1、个人平安生产心得体会【范文4篇】个人平安生产心得体会【一】今年六月份，是我国第xx平安生产活动月，xx县委、县政府非常重视平安生产工作，在全生产活动月期间，开展了舆论宣传、讲座、专栏、文艺演出等一系列活动，6月xx日，专门邀请了省安监局xx副局长来我县就题为“强化红线意识，关注平安生产进行专题辅导讲座，陈局长对我国我省的平安形势、平安状况以及当前存在的平安问题、矛盾、隐患等从红线、体系、责任、创新、长效、担当等六个方面进行了阐述剖析，我们听后深受教育和警醒，平安形势不容乐观，平安责任重于泰山。xx邮政承当通信效劳工作，同时还代理金融业务，平安生产非常重要，资金平安、邮件平安、网络平安、车辆平安
2、及人身平安等都是平安生产领域的重要内容，平安生产月活动只是个形式，平安生产工作真正做到常抓不懈、长效管理还要从细处从实处抓起：一、明确职责，层层落实平安责任。要牢固树立“平安第一、预防为主、综合治理方针，牢固树立“管行业必须管平安、管生产必须管平安、管业务必须管平安的理念。始终坚持单位领导一岗双责，明确主要领导对平安生产负总责，分管领导抓平安生产是主要职责，层层落实责任。落实生产经营单位平安生产主体责任，县局与各生产经营单位要签订平安生产责任状，把平安生产责任落实到每个单位、每个层面，每个环节，每个岗位，明确了考核目标和考核制度。二、建立完善“企业三项制度。扎实推进“平安生产专项治理活动顺利开
3、展。健全企业规章制度，做到有章可循，针对企业的类型和特点，以定职、定岗、定类为重点，抓好平安防范制度的落实，抓好各项措施的落实。三、加强培训教育，提高从业人员平安素质。认真组织学习贯彻平安生产法律法规、方针政策及上级有关文件和平安生产会议精神，在教育培训中，把平安生产作为培训重要内容，有方案有重点采取多种形式组织培训，不断强化员工平安生产技能，不断提高员工平安防范意识。四、加大检查管控力度，确保平安无事故。对资金、邮件、网络及车辆等重要领域重要环节实行制度化、常态化平安检查，对易出现问题的岗位或环节采取经常性或不预告专项治理，检查中要全方位全覆盖，不能蜻蜓点水，走马观花，不能有死角，不能有隐患
4、。对易发生问题要制订有效措施，抓好整改，常抓不懈，做到防微杜渐，万无一失。五、强化责任落实，完善长效管理机制。要认真学习贯彻习近平总书记有关平安生产工作的重要讲话和重要批示，明确平安生产主题责任，建立平安生产责任体系，完善平安工作制度措施，严格平安生产责任追究，做到抓工作必抓平安，抓开展必抓平安，以红线就是生命线和零容忍的态度抓平安生产工作，要把平安生产工作与业务开展同部署、同检查、同考核，在目标考核中，对平安生产工作实行一票否决，确保平安无隐患，确保平安无事故。个人平安生产心得体会【二】在全国第xx“平安生产月里，6月xx日下午，县委中心组扩大理论学习会邀请了省安监局副局长陈宏伟作了题为强化
5、红线意识、关注平安生产专题讲座，陈局长深入浅出的讲解，让我们受益匪浅，我深刻理会“平安第一，预防为主，综合治理的方针。只要注重教育，社会参与、重视鼓励作用，就一定有效遏制事故的发生，营造一个平安、少灾、无害、祥和的平安环境。一、加强教育、树立平安意识。平安管理，教育为先。现代平安生产管理要求的根底就是科学认识平安管理，首先要提高对平安教育的认识，真正把平安教育摆到重点位置;在教育途径上要多管齐下。既要通过平安培训、平安日进行常规性的平安教育，让大家在潜移默化中强化平安意识。要通过多种形式的宣传教育逐步形成“人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安的气氛，使广阔群众逐步实现从“要我平安到“我要平安的思
