1、提升提升“红色堡垒红色堡垒”战斗力的企业探索战斗力的企业探索 王强 苏东 习近平总书记在国有企业党建工作会议上指出，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。近年来梅钢冷轧厂党委面对钢铁行业新挑战，紧紧围绕中心工作，积极探索新时代加强国有企业基层党组织建设的新途径，以“队伍建设、效率提升、降本增效”为抓手，为实现公司竞争力的突破超越，提供坚强的政治、思想和组织保障。一、加强队伍建设，筑牢“红色堡垒”习近平总书记指出：“党的工作最坚实的力量支撑在基层，最突出的矛盾问题也在基层，必须把抓基层打基础作为长远之计和固本之举，努力使每个基层党组织都成为坚强战斗堡垒。”（一）深化党建基础管理
2、工作，练好内功 一是实施清单管理，从明晰责任、细化任务、明确义务的角度出发，制定完善党支部书记抓基层党建工作任务和党员义务“三个清单”，进一步明晰职责。二是抓实“三会一课”，把规范化、实效化作为落实全面从严治党的关键举措，促进“三会一课”制度真正落到实处。三是强化检查验证，走进党支部开展组织生活观摩学习和专项检查，验证党支部、党员履职情况，形成检查报告并指导整改，夯实党建基础工作。（二）创新活动载体，提升党务工作者能力 一是组织专题研修，围绕党支部书记履职、党建基础工作的薄弱环节，以“课堂听、实地学、网络赛”的方式开展专题研修，拓展工作思路。二是拓展党建知识学习，开设“微课堂”专区，开展“周周
3、学、月月考”活动，围绕党章、党规及系列讲话，定期推送图解党建知识和党建知识竞赛，促进学习有效落地。（三）精准施策，积极培育党建工作示范点 一是精准培育、形成亮点，为促进党支部亮点凸显、优秀经验借鉴推广，依据党支部特点量身定制切实可行的创建方案。二是围绕能力提升、绩效创优、人文关怀等开展示范岗位设置、以过程指导、服务、验证等方式引导党员带领所在岗位员工认真履行职责，彰显党员先进性和示范性;拓展党员责任区范围，围绕联系群众、技术技能帮带、团结协同等方面让党员的先锋作用看得见、摸得着。二、紧抓效率提升，打赢“通关战”坚持党的领导、加强党的建设，既是国有企业的光荣传统，又是国有企业的独特优势。为进一步
4、发挥规模优势、持续推动劳动效率提升，以冷轧厂轧钢车间党支部为例，推进实施酸再生业务的回归及整合优化，进一步拓展效率提升的空间。（一）从疏导开始，打通思想关 一是形势任务再宣贯，党支部召开专题组织生活会及个别沟通，就操检修合一工作开展的目的、意义及运作方式进行广泛动员和发动工作，疏解员工畏难情绪。二是行业先进对标学习，对操检合一的运作模式、业务分工等员工关切的问题进行深入交流，并召开座谈会宣贯，逐步打消顾虑。三是开展体验式检修，安排骨干员工配合检修人员全过程参与检修，组织交流分享会现身说法，让大家感受到“检修工作并不是那么困难”。（二）从技能入手，打通能力关 一是集中培训，夯实理论基础，党支部制
5、定了系统的培训方案，邀请技术人员分批对点检员、操作人员开展相关的基础知识集中培训。二是结对互助，提升实践技能，点检员和操作人员互结师徒对子，不断通过日常检修、故障处置积累经验。三是资质梳理，分类取证保进度，考虑到安全体系管理的要求，以及操检合一推进进度的需要，党支部采取了分层分类组织取证的策略，以“以老带新”、“有证带无证”方式推进自力检修。（三）从服务发力，打通机制关 一是部门绩效导向，在各项指标逐步稳定的基础上，逐步缩减技术指标权重，设立自力检修项目专项激励，引导员工“挣工时”。二是工时效益分享，党支部积极争取冷轧厂资源，制定专项奖励方案，工时与效益“正相关”。三是岗位成长积分激励，开展岗
6、位成长积分特别奖励积分计划试点，拓展员工晋升空间，进行岗位成长积分特别加分“正激励”。三、合力攻坚降本，下好“一盘棋”党建工作深植国企“土壤”，提高企业效益、增强企业竞争力是党建工作的出发点和落脚点。冷轧厂党委深挖改善潜力，拓展降本空间，以镀锌车间党支部为例，围绕降本增效这一主旋律，发动员工开源节流推进成本管理向深度进军，全力下好降本“一盘棋”。（一）多算一点，碰撞增效火花 一是争做“精算师”。党支部眼睛向外看先进，组织党员技术骨干开展对标学习，全方位摸排成材率、工序能耗、返修率、备件等方面的成本差距;党支部眼睛向内细算账，发动党员开展“成本要素大讨论”和盘家底，分析討论质量提升、备件消耗、机
7、组返修量等重点模块的降本空间。二是当好“规划师”。支委会找准关键环节和重要节点，讨论确定党支部重点降本项目。项目分解，细化项目指标，让党员结对领种一块“责任田”，激发党员“做成本改善的当家人”。（二）多干一点，收获真金白银 一是党员担当干。镀铝锌机组成品的带尾存在质量缺陷，为此，每班树立大局意识、团结协同，合理搭配人员配置;党员敢于担当、扛起责任，主动支援入口岗位吊切头尾料斗。每月机组节约返修费用约 10 万元。二是高手带领干。镀铝锌机组保供 ABB 增量合同产品质量，技术组与设备室党支部成立技术公关团队，从设备功能精度提升和生产工艺技术改进两个方面持续攻关改进，实现增效 24万元/月。（三）多赞一点，晒收成评明星 一是赛事展风采。党支部开展专项劳动竞赛，牵头设立专项劳动竞赛项目，鼓励员工从源头入手，争当成本的“细节控”。二是党员亮本色。为鼓励领头羊和岗位“精兵”，党支部按照“项目积分评价”量化项目管理模式，细化项目进度、降本成效、成果固化等 4 类 12 项积分指标，积分结果通过公开栏、党员大会、党员微信群等途径公示，使员工在正向激励中产生正向反馈。
