1、平安监察部工作总结 篇一：2023年平安监察部工作总结及2023年工作方案 XX省铧尖露天煤炭有限责任公司 关于2023年平安生产工作总结和2023年安 全工作方案的报告 XX省北联电能源开发有限责任公司： 一、2023年工作总结 2023年以来，平安监察部紧紧围绕我矿年度平安生产绩效目标，大力营造全矿平安生产良好气氛，积极履行对我矿生产作业过程中的平安监察职能，组织开展好隐患排查治理、反“三违等各项工作，确保了全年未发生平安生产事故，平安形势平稳在控，起到了为我矿平安生产保驾护航的作用。2023年我们主要做了以下各项工作： （一）平安根底管理 1.修订完善了铧尖露天煤矿平安规程、班组建设实施
2、细那么、兼职平安员监督管理规定、三违鉴别标准、关于实施局部平安生产管理考核方法的通知等平安管理规程、制度、方法共28项，其中新增8项。 2.进一步完善健全了矿、区队（工程部）、班组（作业队）三级平安管理网络。现全矿（含施工单位）共有专职平安管理人员19人，群监员35人。每月15日和29日定期召开了群监员及班组长例会，全面检查上一轮次布置的平安工作，安排布置下一阶段的重点工作。每月中旬对群监员进行 考核，考核结果在oa网上进行公布，并对考核名次靠后的两名的群监员进行了诫勉谈话。群监员全面抓好管辖范围内的四级隐患排查、反“三违和平安培训等工作，对作业现场实时监控，有效提升了作业现场的平安生产水平。
3、 3.思想汇报专题建立完善员工平安档案。现已建立员工平安档案共380份，其中本矿员工236人，施工单位133人，矿山救护队11人，并做到及时更新完善。 4.加强平安考核工作。8月份起开始对各班组四级隐患排查、岗位风险辨识、“每日一题、事故案例学习等七项工作进行了考核评比，考核结果在oa网上进行公布。 5.多措并举，着力提升平安培训效果。 （1）进一步标准了新入矿员工的三级平安培训，制定了新入矿员工培训须知，标准了新员工入矿培训流程、内容和相关纪律要求；进一步完善了培训教材，使新员工能更好地接受掌握露天煤矿平安作业的根本知识；全年共培训新入矿员工25人，全部通过了考试，顺利上岗。 （2）对施工单
4、位进行了集中平安生产培训。一是对今年新进场的86名施工单位员工分两批进行了集中培训。二是深入到施工单位采用串讲方式，对工程部及作业队现场管理人员进行了为期9天15课时，共158人次的集中培训，并进行了考试，成绩合格。 （3）做好了矿内部平安培训。根据矿月度培训方案， 各部门、区队认真组织了本部门、区队、班组内部培训，全年累计培训1169人次。 （4）做好“三项（主要负责人、平安管理人员、特种作业人员）人员取证工作。最全面的范文参考写作网站根据规定，组织证件到期人员进行了复训和证件的复检工作，其中矿领导3人，平安管理人员5人，特种作业人员25人。 （二）日常管理工作 1.加强现场管控，减少习惯性
5、违章。 （1）加强了对作业现场平安帽、防尘口罩等劳动保护用品佩戴的监督管理，通过持续不断的检查、催促、处分，逐步标准了作业人员的行为，形成正确佩戴劳动保护用品的习惯。 （2）对进入采坑的车辆加强了管理，严格要求低于2m的车辆必须配备高度3m以上的平安旗方可进入生产现场。通过制定制度，颁发入坑车辆通行证，生产门岗拦截，现场安监员、群监员、领导干部管控等系列措施，车辆无平安旗进入采坑的情况已根本杜绝。 （3）持续对特种作业人员进行了持证上岗的检查，安监部根据现场作业情况，严查无证人员作业，要求作业人员随身携带特种作业证复印件，并组织进行了定期检查和日常随即抽查，使现场作业人员持证率及持证上岗情况得
