1、公司各部门职能. 负责人：尹正伟、尹正山 职能 1.根据公司股东会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营方案，分解到各部门并组织实施。 2.负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 3.提出公司组织机构设置方案。 4.提出公司经营理念，主导企业文化建设的根本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 5.负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 6.负责公司投资工程选定。 7.负责审核公司经营费用支出。 8.决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权。 9.及其它事关公司全局的工作。 权力 1.有权
2、根据公司股东会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营方案；制订实施方案，并组织实施。 2.有权根据公司股东会原那么性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度，保证公司效劳质量适应客户须求。 3.有权提出公司机构设置建议。 4.有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 5.有权审核公司经营费用支出与报销。 6.有权对公司员工作出奖惩决定。 责任 1.对公司经营目标、经营方针、经营方案未达标负责。 2.对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。 3.对公司出现重大经营失误负责。 4.对公司出现重大管理失误负责。 5.对公司费用支出不合理负责。 工
3、作标准及考核要点 1.制订的公司经营方针、经营目标、经营方案是否符合公司股东会要求。 2.是否采取措施，不断健全和完善公司制度。 3.制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。 4.是否创造良好的工作生活环境。 5.对公司经营费用是否使用合理进行审批。 6.是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。 工作流程 1.依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 2.根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 3.总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意那么签批给职能部门实施；不同意，那么指令有关
4、部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 4.有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 5.依据执行情况，总经理发出新指令。副总经理、企业管理者负责人：范盛旺 职能 1.负责贯彻执行公司的管理方针与目标，以公司的方针与目标制定本局部的分目标，并对目标实现负责。 2.依公司订单情况制订生产方案，下到达各生产车间与有关部门。 3.根据生产方案对各部门生产车间进行调度，确保生产顺利进行。 权力 1.贯彻技术工艺规程，对各车间执行技术工艺规程的情况进行检查与监督。 2.执行公司内部平安文明生产制度与机械设备平安操作规程，预防重大平安事故与设备事故发生，定期组织
5、平安生产检查，针对不合格项落实整改措施。 3.组织开展公司内部质量研讨会，对生产过程中质量控制监督检查且提出纠正与预防措施，并跟踪整改结果。 4.对下属人员进行教育培训与业绩的考核评估。 责任 1.与各职能部门进行工作沟通，参加有关的评审分析会议。 2.提供有效合理的计算方案，有效控制生产工资本钱。 3.每周主持生产例会与生产调度会。 4.安排编制生产总结报告，提供各部门月度生产产能，人员动态，生产工时，原材料与生产易耗品消耗情况，月度质量事故与生产异常次数，以及异常原因说明，分析与整改方案，包括整改结果。 5.组织完善生产相关文件制度。 6.部门生产报表，请购单，计件资料的审核。 7.协调各
6、部门出现的问题及时作出修正方案，并组织各部门管学习。副总经理、财务部负责人：薛灵艳 职能及工作内容 1.负责公司所需资金的筹措与调度，提出资金使用分配方案，并对资金使用情况进行监督检查，保证资金平安。 2.负责公司现金、银行存款、银行支票管理，编制银行存款调节表，编制年、季、月度财务收支预算及收支情况日报表，负责承兑汇票办理、费用报销工作。 3.负责应付帐款、预付帐款的挂账、清帐与管理。 4.负责公司产品及劳务本钱、质量本钱的核算与分析，本钱费用的方案与控制，在制品资金的核查与管理，工资及其附加费的核算管理，管理费用的管理及编制科目余额表及试算平衡表。 5.负责建立公司会计核算体系，负责总帐、
