1、抓班子带队伍情况汇报 抓班子带队伍情况汇报抓好班子 带好队伍 职工是一个企业最活泼的因素，职工队伍建设是企业开展的根本。随着铁路建设近年来改革开展的不断深入，职工队伍建设越来越受到高度重视，从某种程度上来说，已成为铁路行业当前和今后很长一段时间一项重要工作任务。一、职工队伍建设的意义加强职工队伍建设，对于最大限度地发挥企业的战斗力和凝聚力，促进企业健康、持续和谐开展具有十分重要的意义。铁路建设行业之所以能稳步开展，是因为行业在不断加强员工队伍建设，以积极主动的姿态指引广阔职工牢固树立起正确的人生观、价值观、世界观。因此一支严格标准、富有效率、充满活力、积极向上、高素质的职工队伍，它有利于增强员
2、工队伍的凝聚力、战斗力和创造力，有利于强化员工队伍内部管理，同时也攸关一个企业的执行力和战斗力，攸关一个行业的凝聚力和竞争力，对企业开展尤为重要，有利于推动企业稳步向前开展。二、我部职工队伍建设的现状我工程部一直坚持解放思想，更新观念，积极探索理念创新、机制创新、技术创新和管理创新的原那么，大大促进企业开展，随着公司领导对底层职工思想状况的重视，使职工的思想观念和精神状态也发生了很大变化。但是，我们也清楚地看到，随着形势的变化和改革的不断深入，我们在思想观念、工作作风、能力素质、内部改革、工程管理上还存在一些突出问题。由于长期处在国有企业的保护之下，一定程度上也导致了市场意识、竞争意识、创新意
3、识不强，同时长期传统的模式造成人员活力不强、动力缺乏、素质相对不高，在一定程度上制约了我们的脚步，使职工队伍建设还不能完全适应行业改革开展新形势的需要，具体表达在：(一)由于工程管理存在的特殊性，我工程部根本处于吃“大锅饭的情况，主要表达在分工不明确，由一个工班长带着一帮人把活全干了，但究竟谁干得多，谁干得好，这一点十分不明，能力也参差不齐，有的能力强奉献大，有的能力差却又不思进取，导致职工在工作上时有懈怠，在待遇问题上也会出现不和谐的声音。(二)由于我工程部大多数职工属于顶班上岗，又是“师带徒文化，一个好师父自然带出一个好学生，一个半调子师父带出一个不误正业的徒弟，而且铁路行业前期不需要职工
4、有太多文化知识，有太高的技术水平，因此员工文化结构、综合素质参差不齐，认识浮浅，综合素质和能力提升缓慢，整体素质相对较低。(三)职工教育培训工作开展不平衡。由于培训目标不够清晰，培训层次不够明确，培训结果与业务技能考核及待遇没有很好结合，培训师资力量较弱等原因，使得我工程部职工的综合素质培训处于较低水平，在职工队伍培训工作方面缺少有针对性的措施，教育培训在职工队伍建设中的作用也未能得到较好表达。(四)人才管理体制滞后。在近几年高铁非速开展下，公司也吸引了很多高校毕业生，但由于我工程内部的一些观念滞后，用人制度不够合理，缺乏人才平等竞争的环境，限制了一些有潜能人才的开展。三、我工程部如何带着员工
5、做好队伍建设(一)抓好班子 领导班子成员不可懈怠我部职工众多，分布较广，抓好领导班子建设，是带好队伍的根本，我部一直实行工程经理统管，分部领导就地分管相结合的管理模式，强抓生产，加强引导，提高认识，采取一系列切实有效的措施，大力加强理想信念宗旨教育。引导职工牢固树立价值观，以高尚的思想品德塑造职工，以顽强拼搏、自强不息的精神鼓励职工，培养职工爱岗、敬业、奉献精神，帮助员工树立正确的人生观、价值观、世界观。坚持不懈地开展“比、学、赶、超教育活动，激发职工爱岗敬业、团结协作、争创一流、锐意进取、勇于赶超的热情，坚持晓之以理、动之以情、持之以恒，用真情凝聚人心，培养团队精神。(二)加强教育培训 提高
