1、创建市级精神文明单位申报材料山西黄土坡煤业集团有限公司山西黄土坡煤业集团有限公司是沁源县八大煤焦骨干企业之一。企业从矿产资源兼并重组整合以来，一直致力于矿井基础建设，2014-2015年矿井建设进入了设备安装调试和竣工验收重要阶段。为了加快推进各项工作，两年来集团公司狠抓文明建设工作，以创建市级精神文明单位为契机，认真深入细致的按照长治市文明单位创建管理规定和系列创建文明单位会议要求，积极开展工作，取得了精神文明建设各项工作的新成效、新成果，现就具体工作情况汇报如下：一、基本情况山西黄土坡煤业集团有限公司位于沁源县聪子峪乡小岭底村东（省道汾屯公路97公里处）。企业注册资本为1亿元，占地面积为4
2、88亩，现有员工1320名，资产总额31亿元，资产负债率为33.9%，井田面积24.78km2，保有地质贮量1.68亿吨。行政管理机构设有10个部，即：企业管理部、行政部、党工部、财务部、供应部、销售部、企业发展部、人力资源部、基建工程部、安全生产部。集团党委下设有3个基层党支部（其中包括1个联合党支部），共有党员76名。集团工会下设有3个基层工会，分别设有劳动保护工作委员会、宣传工作委员会、女工工作委员等机构。集团下属5个实体企业分别是：年设计生产能力120万吨的山西黄土坡鑫能煤业有限公司；年生产能力90万吨的山西黄土坡鑫运煤业有限公司；洗选能力为60万吨/年的沁源县鑫益煤业有限公司；全省县
3、级建设最高标准的沁源县客运中心有限公司和集观光、度假、种植、养殖、为一体的山西黄土坡锦绣山庄有限公司。主要产品有：原煤、洗精煤、有机农产品、生态养殖畜禽类产品，其中主产品原煤、洗精煤属优质动力煤，煤质发热量享誉全省。集团公司秉承“团结奋进，务实创新”的企业精神，全体干部职工同心同德，克难攻坚。自2008年至今连续获评长治市“文明单位”，先后被授予“全国模范职工之家”、“山西省纳税信用A级单位”、省农行“AAA”级信用度企业、“山西省守合同重信用企业”、“山西省模范劳动关系和谐企业”“山西省安康杯竞赛优胜企业”等荣誉称号。 二、主要做法和成效（一）加强创建组织领导，切实提高思想认识集团公司一直以
4、来高度重视精神文明建设工作，以两个文明建设为抓手，按照“两手抓，两手都要硬”的要求，积极开展各项工作。一是设置机构，强化组织领导。为了切实搞好文明单位创建工作，年初党委召开专题会议，对创建工作进行统筹规划和部署安排，下发了晋黄煤字（2015）5号关于对精神文明建设领导机构进行调整的通知文件，成立了以党政“一把手”党委书记、董事长为组长，党委副书记、工会主席为副组长，各下属单位党、政、工负责人为成员的创建工作领导组。领导组下设办公室，办公室主任由党工部部长兼任，同时制定了相应的工作职责、制度和年度工作计划。形成了创建工作有领导、有机构、有阵地、有制度、有计划，党政工协调配合、齐抓共管的管理体系，
5、为正常开展工作奠定了坚实的领导和工作基础。各基层企业都成立了专门负责该项工作的处室，配备了专职的工作人员，形成了上下一级抓一级、一级为一级负责，同心协力、共同创建的良好工作机制。二是提高素质，加强理论学习。创建工作领导机构设立之后，我们狠抓了班子建设的素质提高工作，紧紧围绕开展“党的群众路线教育”、“学习讨论落实教育”和“三严三实教育”等重大教育实践活动，组织领导班子成员学理论、强素质。在学习中采取组织集中学习和自学相结合的方式，通过认真学习习近平总书记系列重要讲话精神、习近平谈治国理政、深入学习习近平总书记重要讲话读本以及中央、省、市、县委系列会议讲话和文件精神，使党员领导干部提高了理论水平
6、，统一了思想认识，提升了政治素质。三是端正工作风气。在作风问题上按照中央“八项规定”和“六项禁令”要求,集团公司制定了相应的规定，做到了业务接待有标准、工作用车有制度、具体办理事务有审批，通过班子成员以身作则、率先垂范，带头从自身思想作风,工作作风等方面进行整改执行，实现了企业领导干部廉洁奉公，恪尽职守，形成了集团上下工作清廉的良好风气 。通过工作的开展，创建文明工作从组织上得到了保障，从思想认识上得到了提高。（二）狠抓员工队伍建设，整体素质显著提高领导组始终把加强理论武装、提高干部职工队伍素质作为精神文明建设的根本任务。一是抓好舆论宣传引导。为让创建工作深入人心，营造全员共建的良好氛围，集团
