1、平安隐患排查整改方法 2023年7月1日 查法 前言 为落实标准正规化、标准化的建设，强化员工的平安责任意识，彻底去除平安隐患，遏制平安隐患引发的平安事故，加强现场平安隐患的排查杜绝平安事件的发生，特制定本规定。 审批： 修编： 签章： 目录 1目的.42使用范围.43职责与分工.44内容与要求.44.1日常平安检查.44.2定期平安检查.54.3专项平安检查.54.4节假日的平安检查主要是对节日平安、保卫、消防、生产装置等进行平安检查。.54.5平安管理人员.54.6各项检查内容.54.7各专项检查.54.8凡在检查中查出的各类隐患.64.9对事故隐患存在部门.64.2023凡在检查中查出的
2、问题.6 平安隐患检查整改管理方法 1目的 平安检查主要是为了防患于未然，通过定期和不定期的检查消除平安隐患，监督各项平安规章制度的实施，保证公司平安生产。为了加强平安生产管理，及时发现并解决平安生产中存在的隐患，并及时整改，根据国家的相关法律、法规、规定，制定本制度。 2使用范围 本制度适用于公司所有部门的平安检查及隐患整改管理。 3职责与分工 3.1公司设置有平安生产委员会，下设平安检查领导小组。由平安部、生产部、检修部及相关专业技术人员组成。负责组织对公司的各专项检查、季节检查、节假日检查等。 3.2.相关部门，负责对本单位平安隐患的日常检查并组织群众性的平安自查活动。4内容与要求4.1
3、日常平安检查 4.1.1生产岗位的班长和操作工，应严格执行班中的巡回检查和交接班检查。 4.1.2非生产岗位的班长和操作工，应根据本岗位的特点，在工作前和工作之中进行检查。检查情况记录在交接班记录上。 4.1.3各单位、班组如发现事故隐患要及时整改，确保人、财、物的平安，对于自己解决不了的隐患要上报主管部门，共同研究制定整改方案，监督落实整改。 4.1.4各单位要发动全体员工随时对平安隐患进行自查，并及时落实整改措施。 4.2定期平安检查 4.2.1春季平安检查。以防雷、防静电、防解冻、防建筑物倒塌为重点。 4.2.2夏季平安检查。以防暑、防中毒、防汛为重点。 4.2.3秋季平安检查。以防火、
4、防爆、平安防护设施、防冻保温为重点。 4.2.4冬季平安检查。以防火、防冻、防滑为重点。 4.2.5.班组成员每日对设施设备、特种车辆进行检查记录。 4.2.6定期的平安检查由平安检查领导小组负责组织。 4.3专项平安检查 4.3.1平安用电和防雷防静电平安检查。 4.3.2平安防护装置的平安检查。 4.3.3防火、防爆的平安检查。 4.3.4压力容器、压力管道的平安检查。 4.4节假日的平安检查主要是对节日平安、保卫、消防、生产装置等进行平安检查。 4.5平安管理人员要经常深入现场，发现平安隐患及时催促有关部门解决。 4.6各项检查内容应包括国家生产法律法规、厂规章制度的贯彻落实执行情况，人
5、员培训教育及持证上岗情况，设备管理，各种平安设施、设备是否完善，平安标志、定置管理、劳动纪律、防火灭火以及危化品的管理、防护用品（具）的保管等情况。 4.7各专项检查、季节检查、节假日检查中发现的隐患开据事故隐患整改通知书，并在规定的整改期限后对整改情况进行复查。公司各部门级班组进行的各项平安自查，并将处理意见方法上报相关部门领导。 4.8凡在检查中查出的各类隐患，无故未及时整改的，由平安负责人按平安奖惩制度提出处理意见报主要负责人审批后实施。 4.9对事故隐患存在部门，不能解决的问题由部门专题报告，提交平安生产委员会研究解决。 4.2023凡在检查中查出的问题，在电厂及公司考核细那么考核范围
