1、物业管理方法学习心得 物业管理学习心得（精选多篇） 三月，我在xx进行了为期一周的学习。我们所管理的楼盘是单一业主，和他们是完全不同的。一周下来，受益匪浅。总结起来有以下几点。 一、文档的管理。文档的管理也是很重要的一个方面，是质量文件和效劳标准的一项重点内容。来之前就听说联银大厦管理处已成立三年，各类文档都很齐全。在xx年的效劳标准实施评审中，他们得了第一。所以公司安排我来学习。他们专门安排一位管理人员来整理文档。根据自己的情况分了三大类即管理档案、业主档案、外来文件，一共有三十个文件夹。各类文件序号排列清楚整齐，想找哪类文件很快就能找到。由于 我们管理处才成立刚刚一年，有些文档还部够齐全，
2、而且有些归类紊乱，以他们的做标本，以后我们也能使文档更加完善。 二、物业相关收费。由于我们管理处是单一业主，物业管理费都是直接转帐到我们公司帐户，不经过我们这些管理人员之手，而水电费等也不要我们代收，这样我们就轻松很多。而我又是第一次接触物业管理，对于物业费的收缴，也只是学习了理论知识。这次到联银大厦实习，亲自实践了一回。有些业主是物业费和水电费一起缴，一次性可以完成，而有些业主却是一样一样的缴，而且有些业主是一次缴一点，这最是麻烦，更气人的是，有些业主提出一些不正当理由拒缴物业费，这就需要我们管理人员有足够的耐心和他们沟通解释。通过实践我又学到了一个沟通的技巧，作为物业管理行业，最需要的就是
3、以业主为重，效劳第一，有效沟通。 三、根底设施设备。对于设备管理， 我在实习中看到，联银大厦管理处着重建立和完善设备管理制度；对各类设备都建立设备卡片；各种设备都有详细的台帐记录。翻开他们的检查记录，定期检查、保养、维修、清洁一一详细记载。李主任亲自带我去了设备机房，地面是如此干净，由于商铺目前还没有出租出去，一至三层空置，中央空调一直未开启，但是这些空调控制设备却擦的很干净。地下两层停车场，进出口标志牌清晰，自行车、电动车和汽车停车区域划清楚确，各类车辆整齐有序停着。而他们的车管员也会些交通手势，在上下班顶峰期，正确指挥地下车出入。 四、人际关系处理。管理处和业主建立良好的关系，目前有一百多
4、个公司在大厦内办公，管理人员对业主都很熟悉，大局部都清楚的记得他们在哪个房间办公。我在的这几天里，看到经常有业主来管理处谈工作、聊天，俨然一家人似的。 管理处各部门人员关系也很融洽。 在休息时我看到几个部门的员工在一起下棋、看电视、聊天，有时工程人员带的饭，拿到保洁部保洁人员帮助用蒸饭煲热好。 五、关心员工生活。联银大厦管理处很关心员工生活，在保安监控室，有两台显示器画面跳动很厉害，保安部就让监控岗调整小休一会，防止眼睛过度疲劳。在休息室买了电视、象棋、扑克和健身器材。这些丰富了他们的业余生活。听李主任说，他们准备在夏季来前给住宿的员工装几个电扇，使员工能休息好，工作有精神。李主任得知我们到他
5、们管理处来学习后，第一想到的就是我们的吃住问题。等我们到了之后，利用中午休息时间，他就安排人员带我们去了附近一个旅社，为我们找了一间既清洁安静又廉价的房间。这些都是我亲身感受，也是为其所感动的。 一周时间很快过去，我们带着收获而归。我们将借鉴他们的优点来完善的自己的管理。而我，也将不断提高自己 的能力，使个人工作有更出色的表现。 物业管理学习心得体会 今年暑假，在学校校长室和实训处的安排下，我到XX市信息技术职业教育学院进行为期一月的物业管理学习。主办方的教学从文化理论知识讲授，物业管理小区现场实践，专家讲座三方面入手。我是第一次接触物业，因此十分珍惜这次难得的学习时机。一月下来，受益匪浅，总
