1、党员先锋队实施方案(共9篇) 篇一：2023年劳动竞赛实施方案吕临铁路工程部 二0一三年劳动竞赛实施方案按照吕临铁路有限责任公司（指挥部）指导性施组安排，2023年是全线全面展开施工的关键年和完成投资任务的攻坚年，2023年全线方案完成投资20710万元。为了加快工程工程的建设，充分发挥员工“主人翁的作用，调发开工工作的主动性和积极性，以平安、质量、工期、效益、信誉、优质、高效圆满完成工程工程任务。工程部决定开展2023年劳动竞赛活动，根据公司劳动竞赛领导小组的有关要求，结合工程部的实际情况，现制定如下实施方案： 一、工程概况及完成情况 1、工程概况 新建吕梁至XX县区（孟门）铁路吕梁至三交段
2、工程，由在建太中银铁路吕梁站（改dk177+700）引出，途径XX市的XX县区、XX县区、XX县区，在XX县区三交与山西中南部铁路通道接轨。线路正线全长38.645km；同步建设本线西属巴站至太中银铁路太原方向疏解线9.46km。沿线设置西属巴站、大武站、车赶站和前陡泉村线路所、173线路所。 二公司一分部部（代局指）主要负责dk9+505dk33+336管段施工，主要土建施工任务包括： 路基工程： 6.75km，填方470000m3，挖方209292m3； 图片已关闭显示，点此查看 站场工程。车站1座，长度1450米，填方276463m3，挖方292572m3。 桥涵工程：大武跨218省道大
3、桥（10-32+2-24m）、保安村大桥（2-24+3-32m）、保安村中桥（2-24+1-32m）、西厢王中桥（2-32m）、湍水头框构中桥（32m）、杨家沟中桥（3-32m）、上南沟跨218省道大桥（4-32+32+48+32m）7座桥约计1111.93延米；涵洞工程：26座/842.49横延米。 隧道工程。红花梁2X隧道（175m）、红罗沟隧道（438m）、车赶隧道（11818m）、南岭上隧道（125m）、杨家岭1X隧道（3012m）、杨家岭2X隧道（428m）、上南沟隧道（1802m），7座隧道合计正洞17798米，辅助坑道3406米。 2、完成情况 目前全线主要以隧道工程施工为主，累
4、计完成13005m。桥梁工程累计完成104折合米，涵洞工程累计完成350横延米。 二、节点工期 今年主要以洞外工程施工为主，剩余工程节点工期如下： 三、劳动竞赛组织机构 工程部成立劳动竞赛领导小组，做好对工程部开展劳动竞赛活动的规划、检查、指导和催促工作，加强对劳动竞赛工作的组织与领导。 组长：刘志会 副组长：杨立存、骆文学 成员：黄斌炯、王建军、缪汪斌、各部门负责人、各 工区长、其余工程管理人员等 四、竞赛目的、要求 开展劳动竞赛，有利于营造“比、学、赶、帮、超的良好气氛，激发工程部劳务队伍的活力，为推进工程开展做出奉献。为此，提出如下要求： 1、统一思想，提高认识，增强完成工程建设的紧迫感
5、和责任感。要充分认识到我们的目的在于提高工程进度、平安、质量和效益，提升企业形象、增强企业核心竞争力。 2、明确任务，狠抓落实，迅速投身到劳动竞赛活动中去。把劳动竞赛的任务分解、落实，形成齐抓共管、全员参与、上下联动的竞赛机制。 3、建立鼓励机制，工程部每月将定期进行考核，并将考核结果与绩效挂钩。 4、选树典型，发挥示范和辐射作用。要及时表彰在劳动竞赛涌现出来的先进个人和先进集体，进一步掀起劳动竞赛的新高潮，向公司和业主交上一份满意的答卷。 五、竞赛目标 1、工程质量。工程验收合格率100%，单位工程优良率90%以上，争创省优工程和国家优质工程。 2、工程进度。按合同工期完成任务，不延误每一阶
6、段目标，合同履行率100%，确保实现12月底完成工程工程各节点段工程任务。 3、本钱控制。不突破目标本钱，严格控制工程本钱。 4、平安生产。争创零事故，严格执行平安生产责任制与平安生产操作规程，确保工程中不发生一例平安责任事故。 六、竞赛内容 1、平安生产。成立平安组织结构，建立健全平安制度，加大安生生产力度，提高平安生产管理水平，保证职工身心健康，深入开展竞赛活动，杜绝重大人身伤亡和其他事故的发生。 2、工程质量。各参赛部门要建立健全质量保证体系，加强全面质量管理，严格执行相关质量标准，在全体职工中开展质量教育活动，防止发生质量事故，保证工程质量满足设计要求。 3、工程进度。各部门要根据合同
7、工期调整工期要求，在保证工程质量、平安、效益、效率的根底上，确保工期既满足各单项工程的方案安排，又满足整个工程的要求。 4、团结协作。各部门要增加大局意识，服从指挥协调，相互协作，密切配合，认真研究施工组织方案，解决施工中各种难题，形成合力，确保工程建设顺利进行。 5、综合管理。以施工生产为中心，突出劳动竞赛的效果，搞好“三线建设，实现目标化管理，全面加强企业文化和思想政治工作，提高工程综合管理能力水平。 七、总结经验，善于沟通 各职能部门、各分工区要注重总结劳动竞赛活动中的成功做法和先进经验，推广典型，树立典范，工程部也将利用展板形式进行宣传，以营造浓厚的争先创优气氛。 八、竞赛时间 本次竞
8、赛从2023年3月20日开始至12月31日结束，时间286天。 九、考核方法 工程部将与各部门、工区签订劳动竞赛活动责任状，具体考核方法参见工程部管理制度和“架子队管理措施及质量平安考核方法。 活动结束后，在本工程部内评选出劳动竞赛先进个人，根据各参赛部门推荐情况，择优推荐出几人进行表彰奖励。 在全线评比中前三名的工区、段和先进个人，分别给予奖励，颁发“劳动竞赛流动红旗，并奖惩兑现，以及呈报公司劳动竞赛委。具体考核措施如下： 1、设质量平安保证金，其中洞口值班员3000元、班组长5000元、劳务队现场负责人10000元、劳务队长20220元，检查每发现一次影响较大问题的（下发问题通报或相关会议
