1、四季度工作会张局长讲话 在集团公司四季度 工作会议上关于党委工作的讲话 （2023年2023月9日） 张寿利 同志们： 根据集团公司党委常委研究的意见，下面，我就三季度的工作情况、四季度的重点任务进行总结和安排部署，希望各单位结合实际抓好贯彻落实。 一、三季度工作的根本情况 三季度以来，各单位认真贯彻落实集团公司年度和季度党委工作部署，突出专业务实、高效落实工作基调，围绕中心、效劳大局，大力落实各项既定工作任务，促进了企业改革开展和生产经营的顺利进行。 学习七一讲话广泛深入。把学习胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立90周年大会上的重要讲话作为首要政治任务。以1个主会场、30个分会场，组织近202
2、2人集中收看了大会实况。在此根底上，集团公司党委作出专题安排部署，明确了学习讲话应认真把握的新思想、新观点、新论断等重点内容，联系实际提出了推进党的先进性建设以及企业转型开展、跨越开展的具体要求。各单位利用党委中心组、三会一课、宣讲辅1导、培训办班、座谈交流、专题研讨等形式，强化领导班子和党员干部的学习，保证了学习覆盖面和实际效果。坚持以学习七一讲话推进创先争优活动。通过组织回头看，形成创争活动成果202项；通过实施对标提升、深化承诺践诺、开展配套竞赛，及时把学习收获转化为践行先进性的新动力，增强了理论学习和实践锻炼的统一性。 主题教育活动扎实有效。一是开展了学讲话、转作风、树形象、创实绩教育
3、与实践活动。以副处级以上管理人员为重点，通过落实4个环节的内容，根本到达了活动目标要求。期间，各单位领导班子成员征求职工群众意见建议587条，人人形成了书面摆查材料，撰写学习体会文章115篇、干部平安征文299篇。二是开展了增强质量意识专题教育活动。各单位发动干部职工排查质量管理、岗位工作质量方面存在的突出问题，进行质量与平安、质量与效益、质量与信誉专题讨论，配套开展提质保安增效献计策、提升质量标准执行力等实践活动，促进了标准至尊、质量至上理念的贯彻落实。三是开展了三查三看三落实活动。突出重点领域和关键岗位人员，通过法律法规学习、案例警示教育、加强职业道德建设，狠抓自查自纠、专项检查和整改提升
4、等，查处问题300余条，建立完善财务、物资供应等规章18项。 制度建设取得新成果。根据形势开展和实际需求，致力于标准管理、长效运作和党风廉政建设，加大了制度建设的2力度。在强化督导、深入总结的根底上，形成了党务例行公开制度、党务信息依申请公开制度、党务公开监督监察制度和党务公开考核评价方法等4项制度。努力创新人才管理机制，制定了关于双推双考公开选拔副处级管理岗位后备人选的试行方法和关键岗位人员轮岗交流工作暂行方法。积极探索实行财务人员委派制和纪检监察负责人派驻制度，全面加强企业财务管控和干部监督管理工作。着力民主决策、科学决策，制定实施了关于贯彻落实三重一大决策制度的暂行方法。一系列规章制度的
5、建立完善，进一步提高了制度化、标准化管理的水平。 青工教育管理进一步加强。在抓好思想政治教育、平安教育培训、深化一岗双述、加强心理帮扶、开展专项竞赛和技术比武、岗位练兵活动，推进面上素质提升工程的同时，进一步强化了青工教育管理工作。许厂矿的国学传统、革命传统、民族传统和企业传统教育；岱庄矿的我的感恩故事征文；葛亭矿自编青年成才教育读本；新河矿的孝心、上进心、责任心教育和建立小难点青工接待站；铁运处的感恩父母、感恩家庭、感恩企业教育和成立青工驿站；方大公司的问题青工结对帮教；东华水泥的青工读书体会展评；中心医院组建青工兴趣小组；技术学院的6大感恩主题教育等，在提升青工思想道德素质、促进青工管理方
