1、平安生产事故紧急应变救援管理方案 1目的为保障公司员工生命厂部设备财产平安预防意外灾害发生特制订紧急应变救援管理方法，以使发生灾害时，将可能造成的损失降到最低。2适用范围凡公司范围内均适用之。3参考数据3.1.紧急应变救援架构表:应变总指挥（总务部经理）疏散组救灾组抢救组通报组后勤组工程部消防队员各部门后勤部总务部3.2.紧急应变编组人员职责3.2.1.紧急应变总指挥A.负责掌握意外灾害状况。B.推动紧急应变架构各组工作之发挥。C.决定与宣布解除警报状态。D.决定与解除疏散。3.2.2.疏散组:指挥现场人员按逃生路线迅速疏散,疏散组抢救组和救灾组组员不可同时兼任。3.2.3.救灾组:负责火灾、
2、水灾、爆炸、化学品泄漏、伤害等事宜之控制处理与支配,对伤患之紧急救助与支持协助之安排。救灾组组员由各部门确定人选并于总务部备案,其组员数量不得低于其部门员工数量的2%。各部门在确定救灾组组员时须力求组员平均分配于其部门之各区域，并针对上班及假日进行合理分配。救灾组组员如有调离本部门,那么须随时补充更新,每年的6月及12月各救灾组组长须向总务部通报本组组组员名单并备案。总务部籍此名单对照各部门人力状况以确保各救灾组人数充足。3.2.4.抢救组:A.抢救待援同仁B.抢救伤员、机器设备产品及物料。抢救组组员由各部门确定人选并于总务部备案,其组员数量不得低于其部门员工数量的2%。各部门在确定抢救组组员
3、时须力求组员平均分配于其部门之各区域，并针对上班及假日进行合理分配。抢救组组员如有调离本部门,那么须随时补充更新。每年的6月及12月各抢救组组长须向总务部通报本组组员名单并备案。总务部籍此名单对照各部门人力状况以确保各抢救组人数充足。3.2.5.后勤组:实施车辆调配及后勤供应,事件后负责现场的善后处理及清洁器材之补充。3.2.6.通报组:事件发生时负责向指挥部通报,报警。3.2.7.救灾组抢救组名单由各部门分别提供应总务部及工程部,总务部审核备案后，附于并及时以邮件形式公布于各部门,以便于紧急事件时通报。4定义：紧急应变时机:停电停水火灾水灾大火爆炸化学品泄漏空气质量严重恶化集体性食物中毒、触
4、电等。5作业内容：5.1.停电:指电力系统瞬间跳闸或长时间断电不能供电.1.瞬间停电:指电力系统瞬间跳电，电瞬间恢复正常者。对策:A.工程部电工组人员应全面检查各项电力系统供应是否正待常，如有异常应确实做必要检修时，可请求供电所局部停电修理。B.有灾害发生之处，工程部应及时报告上级，同时口头或播送要求现场人员疏散。C.人员疏散后，电工组人员按照停电状况处理程序处理。D.工程部处理将此次停电报告上级，资料备查。2.长时间停电:指长时间断电后设备设施不能正常运转时。对策:A.在平安情况下，尽力抢救本公司产品与设备，调查真正停电的原因。B.紧急照明灯自动开亮，以便维持现场秩序。C.迅速调查事故原因，迅速修复、恢复生产，减少其损失。
