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2023年《重塑责任心赢在执行力》学习心得体会新编.docx

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资源描述

1、重塑责任心,赢在执行力学习心得体会 赢在执行力学习心得体会 前两天公司开会,老板组织大家看了余世维的讲座。赢在执行力。回家让我们写心得。于是有了以下文字。 xx年2023月14日,公司组织所有员工观看啦余世维的一个管理讲座,赢在执行力。通过这次学习了解到执行力的重要性。一个团队,一个企业缺乏执行力是多么可怕的事情,会导致满盘皆输。对于一个企业而言,没有执行力也就没有竞争力。 由此可见,执行力的重要性。看到这个重要性,它会是难以做到的事情吗。当然不是。天下无难事只怕有心人。什么事情都怕“认真二字。在工作中时刻保持紧张感。经常的反思自己,多问自己一些问题,例如我疏忽了什么。我什么 地方是该加强的地

2、方。我有哪些地方没有做好。要时时老实的自己。好多企业都有标准作业程序,完成战略的的关键就是坚持标准。不坚持标准就会出大事的。俄国波罗的海的舰队在对马海峡被日本舰队歼灭。就是因为对细节没有坚持,对细节没有坚持就是没有坚持标准。多少例子了一个小小的细节没有注意到会导致失败。每个环节都是有责任的。一个企业也好比一台机器,每位员工就是这机器的零件、螺丝。只要一个螺丝生锈,就会导致整台 机器无法运转。所有人员是执行力的第一核心。第二核心就是战略流程,企业的方向要把握的准确才能是成功的开始。第三核心就是运营流程,是实施战略的关键。三个核心就是:用正确的人,做正确的事,把事做正确。 执行力是要建立在共识上面

3、的。每位员工都有同样的目标并达成共识,才能把执行的好。对于我们一个普通的员工,就是要做到“回报,也就是随时的 反响,只有我们的不断回报,领导才能及时的制定正确的方向,一旦我们错了,也能及时 的纠正。只有这样才能让上司放心。养成自动回报的习惯才能让执行力贯彻下去。找借口的人,只会为自己养成懒惰、没有负责态度,逃避责任,没有担当的表现。领导交给的任务要没有任何借口的执行。努力认真做到标准,做到最好,这才 是我们的职责。在摆正自己位置的根底上,扎扎实实,尽心尽力,做好各项工作。不断老实的总结自己,不断提高自己能力做领导的有力助手。 今天站领导组织全体员工观看了由李强老师主讲的“员工最正确执行力视频,

4、让我受益匪浅,感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个事、企业的开展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为:结果第一,理由第二。也可以理解为个人执行力决定个人的成败,企业执行力决定企 业的兴亡。 执行力的定义很简单,就是按质按量、不折不扣的完成工作任务的能力。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力,却是很多个人、团队、事企业所欠缺或者说是不完备的,在工作和实践的过程中常常是有理由、有行动,没结果或结果不理想。下面我就从提升个人执行力和企业执行力二方面谈一谈个人看法。 一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,没有任何借口保质

5、保量完成任务的能力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口,而是努力寻求方法解决问题,从而出色完成任务。要提升执行力,就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。 而我们的现状是:许多人完成了上级布置的工作任务,却没有到达我们想要的结果,再是有的人没有完成上级布 置的工作任务,却有层区不穷的理由应付,久而久之,就会出现一种局面:功绩大家争,责任大家推。原因何在。因为我们只对任务负责,而没有对结果负责。看似行动,实那么是被动地行动,消极地行动、应付地行动。因为我们对自己生存环境还没有一个客观、清醒的认识:我们是靠结果生存,而不是靠理由生存。既然我们还在上班,还在工作,没有结果

6、就不能生存,这是硬道理。特别是在当前治超形势严峻的今天,既不能以罚代管,又没有稳定的经费,我们将怎样生存。我们将怎样提高自己的生活质量与时代同步。路只有一条,那就是用积极的上进心来收获结果,用保质保量的行动来收获结果。有了丰硕的结果才有生存的资本,才有了开展的空间,再才能把事业做稳、做强、做大。 结果从何而来。我认为,结果从学习中来,从行动中来,从执行中来,从坚持中来。 我想做中国最好的员工,只凭空话 是不行的。空谈误国、实干兴邦,这个道理谁都懂,但是,谁能做到最后,谁能做得最好。我一向坚持,“学习知识不能改变你的起点,但一定能改变你的终点的观点。我们每天的工作精神和工作状态都是一堂课,难得的

