1、鼓励是行政管理中思想政治教育工作中的一种重要方式。行为科学的研究说明，人的工作绩效取决于人的能力和鼓励水平。在新的经济形势下，行政管理工作要注重团队和目标、实事求是、运用有效地鼓励机制调动群众干部的积极性，灵活运用各种形式的鼓励手段，建构起一个科学合理的鼓励机制。只有这样，才能充分调发开工的工作热情，发挥更大的能量，为企业和个人创造更大的财富。本文介绍了行政管理中运用鼓励机制的原那么和方法，证明了合理运用鼓励机制在现代企业开展过程中的重要性。 关键词：构建；行政管理；鼓励机制 AbstractExcitation is an important ideological and politica
2、l education in the public administration work. Behavioral science research shows that, human performance of the work depend on the ability and incentive levels. In the new economic situation, the administrative management work should be pay attention to team-work and target, seeking truth from facts
3、, practical and realistic, Using effective incentive mechanism, to mobilize the enthusiasm of the cadres, use of various forms of incentive means slick, Construct a scientific and reasonable incentive mechanism, Only in this way, can fully mobilize staff enthusiasm, release more energy, create great
4、er wealth for enterprises and individuals, This paper introduces that use the incentive mechanism principle and method in administrative management, and proof that the importance of reasonable using incentive mechanism in the modern process of enterprise development.Keywords: constructing; Administr
5、ative management; Incentive mechanism目录一、行政管理中鼓励机制的含义4二、行政管理中运用鼓励机制的方法4（一）竞争鼓励 4 （二）情感谢励 4 (三)物质鼓励5三、行政管理中的思想鼓励机制的原那么5（一）注重目标，实事求是5（二）注重团队精神6（三）注重个人鼓励和集体鼓励相结合6（四）物质鼓励与精神鼓励相结合7四、我国人力资源管理中鼓励机制存在的问题及成因分析7（一）缺乏有效的鼓励机制7（二）鼓励手段单一，结构不合理8（三）缺少绩效考评机制和快速的反响渠道8（四）“以人为本理念缺乏，人力资源管理理念薄弱8（五）尚未建立健全优秀的企业文化8参考文献9行政管理
6、中鼓励机制的运用一、行政管理中鼓励机制的含义企业人力资源的管理模式从某种意义上讲决定了企业开展的前途。一个眼界开放、重视人力资源开发，重视培养员工忠诚度的企业，会为企业源源不断的注入新鲜血液，充实企业开展所须的各类人才，将企业带入新的利润空间；而一个思想闭塞、将企业看做自己的私有财产，不重视员工的培训，不能形成符合自身企业开展的企业文化，不能建立起行之有效的鼓励措施及相应考评制度，那么最终会将企业带入衰退的死角。所以能否制订出合理的绩效考评体系，形成特有的鼓励机制从某种意义上讲是企业管理中关系企业开展前途命运的关键一个环节。在不同时期,需求结构在动态变化,大致是逐步从低到高,从外部到内部满足;
7、一定要把绩效考评、待遇新酬和员工的利益紧密联系起来，从需求层次入手,制订合理的奖惩措施,鼓励并支持一局部员工先行创优,带动其他员工共同开展、前进,这是鼓励机制中的核心内容。 二、行政管理中运用鼓励机制的方法 （一）竞争鼓励 竞争是人类社会的根本现象，斯蒂格勒认为，竞争是个人、集团或国家间的角逐。凡在两方或多方力图取得并非各方均能获得的某种东西时就会有竞争。竞争行为和人类历史同样悠久，所以达尔文从经济学家马尔萨斯那里借用了这个概念，并像经济学家用于人的行为那样，将它用于自然物种。自古典经济学兴起后，在竞赛条件下，人们受到竞赛目标和鼓舞，身心处在高度激活状态，精力充分，智慧敏锐，就能充分发挥潜能，
