1、公疗医院开展“医院管理年活动实施方案 找文章到一站在手,写作无忧。 为贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会 精神,坚持“以人为本的科学开展观,促进医院端正办院方向,牢固树立“以病人为中心的效劳理念和为人民效劳的宗旨,加强医院管理,改善效劳态度,标准医疗行为,提高医疗质量,确保医疗平安。坚持“以病人为中心,以提高医疗效劳质量为主题的医院管理年活动要求,特制定我院“医院管理年活动方案。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表重要思想为指导,树立和落实科学开展观,“以病人为中心,以提高医疗效劳质量为主题,坚持把追求社会效益,维护群众利益,构建和谐医患关系放在第一位,健全医院的“质量、平安、效劳、费用
2、等项管理制度,建立医院科学管理的长效机制,不断提高医疗效劳质量和水平,使医疗效劳更加贴近群众,贴近社会,不断满足人民群众日益增长的医疗效劳需求。 二、组织领导 为了加强管理,确保“医院管理年活动卓有成效地开展,公疗医院成立“开展医院管理年活动领导小组,领导小组组成人员: 组长:张广东 副组长:闫士钦袁俊华 成员:晋继忠刘钦志梁丽刘群生王洪丰朱冬兰王爱瑛王宪金郑崇生 三、活动安排 1、进一步深化医院改革,目标措施明确,年度重点工作目标任务完成。 2、积极参加活动,争创“诚信医院。 3、标准执业,严格按照医疗机构执业许可证核准的诊疗科目执业。 4、健全并落实医疗护理工作的核心制度,如首诊负责制度、
3、三级医师查房制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度、查对制度、病历书写根本标准与管理制度、临床用血审核制度等,及时发现医疗护理隐患,并及时整改。 5、严格根底医疗和护理质量管理,强化“三基三严训练。“三基考核达标率达100。 6、合理检查、合理用药、因病施治。贯彻落实抗菌药物临床应用指导原那么,坚持抗菌药物分级使用。 7、加强急诊科(室)能力建设,抢救设备设施齐备、完好。值班医师胜任急诊抢救工作。急诊科(室)、入院、手术“绿色通道畅通,提高急危重症患者抢救成功率。 8、加强临床实验室室内质量控制和室间质量评价工作。 9、加强科学合理用血,成分输血率达
4、标。 10、标准消毒、灭菌、隔离与医疗废物管理工作,有效预防和控制医院感染。 11、重视医疗平安工作,建立、完善医患沟通制度,主动加强与病人的交流,耐心向病人交待或解释病情。 12、自觉维护病人的权利,为患者提供私密性良好的诊疗环境,充分尊重病人的知情权和选择权。 13、建立、完善病人投诉处理制度,公布投诉 号码,及时受理、处理病人投诉。 14、医院财务坚持“统一领导、集中管理的原那么,一切财务收支活动必须纳入财务部门统一管理。 15、医保药品参招率100。 16、及时向社会公示医疗机构的单病种费用、单病种平均住院日。 17、杜绝“红包、“回扣、“开单提成等不正之风。 四、实施步骤 (一)发动
5、部署阶段(2023年8月) 完成“医院管理年活动的发动和组织发开工作,下发本方案,对“医院管理年活动进行全面部署。 (二)组织实施阶段(2023年9月-10月) 1、医院自评与改进工作。医院要以贯彻方案为重点,根据“医院管理年工作目标和重点要求,进行全面自评,对照医院管理评价指南(试行),同时要结合医院实际,提出各项改进措施,并狠抓落实。医院在自评与改进工作阶段,要注重发挥医务人员的积极性和创造性,学习先进做法和经验,通过自评和改进工作,逐步实现“医院管理年活动目标。 2、在医院全面自评和改进工作的根底上,对医院开展“医院管理年活动进行指导,对工作要求的落实情况进行评价和监督检查。各科室要注意收集和总结“医院管理年活动中的好经验、好做法和好典型,及时推广。科室根据开展“医院管理年活动的进展情况及时上报活动领导小组。 3、在医院自评地根底上,迎接市、县级主管部门地督导,改进医院全面工作。 (三)总结阶段(2023年11月12月) 在开展“医院管理年活动中,加强医院各项制度建设,提高医疗质量,保证 内容总结(1)公疗医院开展“医院管理年活动实施方案 找文章到一站在手,写作无忧(2)8、加强临床实验室室内质量控制和室间质量评价工作(3)15、医保药品参招率100(4)各科室要注意收集和总结“医院管理年活动中的好经验、好做法和好典型,及时推广