7、是,一个人对待自己的工作每天都有积极的精神和饱满的状态,并长期坚持下去直至生命的最后一息。天道酬勤,是永远不变的真理。李强老师说过“一个人要想在企业让别人尊重你,要想让老板重用你,不是靠讨好,更不是靠寻找技巧请客送礼,而是靠实力,“千里马之所以成为千里马,是因为伯乐发现了它,但是,你有本领让伯乐发现你吗。所以,人心在哪里,你的收获就在哪里,你的结果也就在哪里。 二、企业执行力于领导者正确的战略、严格的制度和坚决的态度,三者之间,缺一不可。 战略是什么。战略就是道理。理是规律,道是选择。战略思维的本质,是 帮助我们对一个复杂现象做出简单而正确的判断,使我们很容易懂得,这个结果是由什么原因造成的。

8、只要清楚的懂得原因和当前形式,就能正确制定方案和划定目标,用方向来锁定行动,用严格的制度来整体决定局部,用不畏困难的决心来贯彻执行力,最终负责任的收获结果。 而我们的现状是:无论是一个规定的执行还是一个任务的执行,都是困难重重,隔山险阻。就拿治超站现状来说吧,如果结果不够理想,没有到达预期值,一线员工叫苦连天,后面领导哀声怨道。既要保自己乌沙帽,又怕员工偷上报,只好亲自动手来打破自己建立的所谓严格制度,让制度来游戏员工利益、让制度来挑战执行力;让态度来迎合结果、让态度来为和谐买单。最终结果就是:谁当领导都一样,员工做不做事都一样,有没有结果都一样。 一个企业的执行力好与不好,关系到企业的成败。

9、针对我们治超站的现状, 发现执行力不好的原因,以及提高执行力,我提几点个人建议。 1、执行力好与不好在于。沟通。 企业执行力不好,其中最大的问题源自于沟通,也就是说执行者没有搞清楚整个事情的来龙去脉,就开始执行操作。这种错误概率肯定非常的高。(1)站领导每次组织开会研究当前治超形势,制定方案和安排部署,会议过程只是中层干部简短前期工作汇报后,没有经过慎思和沟通,后期方案就出来了。(2)站领导很辛苦的坐在办公室里苦思靡想,而不是在基层常走走、多看看、勤问问,发现不了问题,当然就不能及时处理问题和隐患,以致于矛盾激化、扩大,造成了负面思想不良传播,最终导致工作停滞不前,随之而来的又是整改风潮。 2

10、、提高执行力的措施 (一)是管理者常抓不懈,管理者对政策的执行不能始终如一地坚持,导致即使有好的制度、规定也得不到有效的执行。 (二)是出台管理制度时要严谨,要科学,如果经常朝令夕改,就会让员工无所适从。 (三)是制度本身不合理,缺少针对性和可行性,或者过于烦琐不利于执行;执行的过程过于烦琐、不合理。 执行力不是为领导而做,而是为企业而做。我认为,坚决执行哪个领导的一句话,而不顾企业的根本利益、企业的开展和对企业带来的负面影响,这种做法恰恰不是为了企业考虑,(恰恰是利己的作风,是为了自己而做。如果这种气氛得不到遏制的话,就会蔓延到每一个干部,最终导致企业的利益受损。 3、鼓励是提高执行力的重要