6、内的，按该方法考核。 方园环保建材 2023年7月1日 第二篇：平安隐患排查整改管理方法平安隐患排查整改管理制度 1、目的 标准生产平安隐排查治理工作，有效防止和减少事故发生，构建事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管理，防止、预防和减少事故的发生，保障员工生命财产平安。 2、适用范围 河南矿机机关部室及各制造部。 3、术语 本方法所称平安生产事故隐患，是指违反平安生产法律、法规、规章、标准、规程和平安生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的人的不平安行为、物的不平安状态、环境不平安因素和管理上的缺陷。人的不平安行为包括违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。物
7、的不平安状态包括材料、产品（半成品、成品）、工具、设备、设施存在的危险因素。环境不平安因素包括作业条件、作业场所、作业环境存在的危险状态和危险因素。管理上的缺陷包括平安第一思想不牢、平安意识冷淡和规章制度、平安技术措施的缺失、不完善和落实执行不到位等。 4、隐患的分级分类 按隐患的严重程度可分为重大隐患、较大隐患和一般隐患。重大隐患是指严重危及平安生产，可能导致人员伤亡或财产损失，危害和整改难度大，应当全部或者局部停产停业，需要投入资金，实施工程，更换装备，并经过较长时间整改方能排除的隐患，或者因外部因素影 响致使生产经营单位自身难以排除的隐患；较大隐患是指危及平安生产，可能导致人员伤亡或财产
8、损失，危害或整改难度较大，需要暂时局部停产停业，并经过一定时间整改方能排除的的隐患；一般隐患是指已经危及平安生产，任其开展可能导致人员伤亡或财产损失，危害或整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。按隐患整改难易程度可分为a级、b级、c级、d级、e级隐患。 a级隐患是指整改难度大，公司平安部门解决不了，需由上级主管部门组织整改的隐患； b级隐患是指整改难度较大，制造部解决不了，需由公司平安部门组织整改的隐患； c级隐患是整改难度一般，车间（工段）解决不了，需由制造部组织整改的隐患； d级隐患是整改指难度较小，班组解决不了，需由车间（工段）组织整改的隐患； e级隐患是指班组能够现场立即整改的隐
9、患。 按隐患的种类可分为机械设备、起重、电气、消防、平安管理和其他隐患。 5、隐患排查整改责任 5.1各制造部是隐患排查整改的主体。要进一步标准完善隐患排查整改闭合管理制度，落实隐患排查整改责任，严格隐患排查整改正程的监管监控，将隐患排查整改工作纳入奖惩考核体系，切实发挥隐患排查整改的实效作用。 5.2制造部部长为平安第一责任人，对本单位的隐患排查整改工作全面负责，车间（工段）主任（段长）对本车间（工段）内的隐患排查整改工作负责，班组长对本工作区域内的隐患排查整改工作负责。 5.3公司各部室平安第一责任人对本业务范围内的隐患排查整改工作负责，安质部对公司隐患排查整改工作负监督检查责任。 6、隐
10、患排查方式及周期 6.1公司组织月例行排查和不定期巡回排查； 6.2制造部组织的旬例行排查和每日巡回排查； 6.3车间（工段）组织的周例行排查和每日巡回排查； 6.4班组的班前、班中及班后的例行排查。 6.5公司、制造部、车间组织的特定时间阶段的平安检查及专业检查。 7、隐患排查流程及方式方法 7.1隐患排查整改工作实行四 （三）级管理，即班组、车间（工段）、制造部和安质部。班组主要排查整改生产作业现场隐患；车间（工段）、制造部主要排查整改车间（工段）、制造部作业区域内的隐患；安质部主要排查整改各生产单元及公司非生产区域的平安隐患。 7.2各制造部应按不同生产性质、工作范围、作业特点、危害因素分别编制各作业岗位隐患排查卡、班组隐患排查卡。班组人员每班对照岗位隐患排查卡内容要求，进行岗位隐患排查，班组长应对本班3 组隐患排查工作进行监督管理，并持班组隐患排查卡对本班组作业范围内隐患进行全面排查，发现隐患后将班组能够处理的e级隐患立即进行整改，