6、到了良好改观。 （4）制定专项检查表，对设备排气筒改造、防震垫加设、范文top20230灭火器设置及道路阻车器配备进行了长期的专项检查，确保设备平安完好。 （4）对设备进行了编号管理，为矿及施工单位的施工设备进行了统一编号，对现场查处、确认违章违规车辆带来了便利，标准了设备管理。 （5）要求各施工单位及时上报了设备情况统计表，并每月根据人员、设备变动情况及时补报，定期进行检查确认，确保全面有效的掌握施工单位人员设备进出场情况。 （6）从9月份开始，设置专人对施工单位现场管理力量比较薄弱的早、中、晚三个时段进行了重点盯防，重点检查上下班、交接班时间工程车辆搭载人员情况、排土场排土指挥到位情况。经
7、持续管理，已根本杜绝工程车辆载人现象。 （7）发现“三违行为严格处分。安监部进一步加大了对现场三违行为的排查和处分力度，采取批评教育、现场帮教、停工学习和罚款结合的方式对“三违人员进行处理，全年共查处“三违214起，范文写作罚款64750元。制定了管理干部抓“三违制度和管理干部反“三违根本要求，管理干部关口前移，积极深入现场抓“三违，保平安，其中全年管理干部共抓“三违123起，有效遏制了现场“三违行为的发生。要求各生产区队、班组和施工单位建立了反“三违记录，部门、区队、班组及施工单位负责人和群 监员按规定对本单位责任范围内出现的“三违行为及时制止、批评教育甚至警告处分，确保现场出现的“三违行为
8、能及时有效的处理，“三违人员得到及时的警示和帮教。 2.进一步标准了隐患排查治理工作。一是组织开展好定期检查和专项检查，及时消除现场存在的平安生产问题。二是进一步标准了四级隐患排查治理，严格要求各单位按照排查周期进行定期排查。每月定期检查“四级隐患排查、治理的完成情况，对检查结果在oa网上进行了通报。 3.进一步加强了对各施工单位及爆破作业单位的资质审查工作。6月份，根据鄂尔多斯市煤炭局下发的鄂尔多斯市煤炭建设工程参建单位备案资料审核表，对三家剥离施工单位及爆破作业单位的资质进行了严格的审核，要求缺少平安资格证、工程管理人员任命文件等资质的施工单位进行了补充。9月份，重新审核修订了施工单位新进
9、场管理要求事项汇总，并按该表内容逐项对施工单位应具备的内业资料进行了审查验收。 4.加强对施工单位作业规程和平安技术措施的管理。根 篇二：平安监察部2023年度工作总结 平安监察部2023年工作总结 2023年，平安监察部在公司领导和上级有关部门的正确领导、支持下，在公司各部门大力协助下，紧紧围绕公司生产经营和平安管理这一要务，认真履行职能，团结协作，强化措施，扎实工作，圆满完成了各项工作任务。 一、2023年主要工作 （一）进一步构建和完善平安管理体系建设。年初，为加强平安生产管理工作，加强了责任制明确和落实。一方面分解山东公司与公司签订的年度绩效目标责任书平安绩效目标，分别与西周煤矿、曲阜
10、电缆签订平安目标责任书，按照40%、20%的权重实施平安绩效考核，并明确主要负责人为平安生产第一责任人，实行“一岗双责，对本单位平安工作亲自抓、负总责。另一方面，西周煤矿、曲阜电缆强化责任，企业平安责任部门、车间、区队、班组层层签订平安目标责任书，真正把平安生产责任落实到基层，严格奖惩兑现，确保平安各项措施落实到位，做到了“横向到边、纵向到底。 截止12月20日，全公司没有发生人身重伤及以上（含多人轻伤）事故；没有发生较大及以上设备事故；没有发生任何火灾事故、交通责任事故、环境污染事故，初步完成了山东公司下达的2023年各项平安目标。 （二）组织开展形式多样的专项活动促平安生产。2023年，公
