所在。进一步理顺工作程序，简化办事环节，缩短办事时限，工作效率明显提高。 五坚持健全制度、长效管理是深化效能建设的治本之策。效能建设不是权宜之计，而是一项长期的工作，必需与时俱进，在实践中不断总结、提高、完善，适应形势进展的要求，使各项制度更加切实可行，形成长效管
15、理机制。 六坚持加强监督、严格考核是推动效能建设的有力举措。效能建设目标在“效，功夫在“能，核心在“人，要内外结合、上下结合，多渠道加强“效、“能、“人的日常监督，建立奖罚清楚的考核制度。 七坚持群众满足、社会认可是检验效能建设成效的唯一标准。效能建设搞的好不好，不是自己说了算，要由效劳对象来评价。因此，必需了解群众的意愿和心声，满足群众的愿望和要求，在提高满足度上下功夫、花气力。 八坚持加强领导、明确责任是开展效能建设的组织保证。效能建设要摆在单位重要的位置上来抓，依据“一岗双责的规定，一把手要负起主要责任，与业务工作同规划、同部署、同检查、同考核、同奖惩，其他领导要对分管部门负领导责任，单位负责人要对本单位效能建设负直接责任，一级抓一级，层层抓落实。 总结我局这一段时间以来机关效能建设工作，尽管取得了确定的成果，但仍存在着一些薄弱环节，主要表现在创新不够，形式不多，要求仍显弱化等问题。下一步，我局将严格依据部署，连续实行务实高效的工作措施，扎实将城管系统效能建设工作全面深化。 第三篇 一、总体思路和目标 以科学进展观为统领，以“为人民管理城市，创人民满足城管为理念，以效劳进展、关注民生为