6、结起来有以下几点： 一、文档的管理。文档的管理是很重要的一个方面，是质量文件和效劳标准的一项重点内容。老师先给我们讲述了文档管理的内容和文档管理标准，然后带我们参观了XX市几家比较有名的物业管理小区的文挡管理。耳闻不如所见。他们专门安排一位管理人员来整理文档，根据自己的情况分了三大类即管理档案、业主档案、外来文件，一共有三十个文件夹。各类文件序号排列清楚整齐，想找哪类文件很快就能找到。而且文件夹里面的内容齐全。 二、物业相关收费。物业管理费是物业管理工作中最重要也是最棘手的问题。我们第一次接触物业管理，对于物业费的收缴，只是学习了书本知识，实际操作的艰辛不是我们能想象的。老师也带我们亲自实践了
7、一回。有些业主是物业费和水电费一起缴，一次性可以完成，有些业主却是一样一样地缴，而且有些业主是一次缴一点，难度最大的是有些业主提出一些不正当理由拒缴物业费。这就需要我们管理人员有足够的耐心和他们沟通解释，通过种种方式方法赢得业主的理解和支持，使他们缴纳应该交的费用。我明白了一个道理，作为物业这个效劳行业，沟通技巧在日常工作过程中占据着十分重要的位置。以业主为重，效劳第一，有效沟通是我们必须坚持的原那么。 三、物业管理设施、设备。物业设备既包括室内设备，也包括物业红线内的室外设备与设施系统，具体主要有给排水、供电、供暖、消防、通风、电梯、 空调、燃气供应以及通信网络等设备，这些设备构成了物业设备
8、的主体，是物业全方位管理与效劳的有机组成局部。在设备管理上XX市物业小区建立和完善设备管理制度，并对各类设备都建立设备卡片是一大亮点。各种设备都有详细的台帐记录。翻开他们的检查记录，定期检查、保养、维修、清洁一一详细记载。我们参观去了设备机房，地面及设备上是一尘不染。地下两层停车场，进出口标志牌清晰，自行车、电动车和汽车停车区域划清楚确，各类车辆整齐有序停着。而他们的车管员交通手势标准，在上下班顶峰期，正确指挥地下车出入。 四、物业法律、法规。上世纪八十年代物业管理行业在我国南方兴起，现在已在全国形成规模，并走向标准。国务院根据我国国情制定公布了物权法和物业管理条例，从而为物业公司与业主正确处
9、理纠纷提供了依据。通过学习我们了解到物业管理法律体系的几个 方面。一是建立房屋及维修管理的法律、法规和规章；二是建立设备设施管理法律、法规及规章；三是建立环境卫生管理的法律法规及规章；四是建立保安保卫、消防管理的法律法规及规章；五是建立行业管理方法；六是建立业主委员会的管理方法；七是建立覆盖各类行业的管理法规及规章。 五、创立物业管理品牌。通过学习我认识到，创立物业管理品牌是今后很长一段时间物业管理行业开展的方向和重点。品牌是企业的无形资产，也是企业赢得市场的利刃。因物业管理是一新兴产业，目前还不够完善，它的社会地位也不高，加上物业管理的赢利微乎其微，因而很多物业管理企业都忽略了品牌的创立。事
10、实上，在物业管理市场逐步形成、市场竞争日趋剧烈的今天，创名牌企业，建优秀pm小区，现已成为我国pm企业的管理目标和奋斗方向。品牌能让人们保持忠诚和充分信赖，好的品牌能够传达出企业的价值、文化和个性。建 设部举办的物业管理与iso9001认证研讨会，吹响了鼓 励和推动物业管理企业通过is2023001国际质量体系认证，提高企业知名度，实施物业管理品牌战略的号角。 一月时间很快过去，我带着收获而归。下一步我将留意与物业管理有关的信息以借鉴来完善我暑假所学到的知识，如果将来我们学校开展物业管理教学，我会尽自己全力使之有声有色。同时，也将不断提高自己的能力，使个人工作有更出色的表现 学习一体化酒店式物
11、业效劳实操手册心得体会 对于“一体化酒店式物业效劳书上的定义是“将专业化的物业效劳、精细化的酒店管理、无所不能的金钥匙理念、点石成金的商业经营、充满人文关心的景区/学校等其他物业形态管理相结合，开成多元并举、互补共存的一体化管理新模式。我个人的理解比较简单，认为要做好一体化酒店式物业管理，其根底 工作就是如何做好物业管理效劳工作的细节，以提高业主综合满意率与各项费用收缴率。 物业管理效劳的根本就是人对物的管理与人对人的效劳，在实施管理的同时提供效劳。为业主提供优质、快捷、高效的人性化效劳是物业管理企业立足开展的根本。物业效劳水平的上下直接影响物业费的收取，物业管理效劳质量不能满足业主的要求，提
