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2023年农村合作银行要以小做大.docx

上传人:g****t 文档编号:1106794 上传时间:2023-04-18 格式:DOCX 页数:5 大小:18.06KB
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1、农村合作银行要以小做大 文章标题:农村合作银行要以小做大 当前,随着农村金融体制改革的不断深入,有些同行认为,改制后的农村合作银行地位变了、牌子响了、身份不同了,因此目标客户也应随着改变一下,向大银行看齐,抓大放小,用放弃小客户减轻工作量,找大客户扩大业务增长,既省事又扩张快。笔者认为这种做法是反其道而行的,农村合作银行要以小做大,才是正确的开展道路。 农村合作银行性质与现状。 农村合作银行是金融机构,但有其自己的特殊性,从主要为社员效劳的集体性质的合作金融组织,经过体制改造后,它是一个由员工和个人与企业入股,以股份合作制为性质。改制后的合作银行仍以“三农为已任,以农村为阵地,为社区提供更多的

2、金融效劳,为股东创造更大利益。 首先,农村信用社改制后的效劳对象没改变。农村是我们的立足点,效劳“三农是历史使命,改制后给予我们的是更丰富的内涵,大农业小效劳才是我们的目标,离开了小效劳的宗旨,就是离开了为农民效劳,就像鱼而离开了水。当前国家正直开展建设社会主义新农村之际,农民需要我们,我们更要为农民开辟支农效劳绿色通道。其次合作银行虽然是股份合作制,多了个股份,内部组织结构有了很大变化,但自身的区域性、竞争的脆弱性没有变,走向全国性银行为时还早,也许不可能完成的事。第三是当前自身效劳功能、效劳手段、人才培养储藏还是十几年前的银行初级阶段,要跟上大银行的步伐,在短时间内有很大的困难。由此,去吸

3、引大客户很困难,有大客户也很难维护,因为我们现在还跟不上相应的效劳需求。 合作银行开展的几点体会和建议 针对上文的现状,笔者认为,合作银行要开展,必须发挥自身特点,要做足做好“以小做大的文章。 1997年我们支行存款不到一个亿元,贷款也只有七千万元,而农民及个私贷款需求大。由于户数笔数多和手续麻烦,造成了银行对小额贷款的“惜贷。这时企业贷款却占90,平均每户有三百万元以上贷款,在当时每户所占贷款额是较高的。然而企业对贷款的需求还是很大,合作银行本身规模不大,营运资金入不敷出,又由于结算平台跟不上开展需要,根本解决不了,导致优良企业纷纷跳槽,差的企业硬撑着,并纠缠着要增加贷款。由此造成不良贷款居

4、高不下,最高曾经达至60之多。加上对小额贷款的惜贷,引起群众的反感,得不到群众的支持,业务一度直线下滑。经过反思,调整策略,我们从小额贷款入手,重新建立起群众根底,换回了群众的信任,扭转了乾坤。这场沉痛的深刻教训给了我们很大的启示,“小对“小是量力而行,“小对“大是鹅卵击石。由此我们走出了一条“以小变大,以小见长,以小求精,以小做强的宽广道路。 1、以“小变大。 农村合作银行是小银行这是客观的事实,不能回避。农村和社区很需要我们来为他们效劳,这是我们的商机,是我们的市场所在。这样的市场专业银行是看不上的,而我们要千方百计做大这块“蛋糕。本支行2023年储蓄4亿元,户均5万元以下的占90,贷款个

5、人小额50万元以下的占80,这样的小额业务大银行是看不上的,而我们都以存、贷款每年25、20以上的递增。这很大程度是,我们把握住了市场定位,即把农村合作银行同农业产业化紧密结合起来,开展壮大存贷款规模,调配好存量贷款,努力向优质中小企业倾斜。 2、以“小见长。 农村合作银行长期以来驻扎在农村这块土地上,农村农民是跟我们最贴切的,我们80的员工是在当地招收来的,效劳农村农民是我们的强项。一是效劳更到位。我们对当地的风土人情是最熟悉的,农民和社区朋友们有困难也很乐意找我们给帮助,贷款虽然是一二万元或小一点的几千元,由于频繁的业务来往,这样我们和他们勾通起来就方便了,也就能更好地为他们效劳。然而,反

6、哺给我们的是更多的是情感和存款。二是多了一堵控制信贷风险的“墙。通过农民和社区朋友们,了解一些附近周边的情况,为我们提供更多而有用的信息,以便控制和减少信贷风险。 3、以“小求精。 虽说农民小额贷款风险大,只要我们坚持“小额、分散、流动的原那么,严格信贷发放操作程序,真诚地去效劳,风险还是可以控制的。本支行2023年贷款4.6亿元,其中,个私贷款3.1亿元,不良贷款占有0.11,当个利息收回率20230,小企业贷款1.5亿元,全部正常,利息收回20230,企业最多一户只有800万元,根本上得到了他们的满足。笔者认为“小并没关系,这是由农村合作银行自身的小而决定的,只要对象是精良的,同样能做出大

7、文章。 4、以“小做强。 短小精悍虽说是比喻文章的精练,但在我们的工作上也可借鉴。我们抓业务增长就要从“小字做强业务,这是当前合作银行的明知之举。大家因看到探索效益增长时,有很多事往往小意味着短、平、快的内涵,因而风农村合作银行要以小做大第2页 险小,可控性好,资金流动决,使用效率高,这样就直接表达在了经济效益上的“悍。本支行近五年的财务收入都以30以上的幅度增长,就是最好的证明。 总之,农村合作银行更重要的是摆正自己的位置,发挥自身的特色,不因以小而不为,而应以小见大,立足于“三农,效劳在社区,实现银行与社会效益的双赢。 农村合作银行要以小做大来源于网,欢迎阅读农村合作银行要以小做大。 第5页 共5页

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