11、 司相继组织开展了春季平安生产大检查、“平安生产基层根底深化年、“平安保障能力提升年、“平安生产月、“应急演练周、“安康杯竞赛、“百万职工答题活动、反违章“百日整治行动、“隐患排查治理专项行动、“秋季平安大检查、煤炭产业“三个专项行动（煤矿证照手续管理专项行动、煤矿平安生产管理制度体系建设完善专项行动、煤矿井下平安避险“六大系统建设完善专项行动）等活动。在上述几项活动中，公司建立了以总经理为首的活动领导小组，下设工作机构，反复研究确定各项活动的实施方案，随之又及时进行发动和部署，全体员工充分认识开展平安活动的重要意义，能够统一思想，提高认识，积极参与，群策群力，确保活动取得实实在在的成效，同时
12、通过丰富活动内容，使公司平安管理工作更深入、更具体、更有特色和成效。 （三）强化平安监管，夯实管理根底。首先，为了强化公司平安管理工作，公司成立了平安监察部，全面充实和提升平安监管工作，推进平安管理工作科学化、专业化。其次，公司聘任了5名煤矿采掘、机电运输、通防、地测防治水、防冲击地压专业平安监管员，明确其职责、权限和工作要求，进一步强化煤矿现场监管，保障平安生产。第三，公司严格贯彻落实国家关于煤矿企业建立健全平安生产管理制度体系的工作要求和集团公司华能煤2023491号文件精神，科学制定制度体系建设完善方案，组织各单位全面开展制度查缺补漏工作，认真实施制度修编，切实提高制度修编质量，公司本部
13、修订和完善了20余项平安管理制度，建立健全了包括消防、防汛等紧急情况应急处置在内的应急预案，基层煤矿企业也相继修订制度、完善应急预案，为公 司煤矿平安生产提供坚实可靠的制度保障。第四、公司认真贯彻落实山东公司关于平安管理体系建设系列工作精神，督导各单位强化平安根底管理，深入开展平安管理体系建设工作，形成了以平安质量标准化和“双基建设为总抓手，全力推进本质平安型企业建设。 （四）继续做好隐患排查与整改工作，实现标本兼治。今年，落实公司平安生产隐患排查治理方法、平安生产监督检查方法等平安管理制度，加大了平安隐患治理的工作力度，按照“上下结合，共同治理的方针全面开展隐患排查治理工作，从源头预防各类平
14、安事故的发生。截止2023月底，公司管理各单位共排查出一般隐患45项，违章现象124个，对查出的隐患全部进行了整改，整改率20230。今年以来，安监部屡次参与组织接待和陪同集团公司煤炭部、山东公司等上级部门到西周煤矿进行平安大检查，检查结束后，督导整改。 （五）开展平安教育培训，进一步提升员工平安技能。公司坚持“平安管理、以人为本、提高员工平安生产意识和自我保护能力，是搞好平安生产工作的根底。在平安管理工作中采取各种形式，强化员工素质教育。公司本部利用网络平台连续推出了四期平安生产及防火、防洪方面的平安教育培训、以平安生产法律法规知识和平安生产根本知识为内容的网上全员培训、“百万职工平安生产法
15、律法规知识答题等活动，并将近年来发生过的事故通过事故分析等形式进一步查找原因，吸取教训，防止同类事故重复发生，到达了以事故推开工作的目的。西周煤矿深入开展“学知识、学业务、提素质、保平安活动，加强所有员工培训和煤矿平安知识更新。按照国家有关规定，年初制定培训方案，对操作特种设备人员、特种工 等定期培训。曲阜电缆积极开展三级教育等形式多样的平安培训工作，组织班组长开展每日查隐患讲平安促交流的学习活动。他们还研究危险点的识别、监控和特种设备的管理工作，并取得了实实在在的成果。 （六）进一步加强应急平安管理。今年3月份，我部转发了山东公司关于加强应急管理工作、制定和完善应急预案工作的有关精神，积极组织西周煤矿、曲阜电缆修订和完善平安生产事故应急预案，进一步推进公司应急工作制度化、标准化。 另外，公司及管理各单位根据应急管理要求和“应急演练周活动方案分别举行演练活动。公司本部6月份“平安生产月第三周“应急演练周举行了消防逃生和抢救演练；同时还督导曲阜电缆举行防汛、西周煤矿突发事件停产撤人演练。通过一系列针对性强、符合企业实际的演练活