9、通报批评的），按相关责任人缴纳额的5%处分，连续3次检查未发现任何问题者，按相关责任人缴纳额的10%奖励， 连续5次检查未发现任何问题者，按相关责任人缴纳额的50%奖励，全年检查未发现问题者，按相关责任人缴纳额的2倍奖励。 2、工程部建立劳动竞赛机制，设竞赛基金，工程部每月进行一次综合评价，列前三名者，分别奖励劳务队50000元、35000元、20220元，列倒数第一名者，处分劳务队50000元，列倒数第二名者，处分劳务队20220元，对于连续3次列入倒数第一名者，工程部向集团公司报告，按照集团公司的要求处理。 3、工程部设质量平安专项考核，包括日常考核和重大事项考核，日常考核由安质部和工区共
10、同执行，考核额度100010000元，重大事项考核由业务部门和工区共同执行，考核额度500020220元。 以上所有考核与施工方案完成情况挂钩。 中铁十二局集团二公司吕临铁路工程部二0一三年三月二十日 篇二：劳动竞赛活动方案劳动竞赛活动方案 为了加大劳动竞赛工作力度，充分调开工程部职工的积极性和能动性，全面完成今年生产任务指标，确保工程的顺利完成，经研究，现制定出2023年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。 一、指导思想 以科学开展观为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广阔干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。充分调动全体
11、参建员工的积极性、主动性和创造性，以质量创优为核心，以确保施工平安为根底，以加强管理为手段，以科技创新为动力，以推进工程建设平安、优质、环保、和谐为目标，坚持精细施工，严格管理，打造精品工程。 二、竞赛主题 抓进度，保质量；节本钱，求效益。 三、竞赛内容、形式和表彰奖励 1、竞赛内容：六比六赛。即：比质量，赛工程优良率；比速度，赛工程进度；比科学态度，赛科技创新；比团结，赛协作精神；比管理，赛组织方案、文明施工；比平安效益，赛遵章守纪、降本增效无事故；比廉洁，赛奉献和作风建设。 2、竞赛形式。劳动竞赛活动每月评比一次。由指挥部各部门、各分部经理针对各个分部在每月中的综合情况进行投票。 3、表彰
12、奖励。每月获得第一名的分部，奖励5000元；获得第二名的分部，奖励3000元；获得第三名的分部，无奖励;获得第四名的分部，分部人员当月绩效工资系数降0.1；奖金由分部经理进行分配。 工程部各部门奖励。每月由工程领导班子成员评定出排名第一的部门，获得第一名的部门奖励2022元，其他部门不再额外奖励。 工程部领导班子成员奖励。每月奖励一名，由公司主管领导和工程经理、书记研究决定，奖励1000元。 四、竞赛要求 1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不平安事故和违法违纪事故的分部，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的分部，取消其参与评选竞赛的资格
13、。 2、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争鼓励，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前进度落后的被动局面。 3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各分部对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展情况和效果每季度一总结，上报指挥部工程部。指挥部各部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展情况。 五、评比细那么 1、比质量：根据每月上级主管部门（路局建设处、建设单位、监理单位等）对工地的检查情况，指挥部工程部、安质部发现质量问题扣 1分；收到上级主管部门下发的质量整改通知单扣3-5分；收到上级主管部门下发停工通知单扣10分。 2、比进度。每月指挥部根据各分部编制的进度方
14、案进行考核，进度落后的分部扣3-5分；进度超前的分部奖励2-3分。 3、比态度。比员工对工作的态度，消极怠工者将取消年度评优资格。 4、比协作。目标的完成离不开员工之间的合作，各专业工程师要相互配合，对出现各专业配合不力造成损失的分部扣3-5分。 5、比管理。比管理包括现场文明施工和内业资料的管理，对现在出现“脏、乱、差的分部扣1-5分；对内业资料整理不及时的分部扣2-3分。 6、比平安。排除各种平安隐患，确保平安万无一失。根据每月上级主管部门（路局建设处、建设单位、监理单位等）对工地的检查情况，指挥部安质部发现平安问题扣1分；收到上级主管部门下发的质量整改通知单扣3-5分；收到上级主管部门下发停工通知单扣10分。 六、领导小组 组长： 副组长： 组员： 七、本卷须知 1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续开展具有重要意义，各单位必须充分认识，积极参与，切实搞好。 2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。 3、依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细那么，认真组织职工实施，要鼓励广阔职工和各方面的专业技术人员在竞赛中领先锋、唱主角、显身手、增效益。 4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来，形成思想上积极、协作的气氛；