12、供的效劳质量不合格或业主不够满意，业主最常用的抗争手段就是拒交或拖欠费用。所以，如何提高自身效劳水平和效劳质量，更好的为业主效劳，成为当前物业管理企业开展的主要途径，本人以为可以通过以下几种方式做好物业管理效劳的细节工作。 首先，摆正效劳与管理的位置，树立“客户至上，效劳第一的效劳宗旨。业主是物业效劳的“上帝和衣食父母，作为物业效劳人员效劳意识要强，应象尊重长辈一样尊重业主，树立高尚的情 操，把自己放在一个管家的位置上，主动为业主提供物业管理范畴内所需效劳，要站在业主的角度处理问题，想业主所想，树立“让我们效劳得更好、让客户享受得更好的核心效劳理念。 其次，效劳要务实、求细。尽管物业效劳工作千
13、头万绪，但每一件都是平凡的琐事，其效劳质量往往是看得见、摸得着、闻得到的，来不得半点虚伪和糊弄。因此，物业效劳无小事，无论是礼宾、保洁还是绿化、维修，每一位员工都要尽职尽责，细心做好每一个环节的工作，都要强化效劳意识，加强责任心，做到精细管理，细微效劳。按照iso质量效劳标准体系文件的要求与标准，落实各项内部管理运作的效劳质量和工作流程，并做到先想先做，任劳任怨，勤能补拙，以保证效劳工作的及时性和质量，并在琐碎的工作中贯彻落实“金钥匙酒店式的“在不违背法律与道德的前提下，尽可能地满足业主的合理需求效劳理念。 第三，推行“首问责任制，急业主之所急。首问责任制，是物管理效劳的一大特点，员工在效劳区
14、域内对受理业户反映情况或投诉做要到“受理登记-落实或者“转达他人-跟踪-反响全过程效劳，此项措施能大幅度提高物业管理企业的整体效劳质量。物业管理企业应经常换位思维，多站在业主的立场上想一想，把热情效劳、贴心效劳与主动效劳、及时效劳结合起来，真正做到急业主之所急，想业主之所想，切实帮助他们解决实际需要，从而拉近企业与业主的距离。事实上，有些业主的需求往往是火烧眉毛的急事，不管是找到那个员工，还是小区负责人员，或是公司任何一个员工，都必须提供及时、便利、高效、经济、便民的效劳。而要做到这一点，就要及时受理业主各种投诉或需求，提高效劳工作效率，主动把事情想在前、做在前，把矛盾和问题化解在萌芽状态。
15、第四，利用宣传栏以及与业主沟通的时机不失时机地向业主宣传物业根底 知识，让业主了解我们的工作，做到群治共管。物业效劳整天与人打交道，不仅要学会做，而且要学会说，经常就有关事项与人沟通。无论任何人都喜欢听好话，一些表扬与赞美的话，会使 业主产生心理上的一种共鸣和满足感。我们要学会一边开展工作，一边向业主宣传和推介物业管理的一些理念与知识，以换取广阔业主的理解和支持。学会沟通和表达，尊重和反映客观事实，用我们的真诚和发自内心的肺俯之言，说服业主，打动对方，使其产生共鸣。我们每一个员工的笑脸、每一个保安的手势、每一个维修工的礼貌问候，都将成为化解矛盾的润滑剂，解决问题的添加剂，增加友谊的粘合剂，进而获取业主对我们更高的满意度。第五，一岗多技、一人多能。好的技术是效劳的根底，物业效劳看似简单，其实，对专业性技术和综合知识要求很高。现代物业管理不同于传统的巡巡扫扫、站岗放哨和修修补补，而是一门专业，各有各的要求， 包括要求具备现代综合知识、社会经验和专业技能。譬如，仅保洁就分为日常保洁、镜面处理、抛光打蜡、绿化的种殖和养护。礼宾员不仅要学会巡逻时发现应急事件的处理问题，不仅要求具备保安知识，还要掌握消防知识以及治安条例等法律法规知识。尤其是维修工是物业管理公司的根本技术力量，应钻研相关的维修技术，精益求精，客服专员更是要求由工
