1、2023年集团科学进展观整改落实承诺书 开展深化学习实践科学进展观活动以来，公司通过深化调查争辩、广泛征求意见，查找到进展理念、资源储藏、产业结构、体制机制、技术创新、人才强企、平安进展、关注民生等十方面的突出问题，并制定了整改落实方案。现公开承诺如下： 一、活动期间整改落实的问题： 1.坚持不懈地深化学习实践科学进展观，大力推动思想解放，不断增加贯彻落实科学进展观的自觉性和坚决性。 整改措施：坚持各级领导班子理论学习制度，保证全年集中学习不少于12次。各级班子成员每年至少撰写1篇有价值、指导性和操作性强的调研文章，党政主要领导每年要上一次党课或做一次形势辅导报告。 牵头领导：x 责任领导：x
2、 责任部门：党办 整改时限：年底 2.加快在建项目建设。 整改措施：兰花太阳能一期项目力争在年底验收投产，大宁发电项目10月份投入试生产运行，瓦斯抑爆项目要早日取得安标，尽快开放设备的组装和前期事项。 牵头领导：xxx 责任领导：xxx 责任部门：企管处投资处项目处相关单位 整改时限：年底前 3.不断完善制度建设，推动对“三重一大、项目投资等事项的管理。 整改措施：1修订出台?公司党委参与重大问题决策的规定?，推动“三重一大决策事项的管理。2制定公司?项目投资管理方法?，强化对项目投资的过程监控，建立健全刚性奖惩约束机制，严格把握投资风险。 责任领导：xxxxx 责任部门：投资处项目处党办监察
3、处 整改时限：2023年9月前 4.加强各级领导班子和干部队伍建设。 整改措施：1切实开展好以“政治素养好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好为主要内容的“四好领导班子创立活动，制定出台“四好领导班子考核评价体系，每年对创立状况进行一次全面考核。2全面完善各级干部档案，加强干部档案的日常管理，更好地发挥干部档案在干部管理中的根底作用。 牵头领导：x 责任领导：xxxx 责任部门：党办集团办纪检办人事劳资处各单位 整改时限：年底 二、近期整改落实的问题： 1.加快资源战略储藏，着力解决公司煤炭资源储藏缺乏、规模提升缓慢等问题。 整改措施：1依据公司现有各矿资源储量状况，进一步提升规模产能，将9座
4、煤矿产能由990万吨提升到1125万吨。2加快玉溪煤矿建设步伐，确保到2023年实现达产达效。3依据公司对本次资源整合的总体部署和支配，完成高平20x区块百盛煤业、25x区块同宝煤业整合工作。4成立山西兰花朔州煤业总公司，收购整合山阴口前煤矿和永胜煤矿，并以托管的方式整合局部煤矿，使朔州煤业公司总体生产力量到达300万吨/年以上。5兰花焦煤公司要在乐观争取整合主体资格的根底上，力争在洪洞县整合一个矿井。6公司现有煤矿企业要充分利用主体资格，乐观整合和收购有资源、可进展的煤矿。 牵头领导：xxx 责任领导：x 责任部门：企管处各煤矿企业 整改时限：年底前近期 2.千方百计提高现有化肥、化工企业素
5、养。 整改措施：1加强对现有化肥化工企业的节能降耗技术改造，优化操作流程，降低管理费用，尽快扭转经营困难、效益低下的局面。2成立特地课题组，深化先进企业取经，借鉴和吸取先进管理模式和经验。3建立特地的化工核心技术队伍，努力实现技术资源、管理资源共享，提高整体盈利水平和抵抗市场风险的力量。 牵头领导：x 责任领导：x 责任部门：化肥公司 整改时限：近期 3.推动产业结构调整，转变进展方式，着力构建符合公司实际的新型、多元、稳固的现代产业体系。 整改措施：1加快山西兰花国际物流园区项目建设，做好市场调研、规划、手续办理等前期预备工作。2稳步进展房地产业，借晋城市旧城改造之机，力争占有一席之地。3推
6、动与沃尔玛合作步伐，建设一个大型连锁超市。4做好一些地面小企业或无市场竞争力企业的改革论证工作，结合实际，因企而异，通过实行增加投入、承包租赁、托管经营等不同的措施和方法，尽快扭转经营困难和长期亏损的局面。 牵头领导：x 责任领导：x 责任部门：项目处投资处相关单位 整改时限：年底前近期 4.进一步建立有利于科学进展的体制机制，全面提升企业素养。 整改措施：1不断创新“母-子、总-分公司运行体制，走专业化管理和经营道路，逐步实现公司管理结构的扁平化。2不断优化化肥公司管理体制。3加大对各子公司与化肥、化工企业“三大管理的推动力度，力争到2023年底全部实现标准化管理。4连续贯彻“三标一体质量管
7、理体系，通过内审、监督审核等工作，不断促进各项工作的科学化、标准化、标准化。5全方位推动精细化管理，逐步完善“三级分层绩效考核体系，依据目标管理及绩效提升要求，强化经营目标、管理目标、平安目标及进展目标的考核，在指标分解、任务落实中不断提高目标管理的科学性和有效性。 牵头领导：xxx 责任领导：x 和根虎x 责任部门：企管处秘书处财务部生产部预算办 信息中心化肥公司各单位 整改时限：近期 5.加快推动技术创新，切实增加自主创新力量，提升企业核心竞争力。 整改措施：(1)以企业为主体、市场为导向、重大项目为载体，加强技术中心建设，力争2023年到达国家级企业技术中心要求.2结合研发课题的需要，适