6、面发挥了积极作用。集团公司团委在面上组织开展青工技能提升、技术创新创效和3推优荐才5大系列活动，并形成3万字的XX县区青年思想引导提纲，强化了青工教育管理的根底平台。 典型引领气氛更加浓厚。以先进引领方向、用典型凝聚力量，先进典型评树宣传年工作深入开展。济北五矿一处，老区多数单位和省外生产单位，着力从平安生产、技术革新、管理创新、勤俭节约、优质效劳、学习进步、道德素养、身心健康等方面深化评树工作，并利用三大媒体、编发事迹材料、组织事迹巡讲、制作风采照、开设荣耀榜等广泛进行了宣传。唐口矿专门成立先进典型评审小组，评选出十大平安诚信标兵、十大道德模范标兵和十大身心健康标兵，组织巡回宣讲60场次。埠
7、村矿经民主推荐、班子研究、公开公示，评选出32名先锋模范、道德标兵和管理明星。亭南煤业公司贴近基层、贴近职工评选了金牌员工和最正确师徒对子。三季度，各单位共评树各类先进典型185个，营造了学赶先进典型、与标兵共成长的浓厚气氛。 各项日常工作持续推进。围绕企业文化建设，制发下半年企业文化工作要点，启动山能集团企业文化学习宣贯和文化品牌创立工作。组织了山东能源企业文化淄矿集团报告会，各单位申报企业文化品牌工程27个，更换视觉形象识别系统窗口性标识339处，集团公司泰文化群安管理模式被评为202223-2023年度全国企业文化优秀案例。组队参加全国煤炭行业和省管煤炭企业职工职业技能大赛，均取得4良好
8、成绩。围绕维护XX县区稳定，进一步加强了不稳定群体、重点人物和个性信访突出问题的排查调处，受理来信来访115件次，协调解决历史遗留和疑难问题3个，各级为职工群众办实事好事761件，援助困难职工子女就学17人。围绕党的自身建设，适应生产建设的新开展及时建立健全了基层党群组织；标准运行党务公开工作，各单位落实公开213次、公开事项499项；先后对基层党支部书记、工团干部、企业文化建设和通讯报道员骨干、六老等425人进行了办班或外委培训；着眼增强思想政治工作的灵活性、实效性，提出并推行了五小工作法。通过对上半年党组织工作进行全面考评，促进了各项工作的深入开展。 应当说，整个三季度的工作运行顺畅、落实
9、有力、特点鲜明，但工作中也存在一定问题和缺乏：一是在各方面工作头绪较多，特别是各项专题活动同步或压茬展开的情况下，有的组织协调不够得力，任务落实不够全面，影响了整体工作成效；二是抓基层、强根底的工作力度仍需进一步加大，尤其是党建根底工作的标准化、精细化水平不够高的问题，面上还不同程度地有所反映；三是围绕落实有关具体任务，上下深入沟通、对接督导、协调推进的合力不够强，制约了重点工作的闭合管理和抓落实的效率。对以上问题，各级、各单位和各部门要高度重视、自我审视，有针对性地抓好整改。 二、四季度工作的重点任务 5四季度是确保全年工作收好尾的决胜季，特别是面对十二五开局年改革开展、生产经营的艰巨任务，
10、必须充分调动各方面的积极因素，形成冲刺全年奋斗目标的强大合力。在这种形势下，深入做好党建、思想政治工作，对于凝聚队伍、优化环境、提振士气、保障中心，具有十分重要的意义。根据当前形势和集团公司实际，四季度党委工作的总体要求是：以胡锦涛总书记“七一重要讲话精神为指导，以深入开展创先争优活动为主线，坚持“专业务实、高效落实工作基调，围绕中心，贴近职工、效劳大局，全面落实“五大建设的年度工作任务，为决胜“十二五开局年提供强有力的保证。重点抓好以下工作： （一）突出为民效劳，深入开展创先争优活动。效劳人民群众既是创先争优活动的根本目标，也是这一活动的根本宗旨。作为国有企业，无论是推动科学开展，还是促进X