11、因素 奖罚要清楚,该奖的及时奖,奖得心花怒放;该罚的及时罚,罚得胆战心惊。建立健全合理合规并能让真正劳动者得实惠的绩效机制迫在眉睫,只有让员工在工作中有家的归宿感才能更好地积极工作。 李强老师说过:“打不开的锁是因 为没有钥匙,管不好的人是因为没有方法。只要有好的方法、有严格的制度、有积极的态度、有坚持的决心,那收获结果还会遥远吗。 在五月三十一日及六月十五日晚,人力资源部组织安排了余世维老师主讲的赢在执行力讲座学习,这场培训别开生面,史无前例,所有受众者都听得很投入,也很入迷。当然余博士也讲得深入浅出,绘声绘色,栩栩如生,引人入胜。让人听后都能理解,并深有同感。所以这次培训虽然是管理课,也让

12、人接触到了更新颖的东西,也理解了什么是正规管理,什么是系统培训,此次培训对本人受益匪浅,让人感觉如沐春光,耳目一新,茅塞顿开。再就学习心得体会如下: 余博士主讲的内容是赢在执行力,分六个章节: 1、执行力的衡量标准; 2、执行力的三个核心; 3、国内企业家在“人员流程上的缺 失; 4、决策的首要问题; 5、我们更需要一个执行型的企业领导人; 6、在讲求团队分工的现代企业中,赢得人心信服的能力比过去任何时候都更具关键性。 第一节。执行力的衡量标准。也就是执行力的定义,按质按量完成自己的工作任务。胜负的关键在于人,而不是武器或其它。不在其它方面,主要是人的观念和思想,改造人的观念和思想才能改造他的

13、执行力。把适宜的人放在适当的岗位上,不要官僚的去做事情。执行力要落实在第个阶层,每个阶段,每个环节都要贯彻,不要一味埋怨下属或基层,从我们中层领导身上也要看执行力是否打了折扣。要打造我们的企业核心竞争力。要时时检查属下的执行力是否到们。形成上司 部下,并要养成习惯,而且还要进行自我检查与检讨。 无论是在生活中还是在学习中我 通过近段时间的组织学习,使我认识到了提高执行力的重要性,增强了做好本职工作的紧迫感和责任感。 提高执行力是践行“三个代表重要思想,全心全意为人民效劳的必然要求,也是我们转变工作作风,提高工作效率的必然要求。作为一名党员班干部,我如下心得体会: 作为一个行政执法部门,如何把党

14、和国家的各项方针、政策及决策部署不折不扣地落到实处,是一项重要的任务。一个部门的成功是要靠出色的执行力来作保证的,提高执行力是改革与开展的必然要求。没有执行力,就没有竞争力,也就没有开展力,历史的开展证明:执行力抓得好,职工队伍就充满朝气和活力,事业就能顺利开展;执行力抓得不好, 干部职工队伍就缺乏朝气和活力,事业就会受到挫折。真正把国家的方针政策落实好,提高执行力是关键。作为一名党员班干部,我如下心得体会: 一、必须牢固树立全心全意为人民效劳的意识。通过学习,我从思想认识上较以前有了很大的提高,也充分意识到做好本职工作,必须以全心全意为人民效劳为任何事情的出发点和落脚点。结合实际工作,以前的

15、工作方法还有欠妥的地方,对待群众有时存在急躁情绪,效劳意识和效劳水平有待进一步的提高。今后,我一定牢固树立为人民效劳的意识,在具体工作中,要立足群众,把群众的需求作为工作的出发点和落脚点,想职工所想,急职工所急,热情做好政策解释,认真提高办事效率,让职工快乐而来,满意而归,提高单位对外的窗口形象,这也是提升效能,提高执行力的核心所在。 二、必须努力学习知识,不断提高工作水平,充分发挥职能作用、促使我 县经济健康有序开展。以前自已的学习态度还不够端正,无视学习的重要性,缺乏理论知识的刻苦学习,专业知识还不够扎实。工作中缺乏开拓创新意识,有求稳怕乱、安于现状的思想。工作方法有时不得体,科室工作有的方面还管理不到位。通过学习,使我认识到提升效能,提高执行力,就是要加强自我修养,提高自身素质。作为一名党员,不能按一般群众要求自已,以后我要端正学习态度,努力学习理论知识和专业技能,在学习中提高自己的工作水平。要树立正确的人生观、价值观、世界观,把思想统一到 “为政之要、贵在落实;落实之要、贵在执行的理念中

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