6、想跨跃，进一步升华到“我会平安的境界。预防为主，确保防范措施到位。二、以人为本、激发平安职责。在现代管理哲学中，人是管理之本。管理的主体是人，客体也是人，管理的动力和最终目标还是人。在平安生产系统中，人的素质(心理与生理、平安能力、文化素质)是占主导地位的，人的行为贯穿施工过程的每一个环节。人是最根本的，需要重视人、鼓励人，就要在管理方式上实行民主化。三、鼓励作用转变平安方式。在企业平安管理中引入多种鼓励机制，成为平安管理文化现代化所要求的重要方向。目前，多数企业平安管理采取的是负鼓励即违章罚款，虽然有鼓励效用，但容易使人感觉平安生产很“冷。因此，企业要注意多运用正鼓励，一方面可以在各层次平安
7、生产责任制的根底上，对完成情况好的集体和个人进行物质奖励;另一方面，可以评选平安标兵，从管理层到基层都要有代表，满足个人的荣誉感。四、社会参与、坚持群众路线。要保障平安必须，形成“平安工作，人人有责的共识，切实做到专业管理与群众管理相结合，在充分发挥专业平安管理人员骨干作用的同时，吸引大家参加平安管理，充分调动群众的平安工作积极性。平安工作责任制为全员参加平安管理提供了制度上的保证。个人平安生产心得体会【三】激情六月、阳光灿烂，生命就如同这飞火流萤一样荣耀绚丽！我们的企业，也如同这炽热的季节一样，蒸蒸日上、兴旺兴旺！6月是全国第九个平安生产月，我公司在6.10-6.11响应号召，进行了平安开展
8、，预防为主的宣传教育活动，其间张贴了海报，观看了电影，组织全员开展“以防范知识，平安技能标准操作于一体，在大厅安装LED显示屏设备，将现场标准操作，平安理念等宣传图片进行滚动播放，目的就是让这个理念灌输到每个员工的心里去。以人为本是贯彻和落实科学开展观的一项重要内容。由此，我们不难看出，搞好平安生产的成败，除了平安第一这一永恒主题之外，归根结底还是来自人的力量。“平安第一是我们党的一个重要方针，只有平安的开展才是健康的开展、和谐的开展。因此，抓好平安工作，尤为重要。但是，平安工作不是一朝一夕的事情，也不是一个人的能力所能解决的，它受到多种因素的制约。只有各方面因素到达平衡，我们才能真正讲平安工
9、作。我们每一个英特药业员工自踏入这扇大门起，就开始接受平安教育，每个新人都参加过新员工的培训。“平安第一，预防为主，我们牢记在心，我们是时时讲、周周学，月月喊，每个人都对平安怀着崇高的信仰。我想不会有人对平安工作规程、技术操作规程、企业纪律章程有任何疑心，这些都是鲜血教训的经验凝结，每个人都对这些耳熟能详，它是每一个从业人员的三件法宝，但为什么最终却不能落实到行动上？究其原因就是抱着及格就行的思想，怀着侥幸心理，心里头少了平安生产这根弦。所以理论还是需要用实践来稳固的。“高快乐兴上班来，平平安安回家去是家喻户晓的平安格言，表达的就是平安的重要性。平安工作是一项科学性、系统性、长期性、连续性和艰
10、巨性的工作，只要我们做到一切从日常平安工作抓起，以正常的心理、平和的心态、专注的态度、敬业的精神对待平安生产的每个环节，就一定能够实现平安生产的长治久安。生命是珍贵的，每个人都只有一次时机，我们要牢记平安生产的八荣八耻，熟记宣传标语。让公司平安的、稳定的、和谐的开展下去，让平安工作成为保护生命的工作，让平安常伴我们左右，让人人都重视平安工作，让人人都参与平安工作，让我们的生命，在平安开展中、在和谐社会中绽放。个人平安生产心得体会【四】平安生产、重于泰山。如何牢固确立这一思想，以科学开展观统领企业的平安工作，我认为，必须上下同心，讲究科学，与时俱进，以人为本，切实贯彻落实平安生产法，真正做到把搞
11、好单位的平安生产变为全体员工的自觉行为和自我责任。下面本人结合平安生产管理的实践,谈一些个人的心得体会。一、抓平安生产的指导思想必须从严平安生产严是爱，松是害，这个道理人人都明白，但说起来容易做起来难。近几年来，发生在我们身边的事故及其血的教训告诉我们一个道理，就是平安生产管理必须从严。曾不止一次地听到有违章肇事职工对所受处分不满，也不止一次听到安管干部抱怨对有些违章现象难以按章处分。这就带来一个问题，操作规程每一条、每一款都是血的教训换来的，规章制度是大家举手通过后定下来的，为什么到执行时会出现埋怨情绪，为什么在生产现场“三违现象还是经常发生。一个很重要的原因，就是我们对平安生产重视程度和认