7、公司利用阅览室阵地，配备了道德系列丛书，供职工业余时间翻阅学习；利用鑫运工业广场石墙，打造了安全文化墙；结合鑫运联合试运转实际，创办了企业简报，及时通报创建动态，交流工作经验。通过宣传栏、电子屏、企业内外网站、OA电脑办公平台等媒体网络传播媒介，大力宣传文明单位创建工作的具体要求和工作标准，及时传递文明创建最新动态，不断提高公司上下对创建工作重要性的认识，强化领导组的责任意识和职工的民主参与意识，为文明单位创建工作奠定坚实的群众基础。二是狠抓职工思想教育。把创建工作的各项任务具体落实到各生产单位和部门，大力弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，全面贯彻公民道德建设实施纲要
8、，切实加强宗旨观念、职业道德和诚信教育，使干部职工对创建工作入脑、入心，思想道德素质明显提高。三是注重员工素质教育。注重专业技术能力和职业道德培训教育，大力开展法律、法规知识和企业规章制度专项学习，依据等级资格,对46名职工进行了学历素质提升，对23名B类安管人员、7名类安管人员、35名特种作业人员进行了专业培训，使广大员工综合素质显著提高。四是广泛开展竞赛活动。积极组织煤矿科队开展了“机电技术比武”、组织司机开展了“驾驶技能比拼”、组织两矿职工开展安全知识竞赛、“讲三责、做奉献”主题演讲比赛，将个人价值与企业发展有机结合,在全集团公司掀起了“比、学、赶、超”学习热潮，培养了广大员工勇于创新、
9、爱岗敬业、无私奉献精神，涌现出一批业务精通，技术精湛的专业技术人才。通过宣传、教育和教育活动的开展，职工整体素质有了明显的提高，为创建精神文明单位奠定了群众基础。（三）发挥党政工作用，扎实开展文明创建工作文明单位建设是一项系统性工程，只有细化深入到党、政、工、企业管理和安全生产建设方方面面，才能相辅相成、互相促进，最终达到促进企业稳步发展目的。集团公司坚持把精神文明建设工作与企业党工、行政、安全工作有机结合。一是党委在各基层党组织中继续推进“四岗联创”活动。将党员划分“先锋岗”、“标兵岗”、“安全岗”、“奉献岗”四个岗标，针对不同岗位特性，分别制定出台不同的考核办法，将率先垂范、以身作则、标兵
10、示范、安全管理、“三违”帮教、余热奉献等内容纳入考核范畴，实行月度考核、季度评比、集中兑现的激励办法，每季度根据党员考核排名情况评选优秀党员，经济奖励300元，通过光荣榜张贴、内部网站公示等手段进行宣传，切实提高了党员在企业各基层、各岗位的作用发挥，使基层党组织的政治核心和服务保证作用得到充分发挥。二是工会坚持推行企务公开、民主管理。把推行“厂务公开、民主监督”制度当作一项重要内容来抓，坚持“民主决策、民主监督、民主议事、民主协商”原则，形成了自上而下和自下而上相结合的监督制约机制。凡涉及职工切身利益的事情，都提经党委班子会、职工代表大会讨论决定，集中群众智慧，科学、民主决策，充分行使职工群众
11、当家作主的权利；对企业重大决策、经营管理动态、生产状况、工程进展、阶段性成果、重要规章制度制订、执行等情况在内部网站上进行及时公示，让员工全面了解企业重大决策和涉及员工利益事项的实施进展情况；对各项管理制度修订完善、人事变动调整、公司发展前景等重大事项，广大员工均能够通过内部办公平台、意见专用邮箱、直接预约谈话等形式与领导相互交流，提出有效的建议和意见；凡涉及工资奖金分配、员工升职晋级、职工集体福利、社会保险交纳等与员工切身利益相关的重大事项，都及时下发文件、张贴公布，向全员公开，接受监督；在管理人员招聘上，采取电视公告、笔试、面试、见习、评估、聘用、考核程序，向全员和社会公开；对群众关心的热