6、员工素质针对目前我工程部的政治素质、业务能力、专业知识参差不齐的现状，应强化在岗员工的继续教育，对在岗人员达不到学历、职业技能资格要求的，通过鼓励和培训措施，要求在期限内拿到相应学历、技能资格认证，达不到者，待岗实习培训，直至到达要求，重新上岗。同时在今后用员工时，应严把用人关，明确新进人员学历、专业资格、素质能力等上岗资格，新进人员必须经过岗前培训、上岗考核，通过不断标准新进人员管理，确保人员结构层次合理，适应开展需要。(三)建立收入与产出比机制 鼓励特别奉献人员我工程部尽快建立一个优胜劣汰、奖罚清楚、监督有力的用人机制，打破“大锅饭潜规那么，建立多劳多得、业绩与待遇紧密联系的鼓励机制，坚持
7、收入与产出成正比，对于某项工程中有特别奉献的人员，我部还将给予奖励。通过鼓励机制，工资等级有升有降，进而鼓励职工创造性开展工作的积极性，最大限度的挖掘职工的潜能，进而为企业的开展奉献最大的力量。(四)加强人才管理，建立新型用工机制加强人才管理，搭建鼓励人才发挥才能的平台。完善用人机制，促使职工良性竞争和合理配置，真正实现“能者上、平者让、庸者下的良好竞争环境。总之，抓好职工队伍建设是一项长期工作，我工程部将以创新的精神，建立和完善工作责任机制，考核鼓励机制和监督制约机制，不断加强员工队伍建设，努力建设一支综合素质高，作风优良的员工队伍，这样才能不断促进企业的开展。何月(初稿)二0一三年七月十七
8、日按照省统计局总体部署和市委具体安排，我和全局干部职工一起参加了第二批党的群众路线教育实践活动。通过前一阶段的系统深入学习，经过认真查摆，对在“四风方面存在的问题进行了剖析，特别是就县(市)级统计局“一把手如何抓好班子、带好队伍方面进行了深入思考。抓班子带队伍是“一把手的一项最根本、也是最重要的工作职责，是加强领导班子思想政治建设，改良领导班子和干部队伍作风的需要。“一把手要抓好班子、带好队伍，必须在以下几个方面下功夫：一是要有强烈的使命意识。作为“一把手，要始终如一地把班子建设和队伍建设摆在最突出、最重要的位置，要有强烈的使命意识、责任意识和担当意识，不辜负党和人民赋予的责任，恪守统计职业道
9、德标准，让“冰清玉洁的统计数据代表广阔人民群众的根本利益。在工作中要身先士卒，以身作那么，以自己的工作感召人、带动人、凝聚人，以自己的言行号召人、影响人。只有这样，才能带出一个学习创新、民主团结、勤政为民、清正廉洁的好班子，才能带出一支政治上合格、业务上扎实、本领上过硬、作风上优良、纪律上严明的队伍。二是要有敢于负责的精神。“一把手一定要带头坚持原那么，公平公正，敢抓敢管，敢于碰硬，敢于较真。对班子内部、干部队伍中的问题和失误能够勇于直面矛盾，敢于承当责任。面对班子和队伍中的突出矛盾和问题，要敢抓敢管，不怕得罪人，敢于迎难而上，坚决杜绝和克服对干部队伍教育管理失之于软、失之于宽的倾向。三是要勇
10、于开展批评和自我批评。“一把手为人要正直、诚恳，能倾听大家的意见，要经常同班子成员谈心，特别是要敞开胸怀倾听他人的批评性意见，在班子成员面前勇于自我批评。“一把手不能做老好人，也注定做不成老好人。我认为这是原那么问题，这样是对同志负责、对个人负责、对班子负责，更是对整个队伍开展负责。四是要勇于做表率。“一把手必须始终保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气，坚持原那么、把握大局、团结同志、加强修养等，用自己的工作热情鼓舞人，用自己的勤勉精神鞭策人，用对工作的要求鼓励人。这样才能为班子成员和干部职工做表率，树立威望。五是要善于积累经验。要学会运用唯物辩证法，坚持两点论和重点论。坚持对班子成员和
11、干部职工既肯定成绩，也明确指出缺乏;既表扬鼓励，也严格监督管理;既树正面典型，也不忘抓反面实例;既大胆提拔那些德才兼备的优秀干部，又坚决鞭策那些碌碌无为的干部。同时也要坚持重点论，就是善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，善于抓班子和队伍中存在的影响全局的突出问题和倾向，并下大力气认真解决。六是要用制度管人管事。俗语说得好，没有规矩不成方圆。制度是完成各项工作的尺度和根本框架，全体干部职工在框架内完成各种规定动作和自选动作，任何超出框架的行为都要受到约束和制裁。作为县(市)级统计局，具体业务多，统计调查和普查接踵而至，各专业报表频率不一，调查方式差异也比拟大，日常工作中管理把控有一定难度。在这种情况