12、识程度远远不够，我们强调的是抓平安生产的指导思想必须从严，而不单单是出了事故处分从严。我们单位虽然是一个行政管理部门，但所涉及的行业、范围是建筑施工、河砂开采、农机交通、农业生产、电站、山塘水库等，一线工作人员从事的大都是苦、脏、累工作，接受平安生产教育的时机较少，许多人平安生产意识比拟淡薄，作业过程中“三违现象经常出现，管严了工效不高、本钱增加老板不快乐，如果睁一眼、闭一眼疏于监管不负责任，也许今天不出事，很有可能在明天、后天就要出事，这样的事情实在是听得太多。因此，抓平安生产的指导思想必须从严，必须包括教育从严、管理从严、检查从严、整改隐患从严、最后才是处分从严。二、抓平安管理的方法不能简
13、单化单位规章制度一般都经过几上几下的讨论，广泛征求各方面的意见，有些重要规章还需经过职工代表大会通过，应该说这些规章制度有其实施的群众根底，但在实际生活中为什么还有这么多违章现象发生呢，反映出我们的教育、宣传和管理不到位。而违章现象为何屡禁不止，那么是我们有些同志把管理上严格与工作方法的简单化等同起来了。在这种简单化的观念支配下，以为搞管理订一个制度就行，有问题开个会发个通知便完事，出了事情搞个处理决定，扣点奖金处分一下就了结。把规章制度当作一柄尚方宝剑，遇到违章或者肇事的，管理者只要把剑毫不留情地砍下去就算是严格、认真了。而事实上，制度只能是一种约束，员工和管理者都受到它的约束，但作为管理者
14、应该明白自己的职责不仅是“管，还必须“理。“管是行政手段，那“理就是做人的工作，做人的思想工作，这比简单地给一个处分，给一定经济处分要复杂得多，这就需要我们注入极大的耐心，花费更多的功夫，应该说这也是我们管理者应该投入主要精力的所在。在平安生产这个问题上，“严管并不是我们的目的，而是要把与此相关的一切工作纳入标准和制度的轨道，从而到达事先预防和控制的目的。要做到这一点，仅有行政手段是不够的，这不仅是作为平安管理对象的人的思想情感纷繁多样，还因为平安管理的内容本身也复杂多变，所以我们在强调平安管理从严的时候，决不能因此而导致工作方法的简单化。三、要以科学的开展观统领平安工作随着企业改革转制和市场
15、经济的深化开展，有关单位的管理机制、用工渠道、分配方法及其与社会的交往方式随时随地都在发生变化。重视了对职工的平安教育，无视了监管对象的宣传教育；重视了抓作业人员的平安规章制度的执行，无视了对场内其它人员的平安教育；重视了作业现场的平安检查，无视了对潜在平安隐患的全面检查和防控等现象常有发生，为此在平安生产管理上必须与时俱进，平安管理观念、方式和手段必须不断更新。在实践中，管平安必须了解生产、了解现场环境变化，只有做到了有针对性的防范，才能到达平安生产的可控性。在这里我们提出要用科学开展观统领平安工作，不仅因为其重要性，还由于平安生产管理的复杂性。一个企业的平安生产状况，是该企业人员素质、管理
16、水平、设备能力、企业文化和社会环境等各种因素的综合反映。企业在平安生产管理中，不仅要对一些有形的平安隐患进行有效控制，还必须掌握并且预控人的生理、心理变化对平安生产的负面影响；时节气温对平安生产的负面影响；雷、雨、雾、台、汛等自然现象对平安生产的负面影响；机械电器故障对平安生产的负面影响等等，这些方面都是平安生产的无形隐患。要防范这些无形隐患不仅需要一定的物质根底，还需要各方面的知识，虽然有些无形隐患有时是很难掌控的，但我们必须去学习、去摸索、去了解，只要我们把问题想在前、防在前、做在前，比不想、不防、不控肯定要好，这也是用科学开展观统领平安工作必须到达的根本要求。为了使我们在平安生产管理上所作的努力取得效果，到达有效地防患于未然，最终实现平安生产管理的既定目标，还有一个重要方面，就是要发动群众，群策群防，全员参与。平安管理是一项长期的、复杂的
