1、从严管理学习心得 从严管理年活动学习体会 为深入贯彻习近平总书记重要讲话精神，集团公司启动从严管理年活动，要求广阔员工深刻吸取“1122事故教训，痛下决心，举一反三，从严要求，从严管理，以前所未有的力度，全面提升企业管理水平，全面提升平安环保管理水平，促进中国石化平安开展、绿色开展、健康开展、可持续开展，为做强做优和打造世界一流提供坚强保障 现实是一本教科书。2023年，我们有着刻骨铭心的教训。“1122特别重大事故及其他事件，代价巨大，教训惨痛，深刻警示我们：曾经自己以为的“缜密并不缜密，企业管理中存在的疏漏超出想象。惨痛的教训告诉我们，提高对平安环保的认识、严格落实平安环保措施已经到了刻不
2、容缓的地步，狠抓从严管理、遏制管理滑坡已经到了刻不容缓的地步。 从严管理就是科学管理，一方面，要将“有岗必有责，上岗必担责的要求真正落实到岗位责任制中；另一方面，在实际工作中，加强执行力的核心就是生产经营的每个环节都按照规章制度办事，每个岗位上的每一名员工每一分钟都按照流程操作。如果我们的企业管理精细到每一个环节，制度严密到每一次操作，每名干部员工执行制度都不折不扣，那么，一切风险都可以控制，一切违章都可以杜绝，一切隐患都可以消除，一切事故都可以防止，也必然会推动企业实现有质量、有效益、可持续的开展。 从严管理关键在执行。企业平安生产的根本保证是“从严管理，违章必究。时间久了小毛病就会演变成大
3、问题，小事情就会酿成大事故，一定要让全体员工认识到遵章守纪的重要性，懂得“严是爱、松是害的道理。 从严管理，当务之急就是遏制“低标准、老毛病、坏习惯，最根本的要求是严格按制度办事。许多关于管理的问题，往往不是因为制度不够或机制不善，而是因为制度得不到坚决彻底的执行。要以制度改造习惯、形塑风气，养成从严治企的文化气氛，并使其成果惠及企业全员。在提高思想认识和增强平安意识方面，要变“猛劲为“匀劲，变临时抓为时时抓，变一般抓为重点抓，变突击抓为经常抓，将“零容忍一以贯之。要想切实解决管理的问题，只有“严字当头，且要常抓不懈，从思想上“慎小，在意 识上“戒远，对违章采取“零容忍的态度，才能在行动上堵住忽微之隐患，以防积小成大，杜绝事故发生，确保企业生产平安，从而推动企业管理上水平。 在从严管理的同时，职工需要的是更多的关爱，关心职工的工作、学习和生活也是思想政治工作不可或缺的。人与人最远的距离是冷漠，心与心最近的距离是关爱。单位领导要加强对职工的思想教育和自身素质的提高，培养与工人们的感情，为职工办一些实实在在的好事，使干群关系上一个台阶，构建以人为本和谐工作的气氛，这样才能解开职工的思想疙瘩，才能消除职工的抵触情绪，才能化解矛盾、稳定队伍，才能让工人们找回主人翁的感觉，才能激发职工的工作热情，为企业开展做奉献。
