1、电力设计院工程部工作 2023年总承包公司工程部的总体工作思路是：以党的十九大精神为指导，认真贯彻落实总承包公司公司的工作部署，坚持以科学进展观为指导，紧跟上级公司创新进展思路，加强培训学习，搞好技术效劳，强化现场管理，全面找差，不断创新，持续实践，努力开创公司工程部各项工作的新局面。 一、加强培训学习，不断提高业务技能 以提高学习力为重点，建设高素养人才队伍。通过建立科学的人才培育和使用机制，促进员工加强自我学习、自我完善。支配工程部的全体人员学习学习国家和电力行业的强制性标准条文，学习电力质检中心站监检大纲以及火电，风电，送变电的验评标准，学承包公司的管理制度和各部室的管理文件。加强各类工
2、程标准、规程的学习，学习火电，风电，送变电工程工程的工程合同，学承包工程处三标体系文件，加强PM2软件的学习和应用，严格依据合同工作办事。 同时，加强工程部管理人员的培训和学习，学承包管理方面的学问，组织管理人员到总承包公司先进单位学习，借鉴先进管理经验，不断提高管理水平。通过提高队伍素养，增加科技创新力量，进而实现工程部综合素养的提升。 二、组织工程设计，搞好技术效劳 把重点工程的工程设计工作作为本部门的重点任务，组织优秀科技人员来担当，并依据已批准的设计要求，在保证质量、保证工期、保证使用功能的前提下，严格按批准的概算进行施工图设计。收集火电工程，风电工程，送变电工程的施工组织设计，支配专
3、题会进行争辩，把好把握投资规模的设计关，把各个工程的施工组织设计标准化，标准化，提高工程设计的深度和施工图设计的水平，并指派专职设计人员常驻施工现场，与各参建单位的有关人员亲热协作，为总承包招投标工作、施工现场工作供给标准快速的技术效劳。 三、强化现场管理，不断提高管理水平 总公司的各个部门的工程管理人员是矩阵式的管理，既受总承包公司工程部的领导也受工程部的领导，各个工程部的工程部的管理人员要定期向公司工程部汇报所在施工现场的工程管理状况，包括工程进度状况，分包单位执行合怜悯况，工程部的文件运行状况，现场工程资料是不是与工程同步进行，分承包商人员配备的现场管理人员，技术人员是否能满足施工现场的
4、工程需要，分承包商的现场施工人员是否满足现场工程进度的需要，现场的机械配置是否满足施工现场的需要。 强化施工企业内部管理，亲热建设、勘察、施工、监理单位的协作是提高工程质量的关键。从各工序质量把握到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统把握，将质量管理贯穿于施工的全过程。认真抓好图纸会审、施工预备、材料产品检验、组织施工、平安生产和交工验收等主要环节，真正做到施工按标准、操作按规程、检查验收按标准。严格工程结构构件的质量把握，施工现场必需按规定建立标准养护室。加强施工全过程的质量把握，全部工程在下道工序施工前，都要做样板间、样板墙，坚持样板引路，把质量通病消退在分项分部施工中。各工程工
5、程部要责任到人、工作到位，勤于职守，不徇私情，并乐观协作施工单位的工作，齐抓共管，确保工序质量，提高工程质量总体水平。 四、抓好文件管理，加强工程检查 对本部门的管理文件每个季度进行总结，对符合管理要求的进行保存，那些不符合管理，在运行过程中还有缺乏需要增加的工程，进行增加和删减，使工程部的管理文件更加完善，更能贴切工程实际。 工程设计供给的是施工规划和思路，如何能够确保规划和整体思路按期进行，提高规划的严峻性，削减施工风险，加强工程施工的动态管理，加大检查和监控力度是特殊必要的。为进一步加强对各工程的管理检查，规划编制一个工程管理检查实施细那么，对各个工程定期检查评比。检查的内容是全方位的，
6、从宏观的施工部署到微观的工序穿插，每一个环节都不容错过。主要从以下四方面进行检查：一是以关键部位为线索，在不同施工阶段确定重点检查对象，指定施工细那么，保证规划的实现。二是以总进度为依据，明确各个单位的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。三是在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的连接协作，确定相互交接的日期，强化工期的严峻性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的把握，到达保证各分部工程进度的实现。四是按总进度规划的时间要求，将施工总进度规划分解为季度、月度和旬度、周进度规划加大监控力度和深度，强化工期意识、质量意识、本钱意识、法制意识，严格执行工程技术标准、施工质量和工艺标准，确保各项工程按期保质保量地完成。
