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2023年党员先锋队实施方案 2.doc

上传人:la****1 文档编号:1109239 上传时间:2023-04-18 格式:DOC 页数:43 大小:43.50KB
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资源描述

1、党员先锋队实施方案(共9篇) 篇一:2023年劳动竞赛实施方案吕临铁路工程部 二0一三年劳动竞赛实施方案按照吕临铁路有限责任公司(指挥部)指导性施组安排,2023年是全线全面展开施工的关键年和完成投资任务的攻坚年,2023年全线方案完成投资20710万元。为了加快工程工程的建设,充分发挥员工“主人翁的作用,调发开工工作的主动性和积极性,以平安、质量、工期、效益、信誉、优质、高效圆满完成工程工程任务。工程部决定开展2023年劳动竞赛活动,根据公司劳动竞赛领导小组的有关要求,结合工程部的实际情况,现制定如下实施方案: 一、工程概况及完成情况 1、工程概况 新建吕梁至XX县区(孟门)铁路吕梁至三交段

2、工程,由在建太中银铁路吕梁站(改dk177+700)引出,途径XX市的XX县区、XX县区、XX县区,在XX县区三交与山西中南部铁路通道接轨。线路正线全长38.645km;同步建设本线西属巴站至太中银铁路太原方向疏解线9.46km。沿线设置西属巴站、大武站、车赶站和前陡泉村线路所、173线路所。 二公司一分部部(代局指)主要负责dk9+505dk33+336管段施工,主要土建施工任务包括: 路基工程: 6.75km,填方470000m3,挖方209292m3; 图片已关闭显示,点此查看 站场工程。车站1座,长度1450米,填方276463m3,挖方292572m3。 桥涵工程:大武跨218省道大

3、桥(10-32+2-24m)、保安村大桥(2-24+3-32m)、保安村中桥(2-24+1-32m)、西厢王中桥(2-32m)、湍水头框构中桥(32m)、杨家沟中桥(3-32m)、上南沟跨218省道大桥(4-32+32+48+32m)7座桥约计1111.93延米;涵洞工程:26座/842.49横延米。 隧道工程。红花梁2X隧道(175m)、红罗沟隧道(438m)、车赶隧道(11818m)、南岭上隧道(125m)、杨家岭1X隧道(3012m)、杨家岭2X隧道(428m)、上南沟隧道(1802m),7座隧道合计正洞17798米,辅助坑道3406米。 2、完成情况 目前全线主要以隧道工程施工为主,累

4、计完成13005m。桥梁工程累计完成104折合米,涵洞工程累计完成350横延米。 二、节点工期 今年主要以洞外工程施工为主,剩余工程节点工期如下: 三、劳动竞赛组织机构 工程部成立劳动竞赛领导小组,做好对工程部开展劳动竞赛活动的规划、检查、指导和催促工作,加强对劳动竞赛工作的组织与领导。 组长:刘志会 副组长:杨立存、骆文学 成员:黄斌炯、王建军、缪汪斌、各部门负责人、各 工区长、其余工程管理人员等 四、竞赛目的、要求 开展劳动竞赛,有利于营造“比、学、赶、帮、超的良好气氛,激发工程部劳务队伍的活力,为推进工程开展做出奉献。为此,提出如下要求: 1、统一思想,提高认识,增强完成工程建设的紧迫感

5、和责任感。要充分认识到我们的目的在于提高工程进度、平安、质量和效益,提升企业形象、增强企业核心竞争力。 2、明确任务,狠抓落实,迅速投身到劳动竞赛活动中去。把劳动竞赛的任务分解、落实,形成齐抓共管、全员参与、上下联动的竞赛机制。 3、建立鼓励机制,工程部每月将定期进行考核,并将考核结果与绩效挂钩。 4、选树典型,发挥示范和辐射作用。要及时表彰在劳动竞赛涌现出来的先进个人和先进集体,进一步掀起劳动竞赛的新高潮,向公司和业主交上一份满意的答卷。 五、竞赛目标 1、工程质量。工程验收合格率100%,单位工程优良率90%以上,争创省优工程和国家优质工程。 2、工程进度。按合同工期完成任务,不延误每一阶