11、X县区和谐，最终落脚点都是为了职工群众的利益。从上情来看，各级对创先争优活动一直抓得很紧，最近，中央创先争优活动领导小组又印发意见，部署在窗口单位和效劳行业深入开展为民效劳创先争优活动。对此，集团公司各级党组织和广阔党员，要从企业对外提供产品、效劳客户，对内效劳基层和职工群众的角度；从深入贯彻胡锦涛总书记七一重要讲话精神、创先争优活动四句话总体目标要求，以及进一步加强和谐XX县区建设的高度，充分认识开展为民效劳创先争优活动的重6要性和必要性，作为整个创先争优活动的重要组成局部、作为当前和今后一个时期创先争优的重点工作狠抓落实。（1）明晰目标要求。要围绕中心任务，确立民生为重、效劳为先导向，从具
12、体实际出发扎实开展为民效劳创先争优活动，不断取得落实四句话目标任务的新成果。要增强效劳意识、改进效劳作风，加强效劳督导、提升效劳能力，依法依规办事、提高效劳效能，解决突出问题、回应群众期待，真正让职工群众感受到创先争优带来的新变化，努力提高群众满意度。当前，要深入调研掌握职工群众生产生活面临的新情况，通力落实集团公司七项民生工程和各单位公开承诺年内落实的实事好事，并有针对性的承诺推出一批新的民生工程。特别是对于济北XX县区职工住宅楼等民生工程，由于多种原因，推进不够顺利。对此，一方面要向职工做好解疑释惑工作，争取职工的理解；另一方面要加大协调力度，争取年底有一个好的结果。（2）丰富活动载体。要
13、按照活动目标要求，突出为民效劳，从小处、细处入手，强化党组织和党员的承诺践诺，并要统一建立台账，将工作职责、办事程序、承诺事项向效劳对象进行公开。要广泛开展三亮三创三争活动，即：党组织和党员亮身份、亮承诺、亮形象，党组织创群众满意窗口、创优质效劳品牌、创业务一流成绩，党员争做岗位先锋、争做效劳标兵、争做窗口明星。要以比素质、比作风、比奉献、比业绩为主要内容，开展多种形式的技能竞赛、实践竞赛，努力提高效劳水7平。（3）加强组织领导。要加强分类指导和工作督导，尤其要力促效劳性单位、效劳性部门乘势而上，实现效劳升级。要搞好为民效劳创先争优与创先争优其他活动的有机衔接，及时总结创争经验和成果，努力把有
14、效、管用的经验做法制度化，形成创先争优长效机制。要强化部门责任，坚持上下联动，深化党群共建，注重舆论引导，适时搞好群众评议、党员互评和领导点评，年底前统一组织一次创先争优群众满意度测评。 （二）着力责任落实，大力加强维护稳定工作。稳定问题事关大局、牵动全局，做好四季度的维稳工作至关重要。同时，今年是实施固本强基维稳工程三年规划的最后一年，从现在到年底已成为十分关键的时间段。各级各单位要认清形势、把握规律，细化责任、强化落实，坚决不移实现四个不发生和五个确保的维稳目标。一要大力抓好平安稳定。紧密联系实际，有针对性地抓好平安教育和培训，发动职工积极争创本质平安岗，强化职工思想平安和保安技能。加强对
15、生产一线职工特别是平安不放心人员、严重三违人员的情绪管理和帮教工作，加大平安互保联保责任的落实力度。各级业务部门、集团公司安委会各专业组，要从各自职责职能出发，深入做好管人、管物、管现场的工作，力保平安这个最大的稳定万无一失。二要大力抓好信访稳定。密切关注目前已掌握的各类不稳定群体及其新动向，多管齐下做好思想引导、情绪疏导、8政策解释和依法管控，确保不发生越级访、不酿成群体性事件。高度重视和做好信访重点个案的调处工作，防止个案问题引发群体性问题。加大排查矛盾纠纷的广度和深度，抓好舆情信息的收集、研判，做到见微知著、及时有效处臵，确保小事不出科室、区队、车间，大事不出单位，矛盾不激化、不上交。严格落实各项维稳工作制度，逐级抓好维稳责任落实情况的督察和考核。三要大力维护治安稳定。着力于维护企业利益、增强职工群众平安感，全面排查突出治安问题，准确研判社会和XX县区治安态势，强化综合整治、专项治理。针对四季度特定时期，严厉打击各类违法犯罪活动，加大侵害群众利益和人身平安犯罪的打击力度。对即发案件，要加强侦缉，提高破案率，强化对违法犯罪的震慑，赢得职工群众的信赖。对重点场所、重点部位、重要设施的治安防范，要责任落实到人，加大巡查密度，保证技防物防人防的