12、点难点问题及时研究讨论，做到件件有落实，事事有回音；对违纪员工的处理都召开会议进行协商，及时下发通报公布处理意见。在职工薪酬待遇上，坚持由工会组织企业主、员工代表集体协商，经协商确定的薪酬标准均高于当地同行业水平，而且按月足额发放。真正拓宽了员工参与民主管理渠道，保障了广大职工参与企业管理的民主权利。三是在企业管理中积极推行精细化流程管理。结合企业自身实际制定了一套与企业生产经营各项业务工作的电子化、标准化、流程化的流程控制管理体系，集团公司各部门、各下属单位都结合自身工作实际，修改制定了业务审批流程及标准化说明，涉及业务内容均由对口单位（部门）负责人、分管领导逐级审批签字，否则不予通过，从程
13、序上规范了管理。在考核落实上修订完善了各项考核细则，出台了部门月度工作目标、计划完成情况考核排名方案，制定了月度工作计划编制、审定、完成、考核说明。将日常行为规范与工作失职渎职分类定性，分开考核，推动企业沿着健康、科学、规范的方向不断前进。四是在安全管理工作中推行 “抓生产、保安全，练内功、保生存”的安全理念。安全生产部门不断创新安全管理模式，推行安全质量标准化考核制度，对不符合要求的项目和总评分不达二级标准的矿、科、队严格落实考核，对各级分管领导实行责任连带；各基层单位建立了“一通三防”信息档案和自查自纠整改方案，组织制定了“安全生产大检查实施方案”、“安全生产月”活动实施方案、“雨季三防”
14、实施方案，组织进行了“雨季三防应急救援演练”，修改制定了“50个重点县遏制煤矿安全攻坚战方案”。切实提高了员工安全警觉性和自我防护意识，为生产安全夯实了基础。在鑫运联合试运转期间，保障了各系统设备的稳定运行，确保了矿井生产建设的安全与稳定。五是在整体工作中实行例会制度。为有效传达上级文件精神、落实工作完成效果、安排部署下一步工作，集团公司严格召开各类会议程序及内容。党委专门制定下发了晋黄煤党字（2015）7号党工例会召开制度文件，各支部除认真执行党的“一课三会”制度外，每月召开党工专题例会，每季度召开党管安全专题会，每半年召开专题民主生活会。通过召集党委班子、支部书记及支委班子，传达上级党组织
15、有关会议及文件精神，落实月度党工工作任务完成情况，研究部署下月工作，协调解决存在问题和困难。工会坚持按时召开职工代表大会，讨论通过职工提案议案，进行工资集体协商，签订集体协议；行政后勤坚持月初召开工作计划讨论会，逐级讨论审定各部门月度工作计划；月中召开半月例会，汇报半月工作总结，分析存在问题，安排部署下半月工作；月末召开月度例会，总结部门月度工作发现问题，通报部门工作问题、工作亮点；安全生产部门除每月召开半月和月度例会外，每旬召开安全专题会，矿井联合试运转工作协调会，通报工作进度，协调解决问题，协商讨论下步工作推进；各部门每周末召开周例会，总结上周工作完成情况，安排部署下周工作。月末召开考核会
16、，分析部门工作存在问题，通报企管部考核结果，落实工作整改措施，推动企业沿着健康、科学、规范的方向不断前进。（四）加大资金投入，美化优化服务环境加强环境建设是创建文明单位的重要内容，环境建设的好坏，不仅仅关系到企业的外在形象，也反映一个企业的精神风貌。集团公司坚持走环境可持续发展道路，先后投入8000余万元，用于美化优化企业环境及基础设施建设。一是改善办公环境。投资5200万元建成了集办公、住宿、生活及文体娱乐为一体，使用面积达13500的多功能办公大楼及员工公寓楼，重新铺设开通了宽带网，组建了公司局域网，开发了办公自动化软件，为部室主要管理人员全部配置了电脑及办公自动化设施，加强了企业办公信息化建设，彻底改变了企业办公、住宿条件。二是美化、绿化厂区环境。公司工业场地占地面积32.5万平方米，除建、构筑物和道路硬化外，绿化面积达到了7.5万平方米，绿化系数达到了23%，硬化面积达到了13万平方米，系数达到了40%。通过绿化、防护林的建设，在美化环境的同时，进一步降低了厂界噪声、减少了粉尘的污染。三