6、段目标,合同履行率100%,确保实现12月底完成工程工程各节点段工程任务。 3、本钱控制。不突破目标本钱,严格控制工程本钱。 4、平安生产。争创零事故,严格执行平安生产责任制与平安生产操作规程,确保工程中不发生一例平安责任事故。 六、竞赛内容 1、平安生产。成立平安组织结构,建立健全平安制度,加大安生生产力度,提高平安生产管理水平,保证职工身心健康,深入开展竞赛活动,杜绝重大人身伤亡和其他事故的发生。 2、工程质量。各参赛部门要建立健全质量保证体系,加强全面质量管理,严格执行相关质量标准,在全体职工中开展质量教育活动,防止发生质量事故,保证工程质量满足设计要求。 3、工程进度。各部门要根据合同

7、工期调整工期要求,在保证工程质量、平安、效益、效率的根底上,确保工期既满足各单项工程的方案安排,又满足整个工程的要求。 4、团结协作。各部门要增加大局意识,服从指挥协调,相互协作,密切配合,认真研究施工组织方案,解决施工中各种难题,形成合力,确保工程建设顺利进行。 5、综合管理。以施工生产为中心,突出劳动竞赛的效果,搞好“三线建设,实现目标化管理,全面加强企业文化和思想政治工作,提高工程综合管理能力水平。 七、总结经验,善于沟通 各职能部门、各分工区要注重总结劳动竞赛活动中的成功做法和先进经验,推广典型,树立典范,工程部也将利用展板形式进行宣传,以营造浓厚的争先创优气氛。 八、竞赛时间 本次竞

8、赛从2023年3月20日开始至12月31日结束,时间286天。 九、考核方法 工程部将与各部门、工区签订劳动竞赛活动责任状,具体考核方法参见工程部管理制度和“架子队管理措施及质量平安考核方法。 活动结束后,在本工程部内评选出劳动竞赛先进个人,根据各参赛部门推荐情况,择优推荐出几人进行表彰奖励。 在全线评比中前三名的工区、段和先进个人,分别给予奖励,颁发“劳动竞赛流动红旗,并奖惩兑现,以及呈报公司劳动竞赛委。具体考核措施如下: 1、设质量平安保证金,其中洞口值班员3000元、班组长5000元、劳务队现场负责人10000元、劳务队长20220元,检查每发现一次影响较大问题的(下发问题通报或相关会议

9、通报批评的),按相关责任人缴纳额的5%处分,连续3次检查未发现任何问题者,按相关责任人缴纳额的10%奖励, 连续5次检查未发现任何问题者,按相关责任人缴纳额的50%奖励,全年检查未发现问题者,按相关责任人缴纳额的2倍奖励。 2、工程部建立劳动竞赛机制,设竞赛基金,工程部每月进行一次综合评价,列前三名者,分别奖励劳务队50000元、35000元、20220元,列倒数第一名者,处分劳务队50000元,列倒数第二名者,处分劳务队20220元,对于连续3次列入倒数第一名者,工程部向集团公司报告,按照集团公司的要求处理。 3、工程部设质量平安专项考核,包括日常考核和重大事项考核,日常考核由安质部和工区共

10、同执行,考核额度100010000元,重大事项考核由业务部门和工区共同执行,考核额度500020220元。 以上所有考核与施工方案完成情况挂钩。 中铁十二局集团二公司吕临铁路工程部二0一三年三月二十日 篇二:劳动竞赛活动方案劳动竞赛活动方案 为了加大劳动竞赛工作力度,充分调开工程部职工的积极性和能动性,全面完成今年生产任务指标,确保工程的顺利完成,经研究,现制定出2023年劳动竞赛实施方案,望认真贯彻落实。 一、指导思想 以科学开展观为指导,围绕中心工作,通过认真开展劳动竞赛活动,使广阔干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。充分调动全体