7、报表、财务分析、财务监督等工作。 6.负责产品销售、其他业务收支、其他往来款项、产成品、应收帐款、经营成果及所有者权益的相关业务的核算与管理。 7.负责公司各种税金的申报、缴纳与减免工作，负责各种税金帐户的核算及专用发票的管理。 8.负责公司固定资产、在建工程、长期投资、无形资产专项应收款及应付款等的核算与管理，财产保险管理，分析资产占用、使用及效益情况，研究盘活存量资产的途径和措施。 9.负责投资的资产、收益分配、清算等管理。 10.负责物资采购管理的动态监控，加强物资采购的价格管理，负责制定公司内部物资价格管理制度，并对采购过程进行监控。 11.负责公司合同的审查，各种会计凭证装订、财务档
8、案管理。 12.负责公司年度全面预算的编报，并定期对预算执行情况进行分析。财务主管：朱莲萍 职能及工作内容 1.在公司领导组织下，负责贯彻执行国家有关财务管理制度； 2.编制财务方案，加强经营核算管理，反映、分析财务方案的执行情况； 3.编制资金预算，监控预算的执行； 4.筹措和调配资金，保证资金合理使用；准确、及时进行会计核算、账务处理和编制财务报告，如实反映资金运作、经营成果和现金流量； 5.制定切实有效的内控管理制度，保证公司资产的平安、完整；控制本钱费用，进行本钱分析，为公司领导当好参谋，配合公司进行科学投资。 人力资源部 负责人：朱莲萍 职能及工作内容 1.负责根据国家及地方的劳动法
9、规、规章建立和完善公司的人力资源管理制度和实施体系；编制人力资源规划，确保公司正常营运所需人力资源。 2.组织员工的招聘配备和教育培训工作；负责员工的考勤管理和绩效考核工作；负责员工的劳资、薪酬福利、员工关系管理工作。 3.协调公司内部日常的人事管理，及时掌握员工动态，做好人力资源的建设工作。 4.负责公司员工劳动合同的管理建立、续签、变更、奖惩、解除、终止，离公司人员违约金、培训费等有关费用的收取和缴交工作。 5.负责公司员工人事档案管理，探亲假、病事假、丧假的管理。 6.负责公司养老、失业、工伤、医疗等保险的投保工作、工伤待遇计算等工作，负责公司劳动、工资、人事统计工作。 7.负责公司各类
10、返聘、临时聘用人员的审核与协议签订工作。 8.负责公司人员的招聘和中层及以下管理人员的考核、管理、聘用。 9.制定并组织实施公司人力资源开发规划。 办公室 负责人：朱莲萍 职能及工作内容 1.负责保证公司行政后勤管理工作所必需的资源。 2.负责公司各项行政后勤规章制度的建立、健全并监督实施。 3.负责公司重要会议组织、日常接待工作。 4.负责公司各类证照年审及管理。 5.负责公司车辆管理、印章管理。 6.负责公司重大员工活动的组织与筹划。 7.根据公司开展要求维护、开展和传播企业文化。 8.负责公司公文的管理和公司发文的审查、打印、发送等工作。 商务部 负责人：尹正林 职能及工作内容 1.负责
11、按照公司的销售总体方案催促跟踪各区域销售工作进度。 2.负责销售人员的调配工作，提供销售后勤保障，促使早日完成销售方案。 3.负责公司产品、系统的投标工作。 4.负责所处辖区内的市场拓展和产品销售、客户管理与客户关系维护、订单的跟踪，销售回款的跟踪与催促。 5.负责客户合同的管理。 6.负责销售数据的统计分析。 7.负责客户产品发货的管理与跟踪，销售订单完成的跟踪与管理。 8.负责所处辖区内的技术效劳和售后支持工作。 9.负责收集区域竞争对手、行业政策信息，为公司提供决策依据。 10.负责按公司要求提供各类数据报表，为市场分析提供依据。 技术部 负责人：孟照楠 职能及工作内容 1.设计委托。上
12、下压电力工程的设计，高压配电局部设计，电力低压系统设计，设计需符合工程要求，满足标准要求。 2.图纸审核。负责上下压电气施工图的审核，严格控制造价，满足功能性要求。 3.工程变更、洽商、签证审核。负责解决现场所有电气技术问题，协助现场确定细部工艺做法，并协助施工方完成工程洽商程序，严格控制现场工程量签证，并对工程量签证严格审核、参与各个工程的图纸会审，并负责会审纪要的审核。 4.电气专业技术支持。负责所有工程的电气工程的技术支持工作，解答现场及公司提出的所有电气技术问题，为公司提供开发工程所需电气工程技术资料及各项技术数字指标，对电气工程质量进度进行指导，负责解答公司领导电气专业方面的问题及疑
13、问等工作。 5.配合工程招标。审核电气施工单位的施工能力、资质、配合招标办工程招标。 6.电气设备性能审核及确定。上下压电气材料性能确定，所有弱电设备选型、对原设计各种电气元件性能进行审核，对电气元器件性能及造价进行选择、比拟，满足图纸设计要求，配合公司确定电气设备档次，合理经济控制造价。 7.电气方案制定及审。贯彻落实国家法规、标准，根据工程要求出具各工程电力强、弱电长期和近期规划方案，并组织电气方案实施。负责工程前期电力负荷计算及高压规划方案。负责施工组织设计电气局部技术审核，负责各种新产品、新技术方案引进。 8.工程施工质量检查、监督及验收。负责指导现场施工管理，检查、督导工程进度、质量，全面掌握施工情况，严格按图纸标准对电气工程及设备材料进行验收，前瞻性地发现问题，指导采取纠偏措施，确保工期并严格控制工程施工质量。 图纸预算 负责人：王秀华、刘文蕾 职能及工作内容 1.依据生产经营需求，合理编制采购方案。 2.负责配合公司按方案采购生产物料，保障生产活动正常进行。 3.负责采购合同的组织签订。 4.主导公司不良物料退货与返修的处理。 5.主导新供给商的开发。 6.组织合格供方的定期评定及控制管理，确保物料的交货期和质量要求。 7.配合财务部做好供给商与公司的往来账务处理。 8.配合公司其他相关采购工作的开展。 质检部 负责人：杜锡超 职能及工作内容
