1、企业文化建设工作指导意见 公司各党支部（总支）： 企业文化建设是一项事关企业开展大局的系统工程，先进的企业文化是企业持续开展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成局部。建设先进的企业文化，是企业深化改革、加快开展、做强做大的客观需要；是发挥党的政治优势，建设高素质的员工队伍，促进企业全面开展的必然选择；对于确保企业提高管理水平、增强凝聚力和持续、健康、快速开展具有重要意义。 一、企业文化建设的指导思想 当前和今后一个时期，加强企业文化建设工作的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表重要思想为指导，牢固树立以人为本、忠诚企业、奉献社会的思想，在继承中华民族传统文化和电力企业优良传统的根底
2、上，积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果，围绕建设“一强三优现代公司的开展目标，整体筹划，分步实施，合力推进，充分运用文化的价值导向、力量融合、精神鼓励，行为约束和形象塑造功能，努力建设符合公司开展方向、具有鲜明时代特征和丰富管理内涵的企业文化，促进公司的全面协调可持续开展。 四、企业文化建设的根本内容 1、健全完善企业文化建设的领导体制和运行机制。理顺企业文化领导体制是企业文化建设各项工作落到实处的根本保证。建立健全企业文化建设工作领导机构，形成党委统一领导、共同筹划、分工落实、全员参与的工作格局。公司成立企业文化建设指导委员会及办公室，由公司领导担任主任、副主任，经理工作部、思政
3、部、人资部、财资部、营销部、安监部、输配电部、农电部、监察部、工会、科信中心、客服中心、电视中心等部门负责人为成员，办公室设在思政部。负责公司企业文化建设的决策、规划、指导、检查，制定企业文化建设考评方法，充分调动各部门和广阔员工参与企业文化建设的积极性、主动性和创造性，确保企业文化建设各项工作的顺利开展。 2、以重塑企业文化为契机，营造上下同欲、团结同心的人文环境。公司的企业文化建设，历经萌芽探索、构建导入两个阶段，在理念识别和视觉识别等方面都做了大量工作，培育出了“领导文化、平安文化、效劳文化、班组文化、社区文化等五大优秀文化。但是，随着企业的快速开展，我们的企业文化已经不能适应企业管理从
4、契约型向文化型转变的需要，企业文化建设必须升华重塑。 企业文化是一个博大精深的领域，即使你不做它也客观存在。重塑企业文化是一个用心锤炼的过程，自醒自悟比学习借鉴还重要。我们要对企业愿景、行业特点、企业个性和员工认同度等多个要素进行综合考虑，进行企业文化内容体系、组织体系、推行体系和评价体系的创新性设计。 尤其要对企业文化精神层中的共同价值观进行重塑。通过梳理企业对员工的义务，员工对企业的义务，企业和员工的共同义务，修正企业与员工之间的彼此期望和互惠承诺，并以此来解决当前公司改革过程中，决策层和员工层思想不统一，各项标准管理推行乏力，影响公司快速开展等关键问题。 在市场份额相对稳定、队伍建设渐趋
5、成熟的情况下，公司全体干部职工要始终坚持以人智为本、人才为本、人心为本、人和为本的“四本思路，紧紧围绕企业与社会、企业与电力客户、企业与职工和谐共赢的工作方针，进一步重塑企业文化，营造良好的内外部环境。 要努力把人心为本作为重塑企业文化的重要根底，全面打造努力超越、追求卓越，勇于创新、甘于奉献，埋头苦干、扎实敬业的员工队伍，形成优势互补、充分信任、上下同欲、团结同心的优秀团队，从而提升企业整体的凝聚力和向心力。 要努力把人智为本作为重塑企业文化的可靠保证，积极开展创立学习型企业、学习型班组活动，进一步鼓励学习动力，提高学习能力，培养学习毅力，切实加强岗位培训、技能培训和继续教育，逐步提升整体的
6、学习力和创造力。 要努力把人才为本作为重塑企业文化的坚强动力，坚持以理想和目标鼓励、精神和物质鼓励、关心与支持鼓励相结合为导向，以优化人才结构为主线，探索发现、培养人才的方式、方法和途径，善于识别人才、培养人才和凝聚人才。 要努力把人和为本作为重塑企业文化的共有平台，进一步加强信息交流和上下沟通，通过树立典型，弘扬先进，改善生产、生活和工作环境，以及开展丰富多彩的文化娱乐和体育活动，进一步陶冶职工的道德情操，营造一种团结、协作、竞争、拼搏的良好气氛。 2、企业理念是企业文化的核心，是推动企业开展壮大的精神支柱。企业理念是企业文化的指针，为企业开展指明了方向。企业理念就是企业的哲学观念，亦经营之
7、道。加大宣传力度与内化的力度，让企业理念得到全体员工的认识与认同，让企业理念人格化，根植于心，并养成良好的自律意识和行为习惯，成为公司全体员工的行为指南。2023202223年公司各单位在加强企业文化建设工作中要表达以下根本理念： 企业宗旨。效劳党和国家工作大局、效劳电力客户、效劳发电企业、效劳社会开展。 企业精神。努力超载、追求卓越。 企业开展目标。“一强三优现代公司（电网坚强，资产优良，效劳优质，业绩优秀的现代公司）。 企业工作思路：“三抓一创：（抓开展、抓管理、抓队伍、创一流）。 企业内部建设。提高“五方面素质（平安素质、质量素质、效益素质、科技素质、队伍素质）。 企业形象建设。塑造“五方面形象（认真负责的国企业形象、真诚标准的效劳形象、严格高效的管理形象、公平诚信的市场形象、团结进取的团队形象）。 企业价值观：老实守信、效劳领先 企业开展观。在开展目的上坚持效劳性、在开展战略上坚持前瞻性、在开展布局上坚持系统性、在开展方式上坚持集约性。 企业平安观。抓根底、抓基层、抓根本功，用“三铁（铁的制度、铁的面孔、铁的处理）反“三违（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），杜绝“三高（领导干部高高在上、基层员工高枕无忧、规章制度束之高阁）。 第5页 共5页