11、参建员工的积极性、主动性和创造性,以质量创优为核心,以确保施工平安为根底,以加强管理为手段,以科技创新为动力,以推进工程建设平安、优质、环保、和谐为目标,坚持精细施工,严格管理,打造精品工程。 二、竞赛主题 抓进度,保质量;节本钱,求效益。 三、竞赛内容、形式和表彰奖励 1、竞赛内容:六比六赛。即:比质量,赛工程优良率;比速度,赛工程进度;比科学态度,赛科技创新;比团结,赛协作精神;比管理,赛组织方案、文明施工;比平安效益,赛遵章守纪、降本增效无事故;比廉洁,赛奉献和作风建设。 2、竞赛形式。劳动竞赛活动每月评比一次。由指挥部各部门、各分部经理针对各个分部在每月中的综合情况进行投票。 3、表彰

12、奖励。每月获得第一名的分部,奖励5000元;获得第二名的分部,奖励3000元;获得第三名的分部,无奖励;获得第四名的分部,分部人员当月绩效工资系数降0.1;奖金由分部经理进行分配。 工程部各部门奖励。每月由工程领导班子成员评定出排名第一的部门,获得第一名的部门奖励2022元,其他部门不再额外奖励。 工程部领导班子成员奖励。每月奖励一名,由公司主管领导和工程经理、书记研究决定,奖励1000元。 四、竞赛要求 1、突出一票否决,确保健康竞赛。对出现不平安事故和违法违纪事故的分部,在各类竞赛先进的评选上,应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的分部,取消其参与评选竞赛的资格

13、。 2、培育优秀人才,提高队伍素质。通过竞争鼓励,培育各类管理能手、技术标兵和先进职工,扭转当前进度落后的被动局面。 3、全程跟踪管理,公开竞赛成绩。各分部对竞赛活动要进行阶段性总结,将活动的开展情况和效果每季度一总结,上报指挥部工程部。指挥部各部门要做好活动的检查,考核和评比,并搞好资料的积累,定期公开活动开展情况。 五、评比细那么 1、比质量:根据每月上级主管部门(路局建设处、建设单位、监理单位等)对工地的检查情况,指挥部工程部、安质部发现质量问题扣 1分;收到上级主管部门下发的质量整改通知单扣3-5分;收到上级主管部门下发停工通知单扣10分。 2、比进度。每月指挥部根据各分部编制的进度方

14、案进行考核,进度落后的分部扣3-5分;进度超前的分部奖励2-3分。 3、比态度。比员工对工作的态度,消极怠工者将取消年度评优资格。 4、比协作。目标的完成离不开员工之间的合作,各专业工程师要相互配合,对出现各专业配合不力造成损失的分部扣3-5分。 5、比管理。比管理包括现场文明施工和内业资料的管理,对现在出现“脏、乱、差的分部扣1-5分;对内业资料整理不及时的分部扣2-3分。 6、比平安。排除各种平安隐患,确保平安万无一失。根据每月上级主管部门(路局建设处、建设单位、监理单位等)对工地的检查情况,指挥部安质部发现平安问题扣1分;收到上级主管部门下发的质量整改通知单扣3-5分;收到上级主管部门下发停工通知单扣10分。 六、领导小组 组长: 副组长: 组员: 七、本卷须知 1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体,对促进企业可持续开展具有重要意义,各单位必须充分认识,积极参与,切实搞好。 2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务,有的放矢地开展竞赛活动,不能图形式,走过场,单纯为活动而竞赛。 3、依靠职工。要结合实际,制定出具体的竞赛细那么,认真组织职工实施,要鼓励广阔职工和各方面的专业技术人员在竞赛中领先锋、唱主角、显身手、增效益。 4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来,形成思想上积极、协作的气氛;

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