1、领导智慧学习心得感悟表 周易与领导智慧学习心得体会 学习陈树文教授“周易与领导智慧感触颇深，陈教授的讲解对于提升我们管理干部领导艺术水平与管理水平，以及带动我们实现又好又快健康开展有一定的指导意义。学习心得简要总结如下： 周易是中华民族传统文化的精髓，是一部智慧之书。陈教授概括的“元、“亨、“利、“贞，“刚、“柔、“密、“大，“位、“时、“中、“应十二个字，其中的领导智慧和管理理念是与我们魏桥创业的企业精神相符合的，是与我们的实际管理工作息息相关的。 周易开宗明义“天行健，君子以自强不息。，这里融合着“刚的智慧。“刚是坚硬，是强劲，是生生不息的拼搏开展。我们公司从小到大，实现了奇迹般的高速度跨
2、越式开展，靠的是公司领导的英明决策，靠的是全体干部职工长期形成的“拼搏进取的创业精神，这种不怕苦、不畏难，拼搏进取的精神正是我们战胜一切困难的法宝，是我们的魏桥创业的荣耀传统。对于管理干部来说，我们要传承并发扬“拼搏进取的精神，发扬我们一贯的艰苦奋斗的作风，表达我们挑战极限、勇争一流的精神，率先垂范，坚守职责，在困难面前始终保持旺盛的斗志。 企业持续成长赖以支持的产品在于它的高技术含量，企业生产高技术含量、高附加值的产品，离不开自主创新，离不开管理创新与技术创新，这里就表达着周易中“元的领导智慧，也吻合与我们企业求实创新的企业精神，我们要把创新作为不断开展的灵魂，在生产管理方面敢于标新立异，立
3、足各生产单位实际情况，实现速度、规模和技术、结构、质量、效益、后劲的相统一，转变经济增长方式，提高效益。 创新就要积极适应产品结构调整，要加大高支高密品种、高附加值品种的试纺、试织力度，提高攻关能力；要不断加大对各生产品种工艺优选力度，积极探索先进的操作方法，不断推动技术优化，从而促进产品产质量的稳定提高。我们要向管理要效益，向技术要效益，通过管理创新和技术创新的有机结合，实现最好的生产效益。 对于“全面落实科学开展观，加快完善开展战略，实现和谐开展，建设和谐企业，这里表达着周易“利的领导智慧，利者，和也，和谐，与我们企业“以人为本和谐开展的思想相吻合。要坚持“以人为本，努力构建和谐单位，就要
4、积极利用丰富凝练的企业文化，积极利用企业开展的大好局面，大力搞好文化宣传工作，来鼓舞职工、引导职工，增强职工文明意识和城市居民意识；要加强班组管理，积极发挥广阔职工的创新潜力，使广阔职工参与到管理中来，提高工作能动性和工作主动性，推动各项管理工作不断进步。 在周易中“密者，几也，“密就是事物的征兆，微密细致，见微之著知密，就是要抓住细节，细节决定成败。我们要围绕提高产品质量和档次，来完善管理制度，注重细节管理，在质量管理方面落实iso9000全面质量管理的思想，在质量控制上“预防为主，防微杜渐，落实“两个不准、“三不放过之原那么，加强工序质量控制，提高质量管理水平。作为大企业制度的标准与完善至
5、关重要，我们要用切合实际、突出实效的管理方法和规章制度，来标准生产管理工作，使各项工作有章可循，做到标准化、系统化、制度化，来适应企业规模的不断开展；我们要落实科学开展观，高度重视节能降耗工作，高标准、严要求，不断深入挖掘潜力。 在周易中的“时，含义非常丰富，一方面是时间的把握一方面是时机的把握，在时间的把握上，表达着我们公司“快速高效的企业精神，在时机的把握上，表达着我们“强抓机遇，快速开展的战略思想。这也是我们企业取得快速开展的重要因素，识时之义，知时之行，观时之变，用时之机。作为生产部门来说，我们必须清醒地认识到，面对严峻的市场形势，我们一定要把握市场时机，增强忧患意识，充分估计面临的问题和困难，提高交货速度和对新产品的交货速度，面对今后的开展和竞争，始终保持高度的自觉自发性，充分调动广阔干部职工的积极性，发扬“快速高效、勇争一流的企业精神，实事求是、抓住机遇，为企业的开展奉献力量。 通过学习陈教授“周易与领导智慧的讲座，我们要进一步提高自身修养，转变思想观念，努力提高自己的管理水平，将学习到的领导智慧与法那么应用到实际工作中去，用积极的行动，为企业的开展而努力。 第4页 共4页
