1、某乡镇工业企业根本情况 xx镇工业企业根本情况 xx镇地处偏僻，近年来克服不利因素，坚持以工程推进为抓手，以内培外引为手段，以优化环境为主线，突出工业的主导地位，一手抓铺天盖地，一手抓顶天立地，不断强化目标意识，已形成板材加工、砖瓦、针织为主的工业企业体系，今年上半年我镇工业经济保持较快开展，实现销售收入1894万元，增长15.6%；增加值537万元，同比增长15.1%。实现利税总额282万元，其中利润177万元，分别比上年增长23.2%和33.0%，全部工业入库税收32万元，全社会工业固定资产投资2250万元。其中两家规模以上工业（宿迁银虎木业和xx兴林胶合板厂）实现销售收入1245万元，同
2、比增长51.2%；实现工业增加值335万元，同比增长48.2%，从业人员增加70人。今年拟新增规模企业（XX市万荣工艺品玩具厂）1家。我镇规模企业XX市银虎木业目前正与南京林业大学合作准备生产集装箱高强度底板，该生产线投产后将成为我国首家生产该产品的企业，产品全部用于出口集装箱用。当前生产的胶合板全部销往上海、无锡、苏州等地。 存在的主要问题： 一、资金紧张是制约企业扩大再生产的瓶颈 列统企业银虎木业和兴林胶合板厂融资难，成为企业投入过少、制约开展状大的重要因素，调查显示银虎木业在当地以企业做贷是做不到的，只有通过亲朋好友的个人名义在本地信用社贷到60万元，而在上海、无锡等地是靠合伙企业作为担
3、保贷了120万元，但这时牺牲了资金回笼，导致大量资金滞留在合伙单位，使企业无法正常运作。 二、传统产业比重较高，创名牌意识不强 虽然我镇加大各种扶持力度，创造良好的外部环境，但目前列统企业根本上都是些传统的旋板皮、生产胶合板，品种单一，产品的档次低、科技含量和附加值低、业主没有创新争优意识，以致局部产品缺乏竞争力，由于xx地处地理区位优势不明显，没有形成产业集聚区，增加了销售本钱，只能靠降低产品的价格来寻求正常的销路，兴林板材厂生产的新产品的下脚料，是该企业的主要利润所在，离该厂2023公里XX县区大兴社区是胶合板企业的集聚地，所有企业的产品下脚料当时就有人收购，而兴林板材厂只能靠降低价格联系业务来收购。 三、企业管理落后，人才匮乏 企业以人为本，上到管理人员，下到一线工人，人员素质上下将影响企业的长远开展，我镇企业多为家族式生产方式，这样管理起来较难，工人也只是社会的人员，没有经过培训，只能干些粗活，有的企业连正式会计也没有，只是家里人记些流水帐，生产本钱和各种费用无法核算。 第3页 共3页