8、增强活动的积极性、创造性和有效性竞争对于提高经济效率具有不可替代的重要作用是无可争议的事实。由竞争所产生的压力，使组织通过有效的鼓励变得更有效率，更能防止组织中存在的偷懒和不负责任的行为；竞争性的选择力量迫使低效率的组织走出均衡，让位于更有效率的经济组织；竞争的压力引发创新活动，构成了生产效率的重要来源。 竞争的作用在现实中的表现形式多种多样，其中最重要的两个功能是选择与鼓励。竞争可以让企业经营者的能力与努力程度的信息更加公开，在企业经营者之间产生比较效应，更有效地监督和鼓励经营者。 （二）情感谢励 情感是影响人们行为最直接的因素之一，我们每个人都有着对情感的需求。情感谢励指的是管理者通过一定
9、的方法和手段深入了解被管理者的情绪与情感，深入他们的内心世界，理解他们的喜怒哀乐，真正关爱他们、帮助他们，进而充分调动其工作的责任心和积极性，发挥其最大的主观能动性。随着“以人为本的管理理念不断深入人心，管理者也把情感谢励放在很重要的地位上。21世纪的今天是一个高知识、高智商的时代，更是一个高情商和追求高情感的时代。管理者面对这样一个时代的被管理者，其管理手段和管理任务也发生了巨大的变化。由此，重视情感谢励也成为许多企业的成功法，情感谢励意味着管理者用“心去关心人，用“心去体贴人，用“心去理解人。管理者用自己的真情实意才能赢得被管理者的心。人本管理需要情感谢励，情感谢励表达人本管理，只有本着“
10、以人为本的管理宗旨设计和实施的情感谢励才能确保被管理者产生积极的回应，也才能真正唤起人们的工作热情。 (三)物质鼓励物质鼓励是指企业直接控制的鼓励资源，在社会生活中，每个人都离不开一定的物质需求和物质利益，这不仅是维持生存的根本条件，而且也是每个人在各方面获得开展的重要前提。劳动的目的，从根本上说，是为了谋求一定的物质上的利益。物质鼓励就是通过满足或限制个人的物质利益的需求，来激发人们的积极性和创造性。物质鼓励的内容，主要包括薪酬鼓励和职工福利鼓励两个方面。薪酬鼓励：报酬体系集中表达了企业职工的物质鼓励，是企业鼓励机制的核心，可以吸引、保存和激起企业所需的人力资源。完整的鼓励报酬体系，还应充分
11、考虑报酬的内部公平性和外部竞争性。报酬公平与否，是影响职工鼓励水平的重要因素。因此，建立并完善报酬结构，并使之日趋合理，将对调动职工的积极性产生极其重要的作用。职工福利鼓励：福利是企业对职工的长期承诺。深得人心的福利，比高薪更能有效地鼓励职工。福利大体上可分为：经济性福利与非经济性福利及保险福利。运用职工福利发挥鼓励作用，一要与职工的工作绩效紧密挂钩；二要满足个人的需要，推行弹性的个人福利方案，增强职工参与福利方案的意识，实现福利鼓励的功能。 此外，积极的给员工提供开展空间，提供培训、进修和鼓励人才自由开展等也是企业对员工在福利上的一种鼓励。企业应该坚持以人为本，尊重人才，注重人才的培养和开展
12、。企业应当设立专门的培训部门，根据个人的技术特点和工作的实际需要，有方案地给予人才培训和到国外继续深造的时机，鼓励个人考取高级学位和高级技术职称，并给予一定的优惠条件。同时，企业应走校企联合办学培养人才的路子，满足个人丰富知识、提高技能、增强个人素质、适应知识更新的要求。 三、行政管理中的思想鼓励机制的原那么 （一）注重目标，实事求是 对群众干部的鼓励机制，要注重目标，目标行为的直接原因。人出于某种需要，去行动、去奋斗，以实现需要目标。因此发挥鼓励机制的作用，必须要针对需要，才能激发人的积极性，可见，鼓励的动因实际是个体的需要。行政管理的思想政治工作的对象是群众干部，建立思想政治工作鼓励机制首
13、先要弄清个体需要，即找到鼓励的动因，那么设置目标，将是最正确方案。但目标不能太高。否那么，与个体目标相距太远，难以到达目标、满足需要，个体的行为对实现社会集体会缺乏积极性，此时鼓励显得无力。鼓励目标不能太空。否那么，会挫伤个体行为的积极性。如“按劳分配政策是分配制度方面的目标，有了目标，对其考核，必然要实事求是的对待。 现在不管是在中国还是在海外，“大跃进都被广泛地视为一场空前的经济灾难。由于方案部门使用夸大的数据，制定难以实现的目标，人力资源从农业被转移至工业。一局部学者认为这是人类历史上最严重的饥荒。今天，我们正处在一个大开展、大变革的时期，这也必然是矛盾凸显期。要清醒地认识到，我们在前进
14、中还面临不少困难和问题，“解放思想、实事求是、与时俱进，是马克思主义活的灵魂，是我们适应新形势、认识新事物、完成新任务的根本思想武器。今天，解放思想的过程，就是把马克思主义根本原理与开展中国特色社会主义的具体实践相结合的过程。 （二）注重团队精神 社会在不断的进步，行政管理的方法要求更高，团队精神就是其中之一。今天的管理不是单一的金字塔等级制度机构，它更需要的是团队的建设和精神的培养，我们需要的是大局意识、协助精神和效劳精神。团队精神是组织文化的一局部，良好的管理可以通过适宜的组织形态将每个人安排在适宜的位置，充分发挥集体的作用。使个体在团队合作中发挥最大的效应。 团队精神不等于集体主义，集体主义注重共性，团队精神比集体主义更强调个人的主动性，更强调个性的挥洒。团队精神是社会的强大内在动力，优秀的团队为团队成员提供展示才华和实现价值的舞台和空间，能够被尊重和重视，成员间相互沟通信任，配合默契，有强烈的归属感和一体感，团队成员的主动性、积极性和
