1、砼楼板裂缝质量通病及防治 宋永才苏州港太仓港区万方（国际）码头房建工程，总建筑面积约32369，总造价约6000万，结构形式有钢结构、框架剪力墙结构、和框架结构等多种形式。其中大部分单体都是框架结构，框架结构砼现浇楼板裂缝漏水现象是长期困扰建筑行业的一项质量通病。前期施工过程中我们注意到了这一点，采取了有效的防治措施，严格按规范施工，但是仍没有完全杜绝楼板微裂缝现象。尤其是顶板拆模后进行浇水实验，对砼楼板底面进行检查仍会发现个别地方水会顺着砼不规则的裂缝中下渗。对此我进行了深入的研究分析，并采取了进一步的措施收到了良好的效果。一：砼裂缝产生的原因有多种，有干收缩裂缝、塑性收缩裂缝、沉降收缩裂缝
2、、沉陷裂缝、温度裂缝、内约束裂缝等、模板变形裂缝、施工荷载裂缝、环境异常裂缝等多种，本次只针对砼楼板常见的干收缩裂缝、塑性收缩裂缝和沉陷裂缝进行分析。1、干收缩裂缝 干缩裂缝多在砼养护结束后一段时间才出现，为表面较浅的裂缝，多沿着短方向分布。裂缝产生的主要原因是砼养护不周，受风吹日晒，使表面水分散失过快，而砼内部湿度变化小表面干缩变形受到砼内部的约束，而产生较大的拉应力后产生的裂缝，此类裂缝宽度多在0.05-0.2之间，肉眼不容易察觉。此类裂缝在楼板厚度较大、或大体积砼表面较常出现。2. 塑性收缩裂缝 塑性收缩裂缝是指混凝土在凝结之前，表面因失水较快而产生的收缩。塑性收缩裂缝一般在干热或大风天
3、气出现，裂缝多呈中间宽两端细且长短不一、互不连贯状态。其产生的主要原因为：混凝土在终凝前几乎没有强度或强度很小，或者混凝土刚刚终凝而强度很小时，受高温或较大风力的影响，混凝土表面失水过快，造成毛细管中产生较大的负压而使混凝土体积急剧收缩，而此时混凝土的强度又无法抵抗其本身收缩，因此产生龟裂。影响混凝土塑性收缩开裂的主要因素有水灰比、混凝土的凝结时间、环境温度、风速、相对湿度等等。3、沉降收缩裂缝 此种裂缝产生的主要原因是钢筋保护层过小，楼面板内暗装穿线管，暗装水管敷设不当保护层厚度不足。砼在钢筋或暗敷管处受到阻碍沉降量小，而旁边砼厚度大，沉降量大，由此造成钢筋所在的位置与其两侧所在的位置砼沉降
4、不均匀而产生的裂缝。4、 沉陷裂缝 沉陷裂缝的产生是由于结构地基土质不匀、松软，或回填土不实或浸水而造成不均匀沉降所致；或者因为模板刚度不足，模板支撑间距过大或支撑底部松动等所致，特别是在冬季，模板支撑在冻土上，冻土化冻后产生不均匀沉降，致使混凝土结构产生裂缝。此类裂缝多为深进或贯穿性裂缝，其走向与沉陷情况有关，一般沿与地面垂直或呈角方向发展，较大的沉陷裂缝，往往有一定的错位，裂缝宽度往往与沉降量成正比关系。裂缝宽度受温度变化的影响较小。地基变形稳定之后，沉陷裂缝也基本趋于稳定。 二： 综上所述楼板砼裂缝产生的原因跟砼的塌落度、钢筋保护层厚度、模板刚度、砼收光抹面时间、砼养护，等都有直接的关系
5、。根据以上情况我们采取了如下放裂缝措施：1、 从基础回填土施工时开始控制，回填土必须做到分层夯实，每层回填土厚度不大于300，并及时取样进行试验压实系数不小于0.95。一层顶板砼施工时，脚手架底部必须敷设250宽50厚通长木板。雨季过后要对地基土进行检查，发现有下沉现象及时处理。2、 严格控制模板脚手架搭设牢固程度。立管间距不大于800，必须设置扫地杆，水平横管步距不大于1500.砼梁等关键部位采用双十字扣件，以降低扣件下滑的机率性。3、 砼施工前应先将基层和模板浇水湿透，避免过多过多吸收水分，砼振捣过程中应尽量做到既振捣充分又避免过度。4、 严格控制钢筋保护层厚度，砼覆盖钢筋厚度不小于10.
6、并控制好砼塌落度，商品砼塌落度以不大于100为宜。5、 严格控制施工操作程序，不盲目赶工，杜绝过早上荷载和过早拆模。在砼浇注过程中要有专业木工和专业钢筋工对模板和钢筋进行看护，发现模板有下沉现象应及时停止施工进行处理。避免踩弯面层负筋现象，同时更要杜绝在砼浇注完毕前就将部分模板支柱拆除造成变形。6、 砼浇注完成后用木抹子搓平，在砼初凝后（用手指按压而无手印）及终凝前（砼吸水时，脚踩有痕而无坑）分两次用木抹子搓毛并抹压，第一遍时普通搓毛抹压，第二遍应重点对出现裂缝的部位进行拍打使其第二次液化，弥合裂缝。7、 养护，规范要求应在砼浇注完成24小时内浇水养护并保持湿润普通砼不小于7d,抗渗砼保持湿润
7、养护时间不少于14d.三：砼养护是防止因砼内水分蒸发过快产生裂缝的重要环节，而在实际施工操作过程中，由于工人素质或其他因素影响，养护不及时不到位情况时有发生，而最终造成了砼产生了裂缝，如果裂缝较深还会危及到钢筋的安全，对此问题我们采取了覆盖塑料薄膜进行养护的措施，在砼二次收光时抹完一片、覆盖一片，薄膜要覆盖到位横向搭接长度不小于200，并付以压盖措施防止风刮。此种方案有效的解决了因砼内水分蒸发过快而产生的塑性收缩裂缝，收到了良好的效果。质量管理合理化建议 宋永才目前质量管理存在着“落实难”问题，在施工过程中我们会发现这样那样的质量问题，有的能及时解决有的问题需要协商解决，因为因为现在各个班组都是以承包的方式施工，班组长再对工人进行单方承包。由于工人素质参差不齐有的工人光注重速度，因为速度和效益直接挂钩，做的多就争的多，质量好一点坏一点影响不大。这样的体制给质量管理带来了难度。建议：1、对班组进行承包合同时不妨把工程质量分三等、优良、合格、不合格、不合格不予支付工程款、合格支付70%工程款、优良支付100%工程款。施工质量合格优良与否要有施工质监员和总工共同签字生效。建议：2、不妨把工程款里的一部分拿出来作为质量保证金，如果在质量管理过程中发现违反操作规程或质量达不到要求时给与罚款处理，罚款金额直接从保证金里扣除。