8、时建立项目中试基地，为研发成果产业化积累经验。(3)围绕煤炭、化工、化肥、新材料、精细化工等公司涉足的相关产业，组织实施一批重点新产品、新技术、新工艺开发以及工业性试验、技术装备研制项目，培育一批具有自主学问产权与市场竞争力的新技术、新产品。(4)关注和跟踪国内外科技进展的新趋势，通过联营、投资、参股、控股、兼并等多种方式，开展全方位、多层次、宽领域的产学研合作。(5)切实运行三级研发模式，围绕降低本钱、节能降耗等开展小改小革、技术革新，营造全员创新的良好气氛。 牵头领导：x 责任领导：x 责任部门：技术中心各单位 整改时限：近期 6.推动人才强企，建立健全科学合理的人力资源管理机制。 整改措
9、施：1进一步建立健全科学合理的人力资源管理机制，标准人力资源管理制度，建立科学的绩效考核体系和鼓励机制。2适应公司“走出去战略需要，尽快探究出一条跨地区人力资源管理的新路子。3加快“三个100人才队伍建设。以联合办学的形式，对后备企业家队伍进行一次集中培训；年底前完成对年薪高技能人才推举选拨；2023年前完成对各类人才的职业生涯设计；建立挂职制度和提拔干部重点从后备人才中选拔的工作制度，做到备用结合。4坚持培育与引进相结合，适当从外部引进优秀人才为企业所用。 牵头领导：x 责任领导：x 责任部门：党办人事劳资处技术中心各单位 整改时限：年底前近期 7.切实解决好员工最关注、最直接、最现实的利益
10、问题。 整改措施：1建立完善员工工资正常增长和支付保障机制，千方百计提高员工收入，确保今年员工收入不降低。2着手筹建高平兰花职工住宅小区，解决局部职工住宅问题。3广开渠道解决职工子女就业问题，重点倾向零就业家庭、特困职工家庭，努力在两至三年内实现无特困职工家庭和零就业家庭。4加强对困难企业调研，适当调整局部低收入企业员工工资。 牵头领导：x 责任领导：xxxx 责任部门：工会人事劳资处各单位 整改时限：年底前近期 三、需要长期关注和解决的问题： 1.坚持资源固本，全力实施“走出去进展战略。 整改措施：充分利用公司的资金优势、技术优势，在外地寻求资源扩张，努力形成近期有规模、远期有储藏的煤炭产业
11、进展格局，实现公司的可持续进展 牵头领导：xxx 责任领导：x 责任部门：企管处各煤矿企业 2.牢固树立“转型进展的理念，更加合理调整产品结构和产业转型。 整改措施：加强项目培育，留意项目规划、可研及建设的科学性，特殊是要在精细化工进展方面乐观寻求突破。 牵头领导：x 责任领导：x 责任部门：项目处投资处 3.加强平安监管和整治，打造本质平安型企业，实现企业的平安进展。 整改措施：1全面推动平安生产责任制的贯彻落实，严格实施平安生产责任追究制和平安一票拒绝的奖惩机制。2全力实施“科技兴安战略，不断加强新技术、新工艺和新装备的投入使用，为平安生产供给保障。3强化“双基管理、平安生产督导检查和平安
12、质量标准化建设，推动平安管理各项规章制度的落实，全面标准和严格约束生产作业行为。4坚持定期平安生产检查制度，认真排查平安生产中存在的问题，狠抓各项平安隐患的整改落实。5定期对员工进行平安培训，全面提高从业人员平安意识和职业素养。6推广唐安煤矿的平安亲情文化，全力打造“平安为自己，平安为大家的兰花平安文化，努力实现本质平安。 牵头领导：xxx 责任领导：x 责任部门：企管处安监部生产部培训中心各单位 4.更加重视和保障民生，努力构建和谐企业。 整改措施：从“薪随效提、困有所帮、学有所教、住有所居、居有好境等方面入手，切实关注和解决员工的切实利益。 牵头领导：x 责任领导：xxxx 责任部门：工会
13、人事劳资处各单位 5.切实加强领导班子自身建设，努力建设奋勉有为、坚韧有力的领导班子。 整改措施：1不断加强各级领导班子学问培训，每两年对各级领导班子成员进行一次轮训,进一步提升各级班子成员的理论水平、政策水平和解决实际问题的力量，提高领导科学进展的素养。(2)有序推动以培育提高、量材适用、听从需要为原那么的干部制度，实现干部工作的科学化、民主化和制度化。3进一步推动干部沟通，实现人才资源的合理流淌和最正确配置，逐步形成领导班子梯次的年龄结构、互补的学问结构、配套的专业结构、相济的智能结构、相容的共性结构和协调的类别结构，促进领导班子的效能优化。4依据惩防并举、留意预防的方针，着力抓好各级领导班子的反腐倡廉教育和思想作风建设，树立求真务实、清正廉洁的良好形象。 牵头领导：x 责任领导：公司党委成员 责任部门：党办集团办纪检办人事劳资处 培训中心各单位 对以上承诺内容，我们将以推动进展、员工满足为动身点，把科学进展理念贯穿整改始终，在承诺期限内认真落实整改事项，不断稳固扩大深化学习实践科学进展观成果，以实际行动推动公司科学进展上水平。 10