12、下，要抓好班子、带好队伍，必要的制度和标准是根本保证。没有制度，干部职工的行为就得不到约束，思想就会混乱，前进方向就会迷失，整个队伍就会像一盘散沙。抓好落实是实现制度的根本，是完成各项工作的保障。再严谨的制度也要靠落实才能实现，“一把手还要催促相关部门和人员抓好制度的落实，发扬“永城统计精神用制度管人、按制度办事的良好传统。七是要用团结创造和谐团队。抓好班子、带好队伍，就要讲团结。首先要搞好“统计人的团结。不同学历、不同性格、不同经历的人聚在一起，水平不一、分工不同、性格差异，班子成员中有矛盾是正常的。一位知名企业的老总曾在总结经验时提出了五个“互相和五个“不，使我很受启发：政治上互相信任，不
13、猜疑;思想上互相交流，不隔膜;工作上互相支持，不拆台;有了失误互相谅解，不指责;生活上互相关心，不冷漠。我觉得这几句话让我作为“一把手在协调各种问题和矛盾时非常受益。因此说，团结好每一个班子成员为共同的目标一道工作，是“一把手的责任和义务。八是要带着班子一道工作。在抓班子上要突出“抓，就是要驾驭班子，带动班子。一要学会做人的工作。做人的工作，第一位的是思想政治工作。要善于通过深入细致的思想工作，形成班子共识，使得班子成员齐心协力，主动朝着目标努力工作。二要了解每一位班子成员。要对每个班子成员的经历、特长、脾气性格等有充分的掌握，分配工作、安排任务，做到发挥所长，合理分工。三要到位不越位，放权别
14、放手。“一把手要明确自己“第一责任人“班长的角色，要驾驭班子、统筹协调，要充分发挥副职的作用，给副职应有的空间，让他们竭尽所能施展拳脚，支持班子成员放手开展工作，同时不能做甩手掌柜，尤其作为县(市)级统计局，具体业务多，局部指标比拟敏感，不可不闻不问。四要放心不放松。要充分信任每一位班子成员，调动班子成员的积极性、创造性，但是不能够放松，要监督检查，学会“放风筝，好风凭借力，跑偏用线拽。特别是对于新任职或年轻干部要多帮助、多指导。五要常沟通。“一把手与副职要经常沟通，有工作谈工作，没有工作谈谈心，多沟通协调，唠唠家常都可以增进感情和班子的凝聚力、向心力。九是要在带队伍上突出“用字。所谓“用，就
15、是正确识人，用好干部。做到这一点首先要坚持“六看。一要辩证地看、历史地看、开展地看;二要从政治上看，坚持看主流、看本质;三要在关键时看，就是要看干部在急难险重任务面前，在关键时刻的表现和作为;四要从细节上看，小节观大德，从细节上观察，从小事上看人，细节看成败;五要从实绩中看，对干部要看能力、看开展、看业绩;六要从多个角度看，金无足赤，人无完人。但每个人各有特色，各有棱角，要从不同角度、不同侧面看人、用人。其次是要树立正确的用人导向。正确识别“三类人，对能干能说、能干不说、能说不能干的干部要正确识别。不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利，鼓励更多的年轻人脚踏实地的干事、谋事。要善于鼓励干部，特别是
16、统计局这样的“清水衙门，要让下属看到光明的前途和工作的回报，让干部始终工作在充满希望的气氛和环境中。要严格管理。对所有的干部要敢于批评，真心批评，教之以法，授之以道，使干部明白你的理念，明白这一切都是为他好。我作为一名统计局局长深深知道，市统计局党的群众路线教育实践活动虽告一段落，但是正如习总书记所说：“作风建设永远在路上。我将一如既往地坚持我们党的执政理念，坚持学习上级领导抓班子、带队伍的好经验，结合永城实际，牢固树立依法统计、科学分析、重在效劳、推动开展的统计工作理念，着力培养敬业、缜密、卓越、团结、和谐的统计团队精神，切实增强效劳、沟通、善谋、担当的统计责任意识，倾力打造思想过硬、作风优良、业务精通、乐于奉献的一流统计队